【纪念改革开放40周年】笃实力行，以“勇”为先——水电基础局泰国代表处职工崔世勇访谈录

引子：截至目前，水电基础局国际公司2018年完成产值8.77亿元，在册职工186人，人均劳动生产率逐年提高至487万元/人•年。随着改革开放的深入推进和“一带一路”倡议的提出，水电基础局海外业务已覆盖25个国家，面对既熟悉又陌生的广阔舞台，这支平均年龄只有31岁的年轻团队，是如何精良高效施展作为，创造出这耀眼成绩的？

在国际公司《海外职工访谈录》专题开设之际，笔者将镜头对焦一线寻找答案：崔世勇，这个名字反复出现在谈话里，大家亲切的称呼他“勇哥”，目前是泰国代表处工程部主任。不仅因为他的名字里有个“勇”字，还因为他遇事有想法、做事有魄力，虽然年轻却独当一面，大家给出了一致的评价。

“努力将年轻转化成优势去发挥”

（X:兮；C:勇）

X:2015年您到第一个海外项目时只有26岁，觉得当时自己有哪些优劣势呢？

C:通常觉得年轻缺乏经验一定是最大的劣势，但我认为这恰恰是我的优势。海外项目的施工规范都是全新的，谁都不能默守陈规，而年轻人学习能力强，接受新鲜事物快，我努力把这些转化成优势去发挥。

X:您只用了短短3年时间，就成为了海外项目的负责人，有哪些促进因素呢？

C:首先是积累经验吧，三年里我先后在天合、正泰、双钱、TOP到现在的机场扩建项目，已经是第五个项目了，每个项目都有不同的特点，我无论在哪个项目都扎根现场。然后就是不怕失败，发现问题快速改进，刚刚工作的时候难免有失误，多听别人的意见，少走些弯路很重要。

X:那您认为这期间遇到的最大的挑战是在哪一个项目呢？

C:正在建设的素万那普机场扩建项目挑战非常大，是目前中资企业在泰国在建的最大的工程项目，我们承担了近半的土建结构工程，又属于影响较大的民生工程，无论从安全、管理还是施工各方面要求都很严格，预计在明年1月15号主体结构会封顶，工程量也非常大。

X:我们有信心完成好这项挑战吗？

C:当然，并且我们已经建立了多种有效措施，首先是改变工作模式，每名职工都身兼多职，轮流值班，相对减少大家的压力；与项目业主监理多沟通交流，把握好管控方向，建立融洽的合作关系；还有很重要的一点是采取属地化管理，借助当地的资源与人力进行辅助管理，这一点很有成效。

 “不仅要走出去还要走得好”

X:目前机场项目雇佣了多少外籍工人？

C:只有四十多名中国员工，其余700多名都是外籍劳工，随着工程量的增加，人数会增加到1000人左右。

X:外籍工人的管理上与国内有哪些区别？

C:首先就是入乡随俗吧，融入他们的文化，尊重他们的习惯，真诚态度去对待，比如泰国的法定节日比较多，要提前做好工作安排调整；外籍工人工作起来很认真、安全意识也很强，我们要熟悉了解泰国的法律法规，为他们提供保障。

X:中国企业的到来给当地人和生活带来了什么变化吗？

C:变化非常大，比如之前的双钱、天合、TOP项目，我们在一片黄土上建成了整齐的厂房，当地人聚集到这里就业或者做生意，现在的那里已经变成一个小村镇了，小商店里甚至可以微信和支付宝便捷消费。我们借助当地资源服务项目建设，还力所能及拉动了当地的经济发展，改革开放让我们走出来，我们会把这条路走好。

大家对“勇”哥的评价

杨辉铭（素万那普机场项目技术员）：很细心也很有耐心。我刚开始写工程月报资料的时候，他每天会先帮我检查，告诉我哪里需要修改，让我能够快速掌握要领，跟上大部队的节奏。

宫玉昌（素万那普机场项目技术员）：很负责也很敬业。素万那普机场扩建项目工期紧、强度高，他的手机铃声几乎没停过，微信、QQ、Line、电话，每天都有上千条消息需要处理。浇筑顶板一次浇筑就是近千方，长达8-10小时，在我印象里，他没有一次缺席。

陈相坤(双钱项目技术员)：工作协调能力很强。双钱项目施工中有很多交叉作业相互干扰影响，他会把每项工作需要的特殊条件（如：做环氧地坪室内空气湿度不能过高、工作环境需保持干燥）以及完成时间做好统计协调，这样效率非常高。

X:在水电基础局国际公司海外项目，还有很多像“勇”哥一样的年轻人，他们将压力沉淀转化为进步的动力，随着项目的高效建设，快速的成长了起来。

建成后的天合厂房

崔立勇（中）在素万那普机场扩建项目