湖北工程公司电力工程分公司：在希望之火照耀下砥砺前行

伴随着荆楚大地金色田野上又一个收获季节的来临，中国电建集团湖北工程有限公司迎来了她四周岁的生日。四年春秋岁月，虽只是白驹过隙，然而对于中国电建集团湖北工程有限公司来说，却是一部充满机遇与挑战的发展史。

作为中国电建集团湖北工程有限公司子分公司之一的电力工程分公司自2014年10月重组合并以来，经历了从电力总承包事业一部到电力工程分公司的更名变化。由于各方面的原因，在这四个年头里，电力工程分公司经历了严峻的市场洗礼和前所未有的挑战，但这支队伍，顶着压力，坚韧前行，在市场开发、经营管理、工程建设等方面取得了一定的成绩。

巩固原有市场成果，拓展新的发展领域

面对激烈的市场竞争，电力工程分公司及时调整工作部署，优化市场开发格局，在巩固传统输变电业务的基础上，积极开拓市政工程等基础设施配套项目，积极开拓海外市场，进军环保能源市场和新能源市场。在传统业务上，近年来先后承建了武汉化工220kV输变电项目、武烟卷烟厂110kV变电站项目、咸宁川气东送110kV外电线路项目、十堰郧西220kV输变电项目、武汉陶家岭220kV输变电项目和武汉元宝山220kV输变电项目等；市政工程等基础设施配套项目有天河机场三期配套供电工程；海外市场有长飞印尼光缆新建项目；环保市场有玖龙纸业（东莞）项目和玖龙纸业（泉州）项目；新能源市场有十堰高速快充电项目。

值得一提的是，电力工程分公司承建的武汉化工220kV输变电项目、武烟卷烟厂110kV变电站项目等多个工程建设，以高质量的施工标准和细致周到的客户服务，赢得了业主的认可与好评。

强化经营风险管控，努力提高营销水平

近年来，电力工程分公司加强从源头对项目经营风险的管控，项目实施前精心编制项目策划,明确项目组织机构、项目进度、安全、质量管理目标以及成本控制、利润经营目标，策划项目工程分包及物资采购方式，明确安全、质量、分包、物资、经营管控方法。根据建造合同准则，对项目建造合同的编制、审批工作严格把关并逐月检查，分析总结。

电力工程分公司近两年，从具体项目的接洽跟踪、与业主的高层互访到内部管理等方面都做了大量的尝试，虽然生产经营业绩不尽如人意，但在湖北工程公司区域市场所作的贡献和努力是有目共睹的。

积极落实项目履约，工程建设稳步推进

以人为本，安全发展。电力工程分公司自成立以来，始终将安全发展目标作为公司发展的主要目标之一，对于重点项目、重要工程节点，实施重点监控，把安全方案措施落实到位，隐患排查治理到位，四年来，没有发生一起安全生产事故。

在工程建设管理方面，电力工程分公司重视对现场施工的过程管理，在项目管理团队的建立、项目规章制度的制定到项目施工方案的执行等方面，实行精细化管理，充分保障，积极落实，力保项目的工期、安全与质量均取得良好的效果，为推进项目建设和项目履约打下了良好的基础。其中，十堰郧西220kV输变电项目被国网湖北省电力公司明确为文明施工示范工程，树立了中国电建良好的品牌形象。在建的武汉元宝山220kV输变电项目、玖龙纸业项目等都在确保安全、质量的前提下稳步推进。

党建工作常抓不懈，持续推进反腐倡廉

四年来，电力工程分公司始终按照公司党委的要求和部署，坚持将党建工作融入生产经营中心，扎实开展了“两学一做”学习教育、“十九大”精神学习教育、党风廉政学习教育、参观革命根据地、学习梁家河学问等专题活动，加强党组织建设，反对“四风”，严格执行中央“八项规定”，通过观看警示教育片、召开座谈会等形式，进一步增强了党员的党性意识、责任意识和纪律意识。

此外，电力工程分公司群团组织也发挥了积极作用。工会、团支部针对青年员工思想活跃，老同志经验丰富的特点，开展形式多样的互帮互学活动，以“朗读者”活动为代表，充分展示了员工的风采，促进了企业的融合，有助于建设积极向上的企业文化。

而今迈步从头越，奋力前行犹可追

面对电力工程分公司近年来的发展困境，公司正积极寻求破局之道，卸下 “包袱”， “轻装上阵”。

下一步，公司将内挖潜力，外拓市场，充分发挥EPC管理模式的经验与优势，灵活适应外部环境的变化，以满足发展的要求；在项目经营过程中，进一步加强风险管控，特别加强对分包管理与合作项目的风险管控，自我保护，杜绝风险；在项目履约过程中，持续强化项目工期、安全、质量管理；加强职工队伍建设，进一步提高凝聚力、向心力。

希望，有时就是星星之火，给了它适当的机会，它就可以燎原。在湖北工程公司总部的帮助与支持下，电力工程分公司开足马力、奋勇前行的大剧正悄然拉开帷幕。