电建地产：巧用“加减乘除”法 构筑“大党建”体系

中国特色社会主义进入新时代，党的建设要有新气象、新作为。电建地产华中区域总部党委在公司党委的坚强领导下，站在公司布局的新起点，不断创新党建工作载体，夯实党建工作基础，牢固树立新发展的理念，通过“加减乘除”法构建“大党建”工作体系，奏响了一曲党建与生产经营同频共振的可持续高质量发展的“交响乐”。

加法思维 智慧党建聚人心

华中区域总部党委在十九大精神的指引下，努力探索新时代党建的着力点和突破口，初步形成了基层党建的智慧化格局。通过巧用“加”法，依托“党建+”的理念，不断推进了观念创新、内容创新、载体创新、方式创新，激活了广大员工的的凝聚力与向心力，实现了党建工作的新成效。

一是“党建+多媒体”。区域通过多形式的媒介用新时代中国特色社会主义思想武装职工头脑，制作有“一图读懂十九大”宣传栏、《学习十九大精神口袋书》等读物，通过楼梯间“小电视”展播有《红色梦想》、《为你而歌》等宣传记录片，还通过“党建云”APP积极探索互联网+时代加强党建工作的新途径，打造智慧党建，以此确保党的工作发展到哪里，信息化就跟进到哪里，真正为基层党建工作插上智慧的“翅膀”。

二是“党建+区域化”。区域始终践行着“项目在哪里，党支部就在哪里；党支部在哪里，旗帜就立在哪里”的管理模式，持续优化基层党组织设置。区域党委目前根据项目的分布下设五个支部，深入一线，整合资源，凝聚合力。根据公司党委有关要求，每年度即时制定年度党建工作计划、党建工作要点和党员教育培训计划，同时注重新党员的发展工作，保证新党员质量。

三是“党建+领头雁”。为了强化党员干部队伍建设，区域党委对党员队伍进行了充分的考察，选择能力强、有担当、乐奉献作为党组织班子人员，将党组织干部配齐配强。党员队伍之外的人才培养，区域党委也十分重视。一方面以考促学，加大人才培养力度。仅 2017年度即举办外训、内训、转训、专题研讨会等136场培训，覆盖1765人次，组织区域全员进行《复命》考试及各岗位制度考试，更开展区域领导班子“高层大讲堂”系列活动，帮助员工全面加深对公司制度、战略思想的理解，打造高执行力的团队文化。另一方面，通过公开竞聘，打通人才晋升渠道。近2年来，输出区域副总2人；提拔区域副总1人；输出项目总经理到南国置业1人；提拔中层及以上干部50人次。

减法思维 吹响精益集结号

 “抓好党建是最大政绩”。华中区域总部结合国有企业党建特点，强化政治功能、注重政治引领，使用“减”法，化繁为简、化难为易，真正使每个基层党组织成为落实党的路线方针政策和各项工作任务的坚强战斗堡垒。

在制度建设上，区域通过一系列精益举措将制度的建立、贯彻工作常态化。一是依托区域党组织的发展建章立制，并不断精简完善，截至目前区域围绕组织建设、队伍建设等方面，全面梳理了55项制度，确保工作有章可循有据可依，同时配合精益化管理要求，不断精简完善，在制度的基础上编制了党建工作岗位指引2.0。二是不断推动制度落地与经营管理相融合。将制度流程学习纳入新员工入职第一堂课，每年定期组织制度考试，并将考试结果与干部选拔、岗级调整挂钩。确保了公司及区域各项制度落地生根，提升了区域各项工作制度化水平。

在精益化管理上，区域党委全面聚焦提质增效，明确重点、细化措施、积极创新，为区域“减负”，探索出一系列具有区域特色的精益化管理举措。

2017年原湖北区域党工委启动了精益管理“三去一降一补”专项治理活动，制定出“去库存、去隐患、去自满、降成本、补短板”的行动总纲领，吹响精益化管理的“集结冲锋号”。如在这一总纲领的带领下，开展的针对新项目落地的“0123提速计划”，各相关部门重心前置，全力以赴与时间赛跑，在获取内燃机项目地块后，当日召开启动会，一天内实现设计方案进件沟通，两天内确定新项目公司组织架构，三天内获取营业执照。一举实现了硚口内燃机项目落地成本浪费最小化、效率效益最大化、核心指标最优化的目标。

乘法思维 创新联动促发展

习近平总书记曾强调，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。华中区域总部通过不断创新工作方法，以此作为倍数发挥“乘法效应”，为公司发展提供“加速度”。

