水电四局玉树国庆水库项目部：征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄

11月12日，玉树市国庆水库工程导流洞洞身段开挖顺利完成。导流洞是整个水库工程的“咽喉”项目，全长338.8米,为实现导流洞洞身段开挖全部完成，水电四局玉树国庆水库项目部克服高寒高海拔气候恶劣、汛期暴雨等外部困难，用先进的技术措施、精细化的管理方式，抢晴天、战雨天、斗夜间，将前期因征地问题、牧民阻工等造成延误的工期抢抓回来，取得了阶段性的成果，安全优质地实现了开挖工程与混凝土工程施工转序，为后续大坝主体工程施工奠定了基础，预示水库工程将进入施工高峰期。

厉兵秣马 打响施工头炮

玉树市国庆水库工程是解决州府所在地城市供水，兼顾市区南北山绿化灌溉的重点水利项目，是一项综合水利工程。对于推进玉树市的城乡一体化进程，提高当地的供水保证率，巩固提升灾后重建成果，解决居民安全饮水问题，乃至推进民族地区和谐稳定、长治久安，都具有不可替代的战略地位。因此，此项民生工程也备受省级、州级领导及社会各界的关怀，多次莅临项目部检查指导工作。

饮水方知开源不易，头关不破二关难攻。导流洞处在该工程建设的关键线路上，总长338.8米，由进水塔、渐变段、洞身段、泄槽段及消力池组成。导流洞能否早日贯通，直接关系到截流和大坝混凝土浇筑，所以及早完成导流洞施工任务意义重大。自5月8日跑步进场以来，项目部领导班子就提前就确立了“麻雀战”的思路，积极协调配合、减少相互干扰，多点联动、高效推进，可以说是在“夹缝”里抢进度。由于出口部位不仅地质条件较差，且存在一条需要改迁的10千伏高压线路，因此进行爆破施工难度及安全隐患极大。项目部对此次爆破高度重视，召集项目部领导、相关负责人、爆破专家对爆破施工方案进行反复论证，根据实际情况优化方案，多次进行爆破实验，以实现最小爆破振动和最优爆破效果，确保万无一失。6月28日，玉树国庆水库工程放响了导流洞出口进洞开挖的第一炮，为后续进洞施工创造了有利条件。

披荆斩棘 齐战千难险阻

都说“蜀道难，难于上青天”。如果把338.8米长的导流洞开挖比作蜀道，一点儿也不为过。 进洞施工后发现围岩与设计相差悬殊，Ⅲ类围岩与Ⅳ类围岩空间上交叉，围岩破碎、稳定性差,并且存在多条裂隙及夹层，洞内局部渗水较为严重，施工难度超乎他们的想象。    

为确保导流洞施工有序推进，项目部多次组织召开施工现场专题会议，充分发挥组织、协调能力，按照合同要求，狠抓工序衔接，严格控制施工工艺，加强工程质量、安全管控。针对工程地质结构复杂，围岩稳定性较差等特点，采用“短进尺，弱爆破，强支护”的施工方法，有力推动和加快了施工进度，实现“安全、质量、进度”三大控制目标齐头并进。9月15日，项目部吹响了“决战决胜60天”的冲锋号角，实行“5+2”、“白加黑”倒班作业等抢工措施，有力地确保施工进度。

由于地质原因，导流放空洞进口边坡开挖进度缓慢，“双掌子面”同时掘进条件不具备，只能从出口端掘进，随着掘进进尺的深入，出渣、排烟施工效率越来越低，项目部在保证安全的前提下，合理安排施工工序，并制定了相关考核办法及奖惩措施，增加出渣机械和排烟设备，并对施工人员配备足够、有效的防护设备,在很大程度上，提高了施工效率，保证导流放空洞洞身开挖能够有条不紊的施工。

“抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、环保为代价。”项目经理孙伟全多次在会上这样强调。在抢抓施工进度的同时，项目部在强化安全、质量以及环境保护上也下了一番功夫。项目部践行“开工必优、一次成优、持续创优”质量管理理念,从源头上严把原材料进场的关，狠抓工程重点控制部位，加大整改力度，对工程质量进行全方位管理。由于导流放空洞内地下水位线较高，洞内渗流不断，且洞身段开挖存在水污染，本工程地处国家一级水源地，为保证水环境不受污染，项目部积极与业主沟通，在洞身开挖前请相关单位按照国家规范完成了三级沉淀池的施工,项目部严格落实生态环保制度，将项目建设对周边生态的影响降到最低，不折不扣地落实好各类环保要求，努力打造“生态工程”。

