躬耕基层不言悔——记工程科科长范鲁明

在陕能麟游项目办公室，你很少见到工程科科长范鲁明的身影。而来到项目施工现场，却每每都会发现他匆忙的样子。他每天一上班，总是安排布置完工程科各人员的工作后，不及喝口水润一下喉咙就匆匆忙忙跑到施工一线去了。只见他左手对讲机，右手手电筒，眼观六路，耳听八方，前一秒在锅炉，后一分在汽机，身材瘦弱，眼冒精光，今天和业主据理力争，明天和协作单位称兄道弟。这就是范鲁明，一个普普通的工程人。无论工作再多再忙，你总也听不到他有丝豪抱怨。

 范鲁明1997年进入电建行业，一干就是二十年。二十余年来，他的足迹踏遍了祖国的山山水水，先后参加过威海二期、漳山电厂、章丘电厂、府谷一期、印度TALWANDI等项目的工程建设工作。多年的一线施工工作不仅成就了他一身扎实的专业技术知识，还他养成了他工作勇挑重担、擅长沟通、大胆泼辣的工作作风，为他以后走上施工管理岗位坚实基础。

2016年10月，范鲁明到陕能麟游项目任工程部负责人。作为陕能麟游项目工程部的主要负责人，范鲁明白天奔忙在施工现场，协调解决影响施工进度的问题，狠抓施工质量工艺，大力推进工程进展；夜晚，他牺牲休息时间，俯首案边，学习质量标准，统筹施工计划，优化施工方案，为建设优质工程辛苦工作。在他的带领下，项目工程部全员员工恪尽职守，“干”字当头，狠抓质量管控，计划统领，为我公司奠定1标段领军地位，作出了积极贡献。

 工程项目推进的顺与逆全在计划的“谋”与“实”，范鲁明如是说。

 “凡事预则立，不预则废”。范鲁明深知工程计划在工程建设过程中的重要性。他说，“谋”是指计划编制时，一定要思虑周全，科学合理。既结合项目实际、施工环境，还要考虑设备供货安排，各标段交叉施工影响等因素，切忌盲目及生搬硬套。“实”是指，计划已成，除考虑合理调整的部分，一定要全力贯彻到底，落到实处，方可周计划、月计划，节点计划，环环相扣，有的放矢，圆满成功。范鲁明是这样说的，也是这样做的。从计划编制、跟踪、落实、考核，整个一条线他步步紧盯，从不放松。计划的执行过程中，多次组织召开计划讨论会，与各专业、施工队伍坐在一起，有效解决制囿工程推进的专业问题。涉及其他标段问题的施工，则要求总包方组织各标段坐到一起进行协调落实，讲明利害，互惠共赢。为落实有力，范鲁明还要求施工现场大到专业主管，小到队伍档长口袋里每人都要装着周计划，确保施工现场每人都做到心中有数，安全有序。在范主任的带领下，目前陕能麟游各项工作稳步进行，直指并网发电的终级目标。

“现场协调，有沟通技巧，而更多依重的是工作能力”。

  现场协调不仅牵扯到整个施工推进是否流畅有力，而对人力资源、机械等项目资源是否高效利用也有直接影响。作为项目工程部的负责人，范鲁明深知现场协调工作的重要性。他总是将大部分时间放在处理现场因机械、施工区域、工序交叉等冲突引起的问题上。麟游项目东面靠山，西面临河，南接村庄，北连桥头，地理位置决定了厂区狭小，各条道路更是窄之又窄，对各家施工单位来说都是寸土寸金。为节省资源，项目施工过程中，他总是尽最大努力争取到场地方便项目部各家施工单位就近施工。施工高峰期，六米宽的道路每天要堵十几次，协调慢了全厂道路就会全部瘫痪。每每此时，他总是第一时间出现在堵车位置，时间久了，对各标段施工车辆竞全部了然于胸，看一眼车牌就会知道是哪个标段或哪家单位的车。对人员现场的极度熟悉，致使他一到场，三言两语就解决道路堵塞，确保了施工顺利进行。由于他处事干脆利落，讲情拉理，兼之言语风趣幽默，所以他和很多司机都成了好朋友。若是现场临时修路他就站在路边拦车，过路的拉土车、装载机都会很配合的帮忙。我项目部设备材料倒运，就近找个吊车就可以给予配合，从而节省了时间加快了施工进度。每次有浇筑任务，他都会提前给每个标段打好招呼，保证必经路段畅通，避免因道路堵塞导致混凝土浪费。

 1号汽轮机基础浇筑的时候，由于钢筋绑扎密实，导致电缆保护管无法全部埋设，经过与监理和业主专业工程师沟通并同意后，拟将其中两根管子敷设在便于施工的位置。当所有设备、机械、人员乃至鞭炮都准备好的情况下，监理总监与业主工程部、安质部主任现场查看时看到了现场与图纸不符的情况，当即要求返工处理再进行混凝土浇筑。范主任面对此情此景，不慌不忙一一讲明施工的前因后果，指出问题所在，并详细阐述了按业主要求施工产生的不良影响，最后提出了优化解决方案，并把效果图向监理、业主领导进行展示。监理和业主相关领导听完范主任的讲述后，不但当场同意了现施工方案，而且要求二号机组施工也必须按照此方案施工。浇筑结束，范主任邀请领导们一起点燃鞭炮，在一片热烈、红火的气氛之中，顺利完成了1号汽轮机基础浇筑里程碑计划，避免了返工，节省了时间， 降低了成本。

“确保行优，争优国优”工程质量即要标准又要优质

根据业主要求，陕能麟游工程要确保行优，争创国优。公司、德益公司各级领导也相继提出建设优质工程，打造陕能新名片的要求。在项目部领导的统一要求下，范鲁明一方面狠抓工程计划协调，一方面把工作的重心放在工程质量的管理上。他严格落实公司质量“七步走”管理思想，质量标准的培训、推广、落地、实行，质量过程的管控，质量工艺的提升，样板引路的实施，他凡事有思路，有计划、有措施，重效果。施工方案编制、二次优化，到施工前的培训交底到施工过程中专业标准化落实，每一个环节，范鲁明都要求到位，落实到人。即使在施工现场，他也不忘质量标准的推广执行，插空就对身边现场施工人员进行相关知识的“考试”，如果回答错误，就会要求专业人员当晚在会议室重新进行培训交底。因为他知道，仅仅管理人员知道怎么干，是创不了行优国优的，只有确保现场每个施工人员知道怎么干才能实现创优的目标。在项目领导的大力支持下，在范鲁明的大力推进及各专业部室施工队伍的共同努力下，陕能麟游项目楼梯栏杆安装、大口径管道焊接、设备保温、盘柜安装、电缆接线等创优项目一经亮相，便获好评无数，有效彰显了我公司卓越的施工水平。被业主监理总包单位评为各标段标杆示范项目，免检免审项目。一举奠定了我1标段的领军地位，电建铁军扬威麟游。

日前，陕能麟游项目已进入机组整套启动阶段，这标志着项目的建设已接近尾声。作为项目基层施工管理人员的范鲁明将很快转战其他需要他的项目工地。而对于这其中的辛苦他笑而不谈，而是淡淡地说：“每当夜晚来临，看见万家灯火依次亮起，我就分外开心，电建工作的性质就是这样的，求仁得仁，何必言悔。”