水电七局：铁腕治污 筑梦东莞

“作为首家进入东莞市场的建筑央企，我们责任重大，必须要在这里树立起中国电建的优质品牌。”在东莞凤岗项目生产负责人田锦虎看来，想要在东莞站稳脚跟，不能只交合格答卷，必须交出优异答卷。

2018年11月11日，东莞市水生态建设项目五期工程（第一标段）全面开工，打响了全面启动水环境综合整治的攻坚战。水电七局承建凤岗片区3个工区，共计94.08千米的截污管网工程。

东莞市水生态建设项目五期工程（第一标段）开工

打好“第一战”攻坚

水生态建设项目五期工程作为东莞市重点民生工程，对提高生活污水收集率、环境保护、提升城市形象、建设和谐社会、改善民生等起到了重大作用。工程的实施可谓备受政府部门和民众的关注。“这是中国电建在东莞市的首个大型EPC项目，从一开始我们就要做到最好。”项目部深知，做好这个项目，对他们这支平均年龄只有28岁的年轻团队来说，是挑战更是责任。

自工程进场筹备以来，项目部精心编制了多项安全技术方案和应急预案，并积极组织现场管理及作业人员进行了各项安全教育及技术交底工作，完成测量水准网的建立、接驳口复核、进度计划、物资采购计划的编制等前期准备工作。在路面交通等疏解重难点问题计划“尽量不封闭交通道路，确保区域内居民生活、工厂正常生产所依赖的道路系统正常运行”为原则，调度迅速，力量精干。

“做这项工程不容易，工期仅一年，时间紧，任务重！但再难我们也要做出牌面。”田锦虎坦言，迅速打开局面开展工作，比以往任何时候都更加需要实干与魄力。

经前期筹备组人员多次现场踏勘，结合截污管网工程沿线长，分布广的特点，统筹考虑施工管理、地域条件、人员分配及办公需求等因素，前期共选择18个路段作为首批开工点，迅速布局，全面开展。

在打响攻坚“第一战”这方面，凤岗项目的班组可谓是下足了功夫。项目中标以来，项目部全体人员积极投身营地建设及施工前期准备工作，进场便直接迎来施工“高峰期”。

建好“第一块”基石

质量是工程的灵魂，是建设的基石。一直以来几乎所有观摩者与当地政府都对水电七局在茅洲河综合整治工程“高质量、零事故”的优异表现称道不止。为持续擦亮手中的这张“金名片”，凤岗项目根据项目建设的总体部署，蓄起高质量发展的强劲势头，并结合现场实际，有针对性的提出质量目标，做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的等相关资源配套计划。

在建设过程中，项目部始终坚持“全员质量管理”的理念，在各工区、协作队配备专职质量管理人员的同时，更要求现场所有人员在自己的工作范畴内担负起质量管理职责，全面实现工程质量管理的全面性、全员性和全过程管控。

而项目工程质量管理中最突出的特点、最基本的方法就是“生产标准化”，非标准化的问题则采取针对性的解决措施，比如克服质量顽症、特殊部位的专项管理制度等，加强应用管理，加大力量投入，优化施工工艺。在施工的过程中，项目部高度把关，将埋管的误差控制在10毫米以内；在施工开挖埋管过程中，选择资源设置优化，随挖、随撑、随埋、随填，各工序衔接紧密。在保证各项施工安全和质量的同时，加快施工进度，尽快掌握这场“战役”上的主动权，占领质量管理“制高点”，项目的工程质量管理可管可控，清朗可见。

抓好“第一手”安全

为保持企业的良好形象，尽可能减小施工对周边环境产生的影响，抓好“第一手”安全，坚持安全文明标准化施工是基础，也是责任。

走进科技路施工现场，醒目的安全警示标志、灭火器、消防箱、标准水码警示线清晰可见；各类设备安全检查表、危险因素、应急预防措施标牌应有尽有；红蓝相见的电建蓝色标志性围挡整洁美观，忙碌的作业人员与设备的轰鸣声交相辉映，构成一道靓丽的“风景线”。

“在东莞，当地的一些施工单位都难以置信，为什么我们的标准化做得这么好，完全颠覆了以往他们对施工建设的认知。” 说起安全文明标准化施工，项目安全总监杨秀坤言语间满满的都是骄傲。

凤深大道安全标准化围挡

在生产过程中，项目部筹备成立安全生产委员会及其办公室，作为安全文明标准化施工管理的归口部门，负责统筹协调和综合管理整个项目的安全生产及标准化施工工作。

针对生活生产污水、水土流失、扬尘污染、噪音等问题，项目部编制各项防治和处理措施，并积极投入相应的设备，在施工过程中实施多项环保措施，全面实现总体布局模块化；区域管理责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化。

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”在东莞污水治理的实战中，水电七局凤岗项目部，盛装起航。（