曲突徙薪 确保安全攻坚

安全无小事，在施工进入紧要关头，更不能松懈安全管理。为确保实现安全生产零事故，项目部以保障安全生产为己任，时刻将安全工作放在首位深入开展隐患排查治理，狠抓基础工作，严格安全管理，采取多种形式狠抓安全生产，保障施工安全，唱响了安全“主旋律”。

定好“总阀门”之调。项目部建立了覆盖全员、全岗位的安全生产责任制，明确职责分工，细化工作标准，严格考核管理，确保履职到位，形成了安全生产“一把手”负总责、多部门齐抓共管的良好工作局面。项目部还大力倡导“绿色施工、环保施工”的理念,在施工现场始终如一地坚持规范、文明施工。施工现场实行全封闭化管理，实施人脸识别门禁系统、创建了班前五分钟讲评台、各种材料堆放整齐、施工现场周围均设置了安全围挡、在施工现场各区域悬挂警示标牌标语等标准化建设，做到了施工现场整齐划一，为工程的顺利施工营造了良好的外部环境。

谱好“薄弱点”之曲。项目部每周开展不少于两次的专项检查，及时排查导流洞施工作业中易存在的触电、塌方等安全隐患，及时下发隐患整改通知单，限时整改，及时复查，确保零事故。由于导流放空洞进出口边坡开挖属高边坡开挖爆破区作业，爆破震动控制标准要求高，如何减少开挖爆破施工的爆破振动对高边坡的影响，确保高边坡开挖的安全是本工程施工的重点。项目部根据开挖面的岩性变化动态及时调整爆破参数，同时做好爆破安全监测和爆破控制工作，加强边坡的施工安全巡视检查，使整个开挖在施工有序、受控的状态下进行，确保了开挖施工质量和边坡稳定安全。

唱好“紧箍咒”之歌。项目部安全教育培训每星期至少进行一次，多形式、多手段对班组和工人进行反面引导、正面激励，使安全理念深入人心，切实做到了管理人员、作业工人全覆盖。同时为提高全体参建人员应急管理水平和处置突发事件的能力，项目针对不同时期不同情况，组织开展了不同层次、规模和形式的演练，由项目经理亲自指挥，各职能部门全面参与，进一步提高了全员的应急救援响应和事故处置能力。

拼搏奉献 展现四局风采

项目部全体员工在海拔4300米高原上已经奋战了半年多，他们忍受着强烈的高原反应，与玉树恶劣的气候、瑰丽的自然风光、浓郁的民族风情融为一体，如同高原上的格桑花，把四局人最美的情怀奉献给了这片宁静而古老的雪域高原。

作为项目部的“领头雁”，项目经理孙伟全肩上的压力显而易见，面对完全陌生的环境、复杂的社会关系和繁杂的施工任务，他毅然挑起了这副重担。他把“现场”作为主战场，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决。”遇到急事难事，连夜攻关，确保事不过夜。工程在他的脑海中形成一张宏观的图纸，每一项工程的具体流程，施工、管理中可能存在的问题，了然于心。工程中可能存在的问题也总是处处留心、时时思考，想法总是超前一步。同时他结合项目实际，研究制定了科学合理、涵盖各部门的制度规范，润物细无声地将精细化管理在项目部中渗透。在他的坚强有力的指挥下，项目部全体人员带着“吹尽狂沙始到金”的信念，朝着导流洞贯通的施工任务发起了奋勇冲击，摘取了胜利的旗帜。

邓成，项目生产办主任。“决战决胜60天”的冲锋号角吹响后，他几乎天天与一线工人一起奋斗在工地。导流洞施工过程中出现不良地质条件时，那段时间，他天天加班，忙着现场调度、协调，脑壳里想的全是怎么优化施工方案，每天回到宿舍，脱下的工作服上全是一层厚厚的泥浆。

“艰难困苦，玉汝于成。”高原无语，却见证了他们如山般厚重的情怀。回首昨日，建设者们在工地上挥汗如雨、日以继夜工作的一幕幕仿佛还在眼前；展望未来，他们将以崭新的姿态再出发，昂首迈向新征程，以只争朝夕的精神，打一场漂亮的履约攻坚战。