山东一建巴西公司：全力攻坚 奋力冲刺

“工作条件不变，设备环境不变，目标任务更不能变，军令如山，山东电建一公司就是靠这股不折不扣的执行力才一步步发展到今天的,让我们上下齐心，团结一致，为完成全年目标，积极实现“铁军人”最庄严的承诺，在南美这块热土上尽情播撒奋发勇为的种子，为国家“一带一路”倡议和全面实现中巴友谊桥梁做出贡献。” 11月2日，在山东电建一公司巴西公司冲刺全年目标任务动员会上，巴西公司总经理王聪发出了果决有力的动员令。

近段时间以来，巴西公司干部职工把学习宣传贯彻党的十九大精神、习近平中国特色的社会主义新思想作为行动指南，认真贯彻落实公司王守民董事长视察美丽山二期5标段重要讲话精神，切实落实公司安全和经营检查组各项要求，与巴西公司全年任务目标相结合，大力开展建制度、定措施、划指标、明责任各项工作，极大调动了干部职工的工作积极性和主动性，干部职工上下同心，持续保持了良好的精神状态和工作作风，坚定目标不动摇，追赶不懈怠，团结齐努力，超越争朝夕。为确保全年目标任务的顺利完成，巴西公司吹响了向全年目标完成的“冲锋号”。

统思想  凝意志  传递正能量

巴西公司将王董事长所讲的形势任务教育“直通车”直接开到各项目、分区、管理部室和各个工作岗位，发起了学习讲话精神撰写心得体会文章活动热潮，四个所属党支部召开支部会议，积极研讨并落实各项工作要求，发挥党员模范带动作用，强化形势任务意识教育，极大统一了党员干部思想，37名党员撰写心得体会文章，135名干部职工受到讲话精神感召，为巴西公司创新创效、攻坚克难提供了强大的精神保障和动力源泉。

输电线路路径选择，一般选择直线最短距离，遇到沟壑、山丘、深林居多，地形极度复杂，再加上热带雨林气候的影响，雨天居多，给施工带来很多的麻烦，面对困难，干部和职工积极应对，不断调整工作思路和方法，施工生产士气高涨，生产组织科学合理，信心十足。美丽山二期5标段项目经理齐波介绍说：“7月份以来，项目认真贯彻公司王董事长要求，科学调整施工组织计划，在对未完工作进行全面梳理后，每天召开一次生产协调会，认真对生产过程中出现的问题进行协调和沟通，定人、定岗、定责，确保工作任务安全快速顺利向前推进。目前，5标段的施工任务我们有信心提前3个月完工”。自信来自于实力，信心来自于一点一滴的积累，巴西全体干部职工正是在这股学习热潮中，传递着着这股无穷无尽的力量，实现着价值，践行着承诺。

新经验  新举措  展现新形象

   三年计划。为确保巴西公司永续发展，巴西公司积极践行“开拓南美 深耕巴西”理念，在公司党委的正确指导下，在深入调研的基础上，4月份，制定了巴西公司远期三年发展滚动计划，各单位按照计划目标，分阶段组织实施，干部职工方向感增强。

机构调整。根据巴西公司“深耕巴西，辐射南美”的战略方针，在美洲区域内贯彻落实公司国际业务发展战略，承担国际市场开发任务，做大做强重点国别市场，发展新潜力市场，关注机会市场，实现美洲区域市场的全覆盖。随着巴西公司业务发展，适应“属地化”管理、“本土化”运营的需要，本着精简高效的原则，8月份对原组织机构提出优化，整合八个管理部室为五个，机构的精简，部门人员的优化，管理环节的减少，大大提升了工作效率。

改变作风。坚持改进工作作风建设，带动全体员工干事创业，激发全员的工作热情和动力。今天的工作今天做，明天还有新工作已经成为常态化，不断强化干部员工执行力和素质提升，持续改进工作作风，确保企业提质增效，已成为干部员工的自觉行为，在成为“管理技术型、质量效益型国际知名工程公司”进程中实现应有的价值。

建章立制。借助组织调整，各部门根据各自职责共调整完善了中文管理程序98个程序文件，编译葡语程序89个。并利用业余时间组织了新程序文件的学习。通过学习，广大干部职工熟悉了其他专业的业务流程，养成了按制度和规范办事的习惯。

强化考核。实行了每月对各项目的定期考核和管理部室考核制度，对未完成成任务的单位实行曝光和考核兑现，及时检验和纠偏各单位的工作完成效果，各单位荣誉感增和责任感增强，完成任务的主动性提高。

抓“两场” 树品牌  再续新辉煌

“今天的现场就是明天的市场”，巴西公司以强化项目管理和项目履约为中心，大力组织实施工程管理标准化建设，使生产，经营，管理全过程保持高度统一。工程管理/HSE部深入贯彻公司“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理理念和“均衡绿色施工，创建双优工程”的执行理念，不断加强项目的施工计划管控，完善安全生产四个责任体系，大力组织“工程管理提升年”、“质量月”、“安全六化”管理等特色主题活动。积极推进“本土化”管理进程，强化安全检查和隐患排查治理活动。截止目前，美丽山二期5标创造了整个线路标段施工进度最快记录，厄瓜多尔圣多明戈项目9月18日实现通电，厄瓜多尔能矿部部长、ESNERALDAS省长等重要人物参加通电剪彩仪式。其他项目也在合同履约范围之内，得到业主的认可和好评，“SEPCO1”品牌在南美大地得以充分展现。商务合同部以商务合同管理为核心，强化合同管理意识，合同风险防范意识，积极推进在建项目重大商务合同风险评估，实现商务风险管理常态化管控。调整了巴西公司所属境内项目的《项目竣工经营业绩考核责任书》、《索赔考核责任书》，优化项目考核指标。10月及时成立了《减“源”增效工作机构》及《索赔工作机构》，落实具体减“源”、索赔工作，项目止亏转盈目标取得明显效果。

