国家电投广西公司――特色管理成就安全示范 精益求精发挥引领作用

　　11月13日，在集团公司组织召开的安全示范班组建设第四次推进会上，广西长洲水电公司发电运行五值等7个班组被集团公司命名为国家电投集团安全建设示范班组。

　　一直以来，发电运行五值在工作中始终坚持加强班组建设、提升员工安全技能，在班组基础管理、班组安全管理、员工培训教育、班组文化建设等工作上敢抓敢管，形成了具有一定特色的班组管理模式，取得了很好的效果。

　　2017年4月，广西长洲水电公司发电运行五值被推荐为集团公司安全建设示范试点班组，在此期间，结合广西长洲水电公司发电运行工作实际，按照简单、实用、有特色、能推广的原则，扎实推进班组安全建设示范工作，总结提炼了"一二三四五六"工作法，为强化发电运行"三基"工作形成了可供借鉴的良好实践。

　　明确目标，制定班组安全建设思路

　　被推选为集团公司安全建设示范班组后，发电运行五值对公司15年来在班组安全管理经验进行了细致的分析，结合集团公司《班组安全建设指导意见》和发电运行班组的实际情况，明确了工作目标，提出按照"提炼总结--制定标准--固化执行--修正优化"的班组安全建设思路，对班组安全建设工作进行系统化建设，形成体系化的成果。

　　总结提炼，形成可供借鉴的班组建设成果

　　发电运行五值在开展安全示范班组建设工作过程中非常重视经验的总结提炼，将运行工作的许多工作经验汇编成《长洲发电运行班组安全建设工作手册》《长洲水电公司发电运行良好实践汇编》《HSE管理工具（长洲水电发电运行创新篇）》《机组检修工作手册》《迎峰度夏工作手册》等工作手册，制定了《倒闸操作管理标准》《工作票办理管理标准》《检修设备安全隔离布置标准化指导手册》《机组检修相关配合指导手册》等一系列作业标准，建立和完善了班组管理制度40多项，把运行相关作业的安全要求、工作标准、作业程序做出了明确表述，使运行人员量化班组工作指标，明确运行作业工作标准。在提升员工安全能力、加强作业环境管理、强化风险预控管理等方面形成了具有长洲特色的安全管理系统。

　　除形成了一系列工作手册用以指导现场安全作业外，发电运行五值还形成了一些具有推广意义的成果。2018年8月6日，集团公司安环部本着示范引领、成果共享的原则，下发了《关于印发长洲水电公司发电运行五值安全示范班组建设成果的通知》，向集团公司各单位推广"广西长洲水电公司发电运行五值'一二三四五六'工作法"。该工作法以现场安全管理为中心，以班组"安全日"活动、员工教育培训为着力点，围绕运行管理标准化、规范化、信息化，突出做好"四个识别"，培育班组安全文化，采取"五个步骤"不断规范员工行为，形成了由"表单+清单""提示卡+控制卡""手册+互联网++"的管理网络，形成了发电运行班组安全管理的体系，为强化班组管理提供了良好的借鉴。

　　另外，班组还撰写了《浅谈服务意识在电厂运行工作中的应用》《做好当前电力企业班组思想工作分析与思考》《基于传统文化的班组安全文化建设》等论文，其中4篇论文已在各级期刊发表，实现了班组管理实践与理论的新突破、双提升。

　　规范作业，提升班组安全建设执行力

　　为了用好这些手册、管理工具、作业标准，发电运行五值按照"有意识的强化"的原则，在部门的支持下采取了僵化学习、固化使用、检查监督、改进优化的措施，强化习惯养成，培育职业素养，使遵章守纪、自觉执行成为员工的职业习惯。

　　将班组培训工作同现场结合起来，利用重大操作、试验配合等机会，把班员组织起来参与到设置围栏、试验配合等工作中，要求按照手册规定的标准进行现场隔离布置、试验操作，实现了满足现场、理论提升、能力提高的目的。对倒闸操作、巡视检查、安全交底、安全活动、交接班等重要工作和关键环节采用记录仪进行全程视频记录，对警示隔离、工具管理等工作，在作业结束后要求上传照片到部门管理QQ群中，实现作业的远程检查、网络闭环，使各项工作能够按时保质保量得到实施。