一是着力发挥新闻宣传的示范效应，占领舆论主阵地。2014年至今，区域新闻宣传工作指标完成情况均名列公司前茅，其中多篇由党员干部积极撰写的心得体会、理论思考等稿件被《长江日报》、《楚天都市报》等省部级媒体及《企业观察报》、《国企党建》等有影响力的社会媒体刊载、转载。

另外通过创建“青春筑梦 华中有为”、“榜样引领 不忘初心”等多个栏目，宣传区域的优秀员工、先进人物，在区域营造了比学赶超、创优争先的舆论氛围。青年党员孙彪、许志争在“北方青年团2017年度青年论坛”中双双摘得三等奖，青云七期王强、胡杨在北方青年团首届青年外语风采大赛一同斩获三等奖，一系列的成绩不仅发挥了榜样引领的正能量，也对外展示出了电建地产的优质形象。

二是完善“大党建”体系。一方面，在生产经营的“前沿阵地”，通过“联合党建”工作模式开创性地打破单位行政界线，全面提升基层党组织的管控力和组织力，全面提升工人队伍的工作能力和积极性，为安全生产保驾护航。另一方面，在生产经营的“尾端”，为打通联系群众的“最后一公里”，在首创成立海赋江城•天韵“社区青年汇”的基础之上，推动建立了以“国企主导”、“精准服务”为特色的“红色物业”模式，2017年电建物业武汉分公司成功入选为武汉市“红色物业五星级企业”，使公司成为国有企业推进基层治理体系和社区治理能力现代化的试点示范。

除法思维 狠抓作风强纪律

人不以规矩则废，党不以规矩则乱。守纪律、讲规矩是全面从严治党的具体化，是建设廉洁政治的重要抓手。华中区域总部党委运用“除法思维”，以“除”四风、“除”漏洞、“除”旧念等方法为抓手，把全面从严治党引向深入，在区域形成了风清气正、担当作为的良好政治生态。

“除”四风。区域党委深入贯彻中央八项规定精神，持之以恒地反“四风”。坚持以上率下整治“四风”问题，坚持开展批评和自我批评，坚决反对特权思想和特权现象。为加强作风建设，区域总部以精益管理的价值导向为核心，先后制定了公文管理、公务用车、档案管理等20余项行政管理制度，严格管控各项行政管理费用，同时加强对党员、干部的纪律教育，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。

 “除”漏洞。2015年区域成立党风廉政建设责任制领导小组及纪检监察小组，深入开展廉洁相关工作。每年度组织区域总部、项目公司签订党风廉政建设责任书，严格执行“三重一大”集体决策执行制度，形成了上下贯通、层层负责的责任链条。

在招投标过程中，严格依照国家法律和区域规章制度，以公平、公开、公正的原则，设置专用的招投标会议室及监控设备，全程记录整个招投标过程。在风险点防控上，有针对性地制定公司、部门和个人的防范措施，做到廉洁风险清楚、防范措施有力，做到权力运行到哪里，风险防范措施就跟进到哪里，使每个岗位上的人员及时受到提醒和应有监督制约，对可能发生的腐败行为实施有效的控制。

“除”旧念。区域党委始终坚持把思想政治建设摆在首位，不断解放思想，祛除“旧念”，拧好大家思想的“总开关”。区域党委围绕“两学一做”学习教育，通过党政一把手讲党课、邀请专家讲、发动党员讲，实现了学习覆盖面横向到边、学习深度纵向到底。并通过开发微党课等互联网学习资源、组织观看十九大微纪录片等系列学习活动，让广大党员、员工深入地领会了党的十九大精神的精髓和实质，坚定了理想信念。

另外，为强化全员廉洁从业意识，提高拒腐防变能力。区域党委积极落实主体责任，坚持完善监督措施，确保各项制度落到实处。通过“零距离”警示教育、廉洁风险防范专题会议、组织观看警示教育片以及线上廉洁宣传活动等形式，不断加强党风廉政建设，由内而外、由表及里地提高党员干部们抵御腐败的能力。

华中区域总部党委在机遇和挑战中始终坚持以“党建引领促发展”为指导，通过“加减乘除法”将党建工作和生产经营工作有机结合、齐头并进，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，以“大党建”之力推动了“大发展”之势。

新时代赋予新使命，区域党委将在十九大精神的指引下，在公司党委的领导下，重整行装再出发，继续探索党建引领促发展的新篇章，以越是艰险越向前的精神续演电建地产品质、责任、卓越的激昂乐章。