山东一建：乘长风破浪，挂云帆济海，努力向年度目标迈进

元旦的脚步逐渐临近，代表着公司今年的工作也即将走向尾声，虽然还未听见钟声敲响，但日益降低的室外温度已经在无时无刻的提醒着我们。最近，山东电建一公司内网上也陆续传来数个项目或吹管、或并网、或发电的消息，这给了我们欢欣鼓舞，也给我们带来了压力。

枣矿田陈富源热电项目部自2018年初开始组建，5月15日正式宣告开工，开工后的半年里，在总部领导的宏观调控、项目领导的精诚管控下，项目部全体职工努力工作、勇于创新，在各自的工作岗位上拼搏奉献，以实际行动落实公司各项工作部署，终于取得不错的进展。

但前期的努力能否得到回报？全年目标任务能否得到实现？接下来两个月的努力还是至关重要的。所以为确保全年各项目标任务圆满完成，枣矿项目部要求全体干部职工要树立高度的责任心，充分认识年终考核的重要性和紧迫性，咬定目标，齐心协力，对照年初各项工作任务，细致把脉目标进度，深入剖析面临的压力和挑战，严格对照考核办法，进行逐条逐项逐个检查落实，全面冲刺年度各项工作目标任务，力争为全年工作画上圆满句号。

讲安全、促生产

现场安全至关重要，为了加强现场安全管理，为冲刺全年目标打好基础，项目部从开工以来，建立以项目经理为第一安全责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产。组织制定了各岗位安全责任制，从管理层至工作层，层层签订安全责任书，并定期进行考核，指定相关安全规章制度和操作规程，保证安全生产投入有效实施。

项目部定期培训技术人员和安全生产管理人员，认真学习安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高安全生产管理水平；项目部对参加施工的人员必须进行安全教育，加强岗前培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作，提高其安全生产意识。

同时加强现场安全文明施工，划分安全施工区域，加强区域安全检查，创造文明工程。为冲刺全年目标打下了坚实的基础。

搞质量、铸品牌

枣矿项目部在加快进度的时候不忘质量，时刻牢记质量对工程建设的重要性，为此，项目部以质量管理体系为支撑、以质量过程控制为手段、以质量活动策划为辅助，不断加强现场质量管理。

以质量管理体系为支撑：项目部重视体系管理工作，建立健全项目管理体系，按照“用体系去管工程”的总体思路，牵头各部门编制出版了105个涵盖安全、工程、经营、物资、综合管理的程序制度，明确了各部门职责和岗位职责，建立安全、质量、技术、机械、文件、计量等多个管理网络；所有受控文件的编码、内容格式、编审批权限、收发处理均进行统一规范，并建立项目部表格库和工作流程表，为实现体系化管理创造先决条件。

以质量过程控制为手段：无规矩不成方圆，项目部通过采取多项措施，下大决心，花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制，保证工程建设质量。工程管理部对工程的施工过程进行精心策划，编制形成施工组织设计、施工方案、创优方案、工艺质量样板图册等文件，对施工人员进行质量交底。在工程质量验收中，内部严格执行三级质量验收程序，对关键工序重点控制。其中土建工程中的定位放线、钢筋制作绑扎、混凝土浇筑、土方回填等列为重点项目控制。重要结构部位混凝土浇筑前，项目部以工程部为牵头，专门组织项目级交底会，专业人员坚守在施工现场，责任到人，保证了混凝土的浇筑质量。同时，依据规范要求，留置混凝土同条件养护试件，加强对混凝土质量的控制。在加强过程控制的同时，项目部严格执行质量考核力度，每月定期对项目部的实物质量和工程技术资料进行全面考核，确保了工程质量保持较高水平，为实现工程整体目标奠定质量基础。

以质量活动为助力：项目部从人、机、料、法、环入手，开展行之有效的质量控制活动。所有进场的施工人员必须培训合格，每天部门及班组均召开站班会，对当天的质量进行交底和培训；施工机械工具均要进行进场验收合格方可进场；严格按照规程对材料进行复检，把好工程质量的源头；在现场布置了质量创优宣传栏和专业标准二维码，使施工人员明白工艺质量要求；让内务管理人员前移现场，开展“我当一天质检员活动”，提高全员质量意识；在施工高点设置监视系统，实时对质量整体状态进行监控。

严标准、新航向

作为现场施工的标杆和导向，专业技术标准是枣矿项目部冲刺全年目标的关键一环。所以为了保证专业标准执行到位，项目部将专业工作标准纳入施工作业文件中，技术和质检人员对施工人员组织交底培训，过程中严格实施，及时纠正执行过程中存在的偏差，并且定期组织专业标准执行情况检查，召开月度会议对执行情况进行通报。针对某一工作标准进行检查，及时纠正执行过程中的偏差，各个协作队伍间相互借鉴学习好的做法，确保专业标准得到贯彻实施。

项目部每月组织召开技术管理工作会议，对项目技术工作进行总结分析，协调解决存在的问题，对下一步技术工作进行部署和安排。同时为加强技术和管理水平，项目部建立了职工创新工作室，制定了科技计划，定期开展优秀成果和优秀员工评选活动，鼓励广大员工积极向先进学习，积极开展技术攻关和管理创新活动，形成勤奋敬业的良好氛围，促进了工作目标的实现。

控计划、谋实现

全年的工作目标即是一个纵贯全年的计划，为实现这2018年施工计划，项目部力争做好以下进度控制。

在进行施工前，项目部要求各专业公司针对即将要开工的项目提前进行策划，将需要编制的施工方案和工艺策划提前准备好进行审批，定期根据现场进度实际情况要求各专业公司编制计划，在保证正常工期的前提下制定出可以进行追赶工期的计划，稳中有升，将前期因开工滞后的工期弥补回来，抓紧时间在年前完成各项指定目标。

针对总包和业主的要求，对计划进行细化，每月定期进行月计划的编制，由工程部组织召开月度计划分析会对月计划的合理性、准确性以及可实行性进行分析论证，形成最终的计划。计划形成后，可能会遇到不可避免的因素影响，造成计划落实的困难。为此枣矿项目部决定于每周的周二、周四、周六在现场安全培训教室召开现场生产协调会，主要对未完成项进行现场分析、总结，并提出纠偏措施，及时对计划进行完善、修改，时刻掌控现场进度发展，提前发出预警。

并且项目领导每天去现场进行实体进度检查，对现场实际进度进行了解，对形成实体工程的作业质量进行检查，确保工程进度稳健发展。

枣矿项目部要完成全年施工目标任务，时间紧、任务重、压力大，因此各部门和专业公司更要认清形势，进一步增强责任感和紧迫感，在项目领导的正确领导下，经过安全、质量、技术、计划等各方面的安排，紧紧抓住现场施工的黄金期，决战四季度，抓好重点项目施工工作，坚持以提高质量和效益为中心，瞄准目标，以“干”字当头、“实”字为本，鼓足干劲、全力冲刺，确保各项目标圆满完成。（枣矿项目部： 高子骞供稿）