电建核电公司“五重点”严控百万机组安全“脉搏”

电建核电公司承建的大唐东营2×1000兆瓦新建工程项目，坐落在东营河口，距海边防潮大堤百米之处，由于地理环境所致，从项目工程开工初期，就被变化无常的海风、多雨、沙土所袭击着，给现场施工带来了诸多考验，也给工程项目安全文明施工管理工作带来了新的挑战。为确保百万机组项目工程安全文明施工，保证在特殊环境下工程项目安全管理工作顺利开展，项目部组织召开各项、各层次安全文明施工专题会议，就抓“重点”促“亮点”进行严格部署，从现场安全基础管理工作抓起，强化制度管理和施工作业过程管理，建立健全安全管理网络，并严格按照业主、监理、公司等安全文明施工标准总体要求进行安全文明施工二次优划，为现场安全施工生产夯实了基础。

 重点一：加强安全制度建设，落实安全生产责任。安全管理制度是实现安全生产的保证，东营项目部至今共编制安全文明施工管理制度41项，应急预案14个，应急处置方案11个。为更好地执行管理制度，全面落实安全生产责任制，加大安全执行力，项目部完善四个责任体系，落实安全生产“一岗双责”的责任制度，牢固树立“抓发展必须抓安全，管生产必须管安全”的理念，深入推动落实各级人员安全生产责任，有效防范生产安全事故，营造人人落实责任，充分履行安全生产工作的责任体系，对现场进行全方位的监督管理。建立健全项目部安全管理机构网络，为进一步落实公司安全管理精细化工作要求，实现专业化管理，及时发现和排除安全隐患，提高安全管理水平，并成立安全巡检小组，开展日常安全检查等一系列活动。

重点二：开展各项安全应急演练，提高安全应急处理能力。为了全面提高工程项目施工安全意识，增强各施工单位安全负责人及全员在突发事件时应尽的责任，让一线施工人员充分认识到事故的危害性和事故发生后现场急救的重要性。项目部在每一重要施工阶段施工中，精心组织策划现场各项应急处置演练。目前，项目部已先后举办《防火应急处置演练》、《防风、防汛、防触电综合应急处置演练》、《受限空间应急处置演练》、《专项应急演练考核》、《高空坠落事故应急处置演练》、《防触电专项应急处置演练》、《应急能力评估及演练》、《防辐射应急处置演练》等活动，通过现场事故的各种模拟演习，增强了员工对事故危害性的认识，熟悉了救援、处置程序，提高了施工人员的应急处理能力及安全防护意识。

重点三：加大安全投入，促进安全标准化建设。开工以来，项目部加大安全管理力度，对施工现场的安全文明施工进行全方位治理，施工区域全部用标准围栏进行封闭，在施工区域入口设置安全施工区域责任牌，对组合场及设备堆放场进行全方位清理，施工道路平整、硬化；购置防汛应急物资、配备个人防护用品用具安全帽（定期检查）、安全带（定期检查）、安全背心，安全网（锅炉安全网实现每层覆盖）、差速器、安全水平扶绳、密目网等安全防护设施等。并开展每周一小查，每月一大查，实时有监督等，真正做到了生活、施工道路畅通，无扬尘；设备材料摆放整齐、有序，标识标准、清晰；施工区域模块设置合理；警示标志齐全美观；安全设施标准规范；个体防护规范统一，确保了安全设施规范化、高标准。

重点四：积极开展安全活动 ， 着力隐患排查治理。认真贯彻落实集团公司安全生产会议精神和开展安全大检查、“六打六治”打非治违专项整治工作，结合公司《关于开展安全整治提升专项活动的通知》、起重吊装作业安全隐患专项排查活动，全面深入地开展安全生产大检查，进一步深化“打非治违”和专项整治工作，全过程查找安全隐患，对施工现场脚手架、施工用电、起重吊装、起重机械、防火防爆、高处作业、孔洞、安全网铺设等工作进行全面整治提升。积极开展各类反违章活动，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，增强全员的安全意识，消除施工人员存在的侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逞能心理、冒险心理及从众心理，充分认识到安全工作的重要性。并以管理提升为抓手，不断提高安全管理水平，确保现场安全管理处于可控、能控、在控的长效有序的安全状态，通过严抓“重点”，促进了安全文明施工“亮点”，得到了业主、监理公司一致赞誉。

重点五：积极开展党组织核心力量 促进工程健康发展。东营项目部党工委成立以来，始终按照公司党委部署和要求，在大唐东营百万机组精品工程施工建设中，认真学习和开展党组织各项活动，带领项目部全体党员认真执行贯彻党的路线方针政策，切实履行党建责任，自觉维护党的团结和集中统一，认真执行民主集中制，团结坚强，在各项工作中，有较强的凝聚力、号召力和战斗力！目前，项目部党员共有30名，划分管理部室、二级单位：热机工程公司、机械化工程公司、综合四个党小组。设有主厂房、锅炉、集控楼、烟囱、灰库、搅拌站、生产设备库等七个党员责任区。