　　利用工具，不断夯实安全生产基础

　　"工欲善其事必先利其器"。发电运行五值在创建班组安全建设示范工作过程中，积极引入优秀的管理工具与方法，切实提升班组管理效率和班组管理质量。

　　他们积极引入"自主管理"模式，将运行定期工作、班组台账管理进行了梳理归类，制成了《发电运行班组例行工作一览表》《信息报送一览表》《班组台账管理一览表》等表格，将巡检、报表、设备轮换、生产汇报、班组台账管理等所有与运行相关的工作全部列入其中，明确了相关工作执行流程，规定了什么时候干什么、什么情况跟谁汇报，并按照闭环管理的要求对相关工作的执行、汇报等环节进行检查考核，确保工作执行到位、汇报到位、检查到位。

　　认真做好"HSE管理工具"的落地深植，通过直接使用、吸收利用、自主开发，发电运行五值编制了《HSE管理工具（长洲水电发电运行创新篇）》，自主开发了14个HSE管理工具，丰富了集团公司25个"HSE管理工具"的内容，使HSE管理工具更符合水电厂发电运行工作的实际情况。

　　在公司的大力支持下，他们采用二维码、QQ微信、APP等互联网+方式推进运行管理信息化工作，不断提升运行安全管理水平。经过3个月的努力，他们DIY制作了一款APP软件，将运行人员经常使用的工作标准、管理工具、风险控制库纳入其中，同手机随身携带，随时查阅，尤其是将例行工作、危险点辨识采用日历的形式展示出来，让大家随时了解当天的工作内容及存在的风险，起到了提醒提示、闭环管理的作用。

　　"四个识别"，培育优秀班组安全文化

　　发电运行五值在工作中养成了相互提醒、相互关注、相互爱护的班组氛围，经过分析、讨论、提炼，形成了以强化"四个识别"为着力点的"守望"班组文化，成为了他们共同认同的安全价值观和共同遵守的安全行为模式。

　　识别运行岗位职能，增强优质服务意识；识别安全本质意义，保持质疑安全态度；识别安全保护功能，感谢全面安全监督；识别五值班组特点，做好班组安全示范。他们在工作中注重服务好设备、服务好同事、服务好企业、服务好社会，对工作环境、安全措施、工作状态保持质疑的态度，通过危险辨识、HSE自他评估，不断提高安全意识和安全技能，采取有效的预控措施，确保工作过程安全可靠。

　　"乡田同井，出入相友，守望相助，疾病相扶持"（孟轲《孟子・滕文公上》）。自古以来，中华民族就有"守望相助"的优良传统。发电运行五值继承了这种优良的文化基因，将大家对彼此的关心、关爱融入到他们的班组文化中，把他们的班组安全文化建设与员工的生活工作、中华民族的传统文化紧密结合起来，使文化建设更具体、更贴近实际。"守望安全、守望效益、守望幸福"，把他们对安全、效益、幸福的关注和期望融入到日常工作中，相互守望、相互关注、相互守护，构建了一道团队式的安全防线。

　　示范引领，推进公司班组管理上台阶

　　在开展班组安全建设示范过程中，发电运行五值积极发挥示范带头作用，通过做示范、建标准、树规范，带动其他运行班组共同开展班组安全建设示范，形成共建、共享、同提高的良好局面，促使发电运行部安全生产工作整体提升。

　　针对公司外委班组外协作业多、外委班组多、外来作业人员复杂，库区泵站班组、船闸班组、后勤班组管理偏弱，作业人员业务技能偏低的情况，发电运行五值主动"传经送宝"。通过班组长培训、现场观摩、一对一帮扶共建等形式带领船闸、泵站班组抓安全、提管理，配合公司深入推进班组"等同化"管理，与发电运行部兄弟班组一起，扎实开展班组安全建设帮扶工作，为这些班组"贯理念""树意识""帮管理""送技术""扶技能""助安全"，围绕集团公司《班组安全建设指导意见》，助力广西长洲水电公司班组管理得到全面提升。

　　企业安全生产的基础就在班组。虽然发电运行五值获得了集团公司的表彰，但安全生产永远在路上，他们将继续按照集团公司《班组安全建设指导意见》的要求，对照行业先进，补齐短板，进一步做好班组日常安全工作，不断提升班组安全综合能力，做好经验总结，发挥示范引领作用，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业和现代国有企业贡献力量。