国家电投新疆能源化工南疆分公司：创新体制机制扎实推进运维检一体化

　　南疆分公司作为新疆能源化工“运维检一体化”生产管理试点单位，紧紧围绕生产经营中心任务，依照“集控进城、区域检修、现场值守”的总要求，以实施精细化管理为抓手，以实现高质量高效益发展为目标，积极探索新的生产管控模式，深化体制机制改革，强化生产管理，加强业务培训，提升专业化、集约化管理水平，稳步推进“运维检一体化”进程。

　　精简机构层级，改革管理体制

　　南疆分公司按照扁平化管理、提高管控效率的原则，调整机构设置和人员配备，将原有机关6个部门减为4个，机关定员从27人缩减到19人，将原有的3个基层生产单位（柯坪、和田、洛甫电站）和生产技术部合并成立生产管理中心，生产人员增加到27人，进一步压缩管理层级，不断提升管理效能，初步形成“小机关、大生产”的管理格局。

　　生产管理中心按照集控运行、检修维护和场站值守三个单元对公司生产进行统一管理。通过组建检修队伍，强化现场检修维护力量，做实电站现场检修维护工作；通过集控管理，建立集控、值守、检修协作平台和管理协调机制，实现生产人员和各类资源统一调配，为逐步实现“运维检一体化”管理提供组织保障。

　　优化职能配置，改进内控机制

　　依据管理部门和生产管理中心职能，结合实际工作需要，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，对部门职能和内设岗位进行调整优化，明确岗位职责，细化责任落实，形成机关服务为主、生产运维检三位一体的总体架构，实现各项具体工作的全员全覆盖。

　　在公司生产管理过程中，机关管理部门负责计划指标、生产任务的下达，强化并履行好服务、协调、指导、监督、考核等职能；生产管理中心突出运行管理、设备管理、检修维护、市场营销等工作，全力保障公司各项安全生产，经营目标顺利完成，为实现“运维检一体化”管理提供阵地保障。

　　加强业务培训，提升综合素养

　　根据“运维检一体化”管理要求，组织制定生产人员全员培训计划，将管理部门的专业人员纳入培训范围，全面提升一线生产及管理人员的综合素养。

　　通过参加上级公司组织的业务培训，定期开展内部培训和实操演练等方式，巩固和提高多种岗位工作技能，不断提升生产人员专业技能，强化生产管理统筹协调能力，做到生产集控运行、检修、值守岗位职责明确、工作相互衔接，为实现“运维检一体化”管理提供人才保障。

　　完善制度标准，推进精细化管理

　　为更好适应新型管理模式，对公司规章制度进行全面梳理，并依据上级公司近两年新发布的规章制度，结合公司实际，新制定、修订和发布规章制度119部；按照国家、行业法规标准和上级公司下发的技术文件与规章，积极推进标准化建设，研究编制光伏电站规范规程和生产技术标准、工作标准、管理标准；按照保持队伍稳定、留住人才骨干的原则，修订完善干部选拔、人事薪酬等相关制度，将生产岗位与机关岗位薪级拉平，实现不同岗位岗级平行互通，充分调动生产人员的积极性，将运维检三个板块中的岗位薪级平行设置，实现岗位职务晋升条件通用，拓展生产人员晋升渠道，为推进“运维检一体化”提供制度保障。