战略落地 | “产业与区域协调发展”的江苏实践

　　2018年9月30日，国家电投江苏公司中标并建设的泗洪100MW光伏“领跑者”渔光互补项目成功并网发电，是全国第三批光伏领跑者10个基地的50个同标段项目中首个并网发电的项目，成为名副其实的“领跑者”中的领跑者，而这仅仅是江苏公司贯彻落实新时期集团公司发展战略的一个缩影。

　　为全面贯彻落实新时期集团公司发展战略，江苏公司多层次、多形式迅速开展战略宣贯工作，制定了落实新时期集团公司发展战略的具体工作举措，奋力推动集团战略在江苏区域落地生根。

　　根据集团公司整体平衡后的规划，江苏公司结合江苏区域实际情况，进一步优化编制了江苏公司中长期发展规划，围绕战略规划落地，江苏公司近期将按照“两聚一盯”（聚焦沿海、聚智苏州、紧盯政策）发展规划，着力抓好重点项目。

　　大力推进核心竞争力项目--海上风电

　　江苏公司聚焦江苏沿海，落实“三个一批”海上风电发展规划，在运营好投运项目，推进好在建项目的同时，协调运用一切资源，计划3-5年内打造盐城、南通两个百万千瓦级海上风电基地。

　　江苏公司从集团公司海上风电发展需求出发，消化吸收国际先进技术，结合该公司海上风电产业先发优势，总结海上风电项目开发、工程建设、生产运维、技术创新等方面的典型经验，筹建国家电投海上风电生产技术中心。该中心将注重“产、学、研、用”相结合，突出智能化，与全球海上风电风机制造企业、技术领域专家、权威咨询机构等合作，共同引导创新、推动创新，为集团公司打造海上风电核心竞争力提供生产运维技术支撑。同时，该公司将助力打造集团公司海上风电精锐部队，为集团公司打造海上风电核心竞争力贡献人才智慧力量。

　　持续打造滨海千万千瓦级清洁煤发电示范基地

　　依托集团公司产业协同优势，江苏公司加强更高发电效率、更低环保排放的发电技术储备，推动滨海火电二期扩建项目落地，力争5-10年内完成滨海火电三期、四期项目的落地，最终把滨海火电打造成为世界一流的最大容量、最高效率、最低排放、最低能耗、最低造价的国家级清洁煤电示范基地。

    集团公司钱智民董事长指出，要“以十倍的气力抓好战略落地”，并对如何推动战略落地给出了路线图，江苏公司将奋力打造公司核心竞争力，以实实在在的工作业绩，为集团公司发展战略目标的实现做出应有贡献。