电建地产洺悦苑项目：以“快、准、新”为制胜法宝

随着房地产行业的形势变幻，成本管控、高效周转已经成为房企决胜市场竞争的绝对利器。作为北京市房地产调控举措中典型的限价房项目，华北区域北京“洺悦苑”项目面临着房地价差偏低的经营挑战。而尽管如此，项目团队依然迎难而上，坚决执行公司成本管控要求，打赢了“快、准、新”三大战役，打造了电建地产又一个标杆项目。

快——快周转 高效率

北京“洺悦苑”项目的“快”主要体现在两个方面，一是提前开盘，大幅节约财务成本，二是高效率的核量核价。

当前，项目对成本的管理范畴不再局限于建安成本方面，而是站在运营管理的角度，综合考虑整个项目的开发成本。而财务成本在开发本中往往占比最大，所以，在执行成本管理标准化的前提下，通过快周转的方式让现金迅速回笼，从而降低财务成本，是节约项目开发成本的重要途径。北京“洺悦苑”项目拿地后迅速反应，快速办理各项手续，较责任书版计划提前33天获取《商品房预售许可证》，提前开盘，迅速回款，最大程度地节约了财务成本。

北京“洺悦苑”项目总承包工程招标采用模拟清单招标，按照公司要求，中标通知书后3个月须完成核量核价工作并签订补充协议。通常而言，模拟清单招标工作往往由于准确性难以把握，与施工单位争议很难达成一致，很少有项目能够做到按时完成签订补充协议工作。而北京“洺悦苑”项目不仅满足了公司有关成本控制的要求，更是提前完成了补充协议的签订。最重要的是，由于工作的前置减少了大量的争议事项。在编制清单前多部门确定工程做法，指导设计单位进行出图，保证图纸做法与清单描述完全一致，不给施工单位留有“钻空子”的余地，大大降低了争议事项的数量。与此同时，招标前多部门确定界面划分，大幅提高了核量工作的效率。

准——全周期 精细化

在项目的拿地及方案设计阶段，北京“洺悦苑”项目结合地块实际情况，精准测算，为进一步优化财务经营指标，同时也为设计方案比选提供了有力的数据支撑。

成本实施过程中，北京“洺悦苑”项目对每一项待发生的成本都严格控制，各项工作提前启动，与区域总部相关业务部门紧密协作，严把设计关、成本关。编制控制价时，北京“洺悦苑”项目不仅与本公司已完结的项目进行对比，还与标杆企业的项目进行比较分析。从收益的角度进行成本管控，将钱花在该花的地方，不放过每一项可节约的低效成本。每一项工程合同与各部门集中会审，结合区域总部已完成的项目案例进行对比审视，在合同中规避各项风险。

每一项工程确认成本后，及时进行评估分析，积累完善数据库，为华北区域后续项目的测算提供基础数据。

新——成本先行 强策划

北京“洺悦苑”项目主动将成本管控工作前置，特别注重事前策划，通过项目成本部、工程部与区域相关业务管理部门紧密配合，进行有效的成本优化。

经过对项目强排方案进行多维度、多方案综合比选测算，在地上货值确定的情况下，关于地库使用效率，最终选取了最优方案。在基坑支护方案设计阶段，一次又一次从结构形式到设计细节，北京“洺悦苑”项目通过内外部专家会对其进行精细的优化，合理的控制隐性成本，有效节约了成本。在施工图设计阶段，北京“洺悦苑”项目严格控制含量指标，进入优化公司及新材料高强钢筋，使得钢筋节约27.2%，砼节约24.8%，总造价也随之降低。

在项目招标过程中，“洺悦苑”项目尝试管理新思路。在总包控制价的基础上，项目提出个别单位工程单独设立控制价要求，避免了不平衡报价。部分工程招标采用标前核量，以提高招标清单准确性，并让投标方在报价前提前熟悉项目，以减少后期推诿扯皮现象。

11月9日，华北区域北京“洺悦苑”项目作为代表在电建地产公司商务管理年会上对项目成本管控工作进行了分享汇报，这体现了公司对项目团队成本管控工作的充分肯定。面对项目已进入建设的实施阶段，北京“洺悦苑”项目必将严格贯彻执行公司成本标准化及“3+3掘金行动”等相关制度要求，将动态成本监控工作落实到位，严控无效成本的发生，为完成项目各项经营指标及公司千亿目标的实现贡献力量。