面对国内外电源市场的缩减现状，巴西公司在立足输变电线路主营业务的基础上，积极拓展火电、新能源、生物质、电源技改、基础设施及物流物贸市场，积极运作巴西、厄瓜多尔、墨西哥等几个国别项目。10月5日，巴西公司在里约与业主Hichens Harrison &Co 正式签署Inharé30MW光伏项目EPC总承包合同,Inharé光伏EPC项目的顺利签约，在新能源业务领域拓展迈出了第一步，也为公司后续在美洲区域新能源市场不断开拓奠定了基础。

勇作为  定责任  扬帆再远航

干好工程就是赢得主动，赢得认可的基础。巴西公司以发展南美战略为中心，深挖项目潜能，不断推进“本土化”管理，强化合作交流，以全面实现年内目标为发力点，积极在年内工作目标落实上下功夫，吹响向年内目标任务完成“冲锋号”，各单位充满信心，责任到位，压力到位，落实到位，已做好了充足的工作准备，全面掀起完成年内目标的活动高潮。

坚持“本土化”管理。巴西公司始终坚持“本土化、属地化”战略，始终保持巴籍员工本土化率在90%以上，为积极实现中巴员工融合，同时为巴籍员工积极拓展晋升渠道，合理调配巴籍员工队伍结构，对能力突出的员工提供晋升机会，切实打造中巴“一体化”团队做积极的努力。

“借船出海”，提升“品牌”影响力。依托与中国驻巴西使领馆建立良好的沟通机制，借助集团公司拓展海外业务的影响和公司对海外项目的关心和支持。不断强化与中电建集团国际工程公司、国家电网巴控公司和巴方施工协作单位沟通，用成绩和事实说话，主动出击，赢得认可。同时借助美洲研究院挂牌成立，充分发挥“一套班子两块牌子”的作用，积极于当地科研机构、合作院校、BC设计公司、厂商等单位加强交流，积极展示“SEPCO1”品牌实力，不断提升品牌影响力。

规范商务合同管理。根据《巴西公司分包管理程序》、《巴西公司工程分包招标管理程序》升版程序，进一步完善分包商资格预审、合同招议标、定标、合同执行、合同关闭等各环节的具体要求，特别在四个项目即将完工阶段，认真梳理合同关闭各管理环节，切实提高分包管理程序的适用性，将公司利益做到最大化。积极推进市场开发报价工作，对所在区域、地域的资源状况、财税政策、法律法规、市场价格水平等信息进行进一步调研，广泛收集投标报价所需基础资料，保障市场投标报价工作的顺利推进。

建立资金预警机制，提高资金使用效率。合理编制项目资金流收支预算和月度资金收支计划，定期编写资金形势分析报告，形成长短期的资金预警机制，“长计划短安排”提前提示资金风险。每日核定资金使用计划，实施月度资金计划和三个月滚动资金计划管理模式，根据各项目的施工计划及资源配置，优化资金安排，提高资金的使用效率。以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，强化成本控制，争取成本领先优势。着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响，通过财务指标的比较分析和预测及时发现问题并提出合理化建议，保证公司预期经营目标的实现。

高度重视市场开发。以当前项目为依托，深耕细作，在Inharé30MW光伏项目EPC项目中标的基础上，继续开拓新的市场项目，积极扩大战果，不断加大重点项目的推进力度,继续做大做强输变电业务，重点做好12月20号004/2018输变电拍卖工作，并加大对新能源类项目跟踪力度。放眼美洲，加强与电建国际合作，重点跟踪巴拿马、墨西哥、哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、智利等市场项目，巩固传统业务领域，促进多元发展，积极参与基础设施领域的EPC招标。

积极发挥党、群团作用。密切加强与里约总领馆党委和美洲区域党工委联系，接受上级各级党组织的领导，积极发挥党建工作纵向、横向联动优势作用，切实提升全体党员的政治素质和模范带动作用。积极调动群团的力量，发挥群团组织优势，大力开展施工竞赛和青春奉献、岗位成才活动，创新海外组织模式，精心打造中巴合作团队，切实塑造一批乐于奉献海外建设事业的新时代先模人物和一批巴籍优秀员工，以不断带动巴西公司年内各项目标工作的顺利完成。

“金杯银杯不如口碑 心动口动不如行动”，全面完成今年工作任务的号角已经吹响，135名中方员工和2400名巴籍员工正向既定工作目标发起总攻。相信，在公司党委的坚强领导下，在各项目的辛勤努力下，通过不断夯实基础管理，积极分解目标责任，认真强化工作落实，全年各项目标任务一定能够全面实现，巴西公司也一定能向公司党委交上一份满意的合格答卷。（   巴西公司：冯战伟  周 利供稿）