战略落地丨电力成套公司：坚定发展意志 坚定改革意志 坚定管理意志

　　新时期，集团公司确立了战略定位、前进方向和工作思路，明确提出"推动集团公司战略落地是党组当前最重要的工作主题"。成套公司党委切实提高政治站位，把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，坚定发展意志，坚定改革意志，坚定管理意志，高举服务新时期集团公司发展战略的旗帜，进一步坚定不移推动战略任务和重点工作落地。

推进采购管理系统转型升级

　　由成套公司负责建设运营的覆盖集团公司总部、各二级单位及其所属企业的集团采购管理系统，两年多以来，在历经了系统开发与测试、试运行、推广应用后，于今年10月，实现了在集团公司范围内全面上线应用。作为集团公司信息化规划建设的集中部署的应用系统之一，采购管理系统实现了现代企业管理实践与互联网+、电子商务的深度融合，有效提高了采购透明度、节约了社会资源、降低了交易和管理成本，实现了集团公司对各级单位采购业务的全面管控，有利于采购从简单集中向全面集约化的整合，有效提升了集团公司采购管理水平和管理效益。

　　努力，没有终点，系统的运行、功能的优化完善也没有终点。成套公司积极谋划与核电领域有关单位深化合作新格局，2018年11月，与集团公司多家核电领域有关单位签订战略合作协议，就深入开展市场分析调研，优化招标采购策略，规范招标采购流程，科学合理实施采购等合作事宜达成一致。2019年，将结合集团公司深度融合、核电业务管理关系调整，在上半年重点推进核电板块各单位上线应用。2018年，成套公司电子商城实现办公用品及耗材集团全覆盖，2019年将品类扩展到普通工业品。

全力开拓投资项目及军民融合

　　重点推动参股广东揭阳海上风电项目、上海电力江苏大丰海上风电项目、山东区域海上风电项目、乌兰察布风电项目等工作取得实质性进展。

　　力争今年年底入围《全军装备采购招标代理服务机构名录》；推进集团公司物资采购总包配送业务资金集中结算机制取得实质性进展；巩固"互联网+党建"、"互联网+监管"两项工程的实践成果，持续创新升级和应用推广。

　　从新时期集团公司发展战略起航，在"以十倍气力抓好战略落地"的新要求下，成套公司将不忘初心，团结奋斗，坚定不移推动战略任务和重点工作落地落实！