水电物资公司：铿锵奋进“两个确保”

　　作为“立足大唐、面向全国”的商贸物流企业，中国水利电力物资集团有限公司不断打造发展优势，在赶超路上创一流推进高质量发展，今年前三季度重点考核指标优于年初下达指标时间进度，并处于领先水平。

　　前三季度，该公司利润完成调整后考核指标的76%，达到调整后指标时间进度；归母利占利润总额82%，同比增长8.8%；营业收入增幅30%；合同签订量同比增加67亿元……这一组组数据，使该公司更好更快的发展基础更加稳固。乘势而上，四季度进入集团公司“两个确保”关键时期、冲刺阶段，该公司再次雷响战鼓，怀揣责任和目标铿锵前行。

大唐物资设备监理工作现场

动力与挑战并存

　　集团公司总经理陈飞虎定位该公司是整个中国大唐成本控制中心和质量控制中心，是重要不可或缺的生产经营环节，地位重要，作用巨大。这是对该公司极大的肯定，全体干部员工将之视为前进动力，当然也意味着沉甸甸的责任和挑战。

　　今年以来，该公司面临火电新建项目进展缓慢，招标额呈逐年下降趋势；随着集中配送业务范围逐步扩大，质量风险不断增加等形势，深化内部改革任务也相当紧迫。对此，该公司求真务实凝心聚力，本部各部门履职尽责高效推进，系统企业主动担当精准发力，上下齐奋进，铿锵出成果，处处传捷报。截至10月，该公司物资保供控价成效显著，采购质量不断提升，安全生产保持稳定，集团外市场全面拓展，国际贸易公司建设稳步推进。

碳资产公司会见韩国电力公社一行

落实与提升同步

　　落实是篇硬文章，在追求高质量发展的路上，该公司积极抢抓机遇、应对挑战，管控风险、化解压力，着力增强工作的超前性、系统性和针对性。当前进入“两个确保”的关键时期、冲刺阶段，该公司落实与提升同步，以决战决胜的姿态全力攻坚四季度，既确保2018年高标准圆满收官，也为2019年发展打好基础。

　　紧抓当前，压实指标，为“保A级”多作贡献。各专业公司（事业部）作为商贸物流板块的主要利润中心，在关键时期均能主动靠前、勇于担当、积极作为。各省级物资公司、各分子公司全力以赴按照年初预算指标目标值完成任务，亏损企业坚决扭亏，持续提升利润。

　　落实责任、突出重点，千方百计抓好物资安全质量。坚决杜绝因质量问题引发的安全责任事故。强化各级培训考核，加强管理制度、工作流程、质量标准建设。提高质量管控技术能力，加强质量过程控制。加强供应商筛选和管理，对不合格供应商实行一票否决。加强防范质量风险、廉洁风险。推进采购标准化管理，持续降低集团公司建设及运营成本。

　　从讲政治的高度，把安全稳定作为压倒一切的任务。切实抓好安全稳定和舆情管控等工作，坚守底线与红线；进一步落实各级主体责任，各级领导班子坚持“党政同责、一岗双责”，实现安全责任全覆盖；进一步强化重点现场管理，特别加大了对事故易发多发的基建现场、边缘地带的监管力度；进一步深化隐患排查治理，确保各类安全风险得到严格管控；进一步前移关口，加强矛盾纠纷的排查化解，营造和谐稳定的经营环境。

　　聚焦问题，精准发力，推进高质量发展。落实好集团公司“两个确保”任务目标，同步梳理好本企业清单。对于系统单位给本部部门提出的意见建议清单，该公司本部部门对影响“保A级”目标的重点事项，实施有效具体解决方案；对于本部部门给系统单位提出的具体要求清单，系统单位按照时限要求抓紧落实。稳步推进创一流工作，在理论和行动上回答好什么是一流？谁是一流？我们如何成为一流？加强在管理指标、财务指标和业务指标等关键指标上的对标；进一步深化体制机制改革，推进集团化管控、专业化运作。

　　加强党建、严肃纪律，为实现任务目标提供坚强保证。加强党的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，保证党和国家方针政策、集团公司党组的决策部署贯彻落实到位；抓好党建责任制考核和巡视、审计“回头看”整改工作，扎实推进问题整改；营造奋发上进、风清气正的企业良好氛围，带领广大职工为实现全年任务目标贡献智慧和力量。

　　聚焦任务目标，深化改革创新，狠抓突围攻坚，该公司只争朝夕铿锵奋进，落实与提升同步，决战决胜“四季度”，必向集团公司交上“两个确保”满意答卷。