国家电投新疆能源化工：党建强基础出亮点显成效

　　新疆能源化工党委认真贯彻集团公司党组书记、董事长钱智民在来疆调研讲话精神和2018年第三次党组扩大会上的讲话精神，从党建基础工作抓起，不断建设和完善中国特色现代国有企业制度，企业党建开始焕发出强大的组织力、战斗力和生命力。

　　一是把支部建在场站上，强化基层党建基础。新能源场站是新疆能源化工利润的主要创造单元，但由于党员人数有限等各种原因，导致场站党建虚化、淡化、弱化、边缘化。针对这种情况，公司党委提出"将支部建在场站上"，同时明确场站长兼任党支部书记，切实加强场站党建组织力。对于人数不足以及需要加强党建的27家场站，公司将所属单位20名领导干部和部分机关党员组织关系转入这些场站，充实场站党建力量。与此同时，公司8名领导班子成员和8个部门主要负责人，将新能源场站作为党建联系点，指导、帮助、提升场站党建工作。这一系列举措，在为场站党建带来新思路、新方法、新活力的同时，也让基层领导时常了解掌握一线情况、接地气、牢固树立"以人民为中心"的思想。

　　二是实施红旗场站创建，下移重心，压实党建责任。按照"党建引领好、安全生产好、设备管理好、创新驱动好、经营效益好"标准设定的红旗场站创建，就是将公司的党建重心下移到一线、党建责任落实到场站，进而把各场站建成组织引导党员群众充分发挥作用的战斗堡垒，服务公司生产经营的利润增长点，使各场站"干有目标、评有标准、比有榜样"。

　　三是党员运维检一体化素质提升工程，让党员率先成为公司运维检一体化技术标兵。新疆能源化工面对火电持续亏损、新能源增长乏力的严峻形势，在全公司范围内开展精细化管理。2018年，公司党委将传统的党员素质提升工程与实施精细化管理的抓手"运维检一体化"有机结合起来，并采取先试点后推广的方式推进。目前，试点单位的党员运检维一体化提升工程形成了素质模块化，推进工程化的局面，十二个标准化素质模块及详细的专业子模块涵盖了运维检一体化的所有能力素质，各模块和子模块明确了提升进度时间，党支部负责指导党员编制提升计划，并负责考核评价、提供帮助，现场难以提升的素质模块借助公司技术培训学校解决，单位党委负责最终认定、并与人才使用、岗位晋级、年度绩效全面衔接、成为体系。下一步，公司将试点方案和经验在全公司进行推广，通过党员运维检一体化素质提升工程，引领带动全员早日实现运维检一体化目标，为公司最终实现精细化管理奠定人才基础。

　　四是推行"一书六单"党建工作包，让党建工作标准化规范化。依据党建工作标准要求、操作流程等内容编印《党建工作指导书》，推广应用工作任务单、操作流程单、定期反馈单、问题整改单、效果评价单、考核兑现单，构建推行"一书六单"党建工作包，实现了党建工作标准化和规范化。

　　五是党员主题实践活动中心化常态化，让党旗永远飘扬在奋斗路上。新疆能源化工党委紧紧围绕中心工作常年开展各类党员主题实践活动，基层党组织和党员"急公司之所急、想公司之所想"，动员和带领全体党员职工攻坚克难，破解影响企业生产、发展、经营的各项难题，做到了"哪里有难关哪里就有党旗，哪里有党旗哪里就有捷报"，党旗永远飘扬在奋斗路上，"6.30抢电价、党员做表率"、"降本增效、党员先行"、"奋战70天，聚力冲刺年度目标"等等党员主题实践活动，影响范围广，活动成效显著，打响了党建活动品牌。近五年来，新疆能源化工资产规模从140亿元增长到310亿元，利润总额从亏损到盈利连续三年翻番、取得集团公司利润突出贡献奖，而人员却从6000多人压缩到了4000多人，成功实现了公司的转型发展。