景德镇电厂：创新奋斗十五载 实干托起一流梦

　　国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂是国家电力投资集团公司全资电厂，坐落于驰名中外、环境优美的世界瓷都--景德镇，是镶嵌在昌江之滨的璀璨明珠，是电网在赣东北末端的重要支撑和骨干电厂，从诞生起一直为瓷都万家灯火营造温馨家园，为赣鄱大地经济腾飞增添强劲动力。

　　一篇壮丽乐章

　　景德镇电厂成立于1969年，迄今已有40多年的建厂历史，隶属江西省电力工业局；1997年1月，划入江西省电力公司；2002年12月，划入"五大发电集团"之一的中国电力投资集团公司。景德镇电厂始终秉承"发展是生产力、发展是第一要务"的理念，以发展创造未来。电厂成立以来，先后实施了四期电力工程建设，一期二期是在总装机22.5万千瓦，三期四期是规模为1台15万千瓦循环流床机组和两台66万千瓦机组。

　　百折不挠抓扩建。回首景德镇电厂由小到大、由弱到强的发展史，是一部励志的奋斗史，特别是两台66万千瓦机组扩建工程。景电人以"穷且益坚不坠青云之志"，在火电发展政策有序控制、"上大压小""先建后关并异地建设"的大背景下，在集团公司和江西公司及各级政府的大力支持、帮扶和推动下，景电人发扬"三千"精神，争取到"先建后关"政策；从项目可行性研究、环境影响性评价、土地征用等多个专题同时着手，制订了项目核准进展跟踪机制，项目可研收口后不到半年时间，取得国家能源局同意开展前期工作的"路条"，成为当时集团公司在江西省进展最快的项目。

　　苦干实干谱新篇。2009年10月取得了国家发改委对项目同意开工建设的"核准"，突破了"先关后建"瓶颈，成为全国首例"先建后关"项目，实现了几代景电人发展大机组的梦想。首台机组于2010年12月并网，第二台机组于2011年5月建成投产，景电人和2×660MW机组扩建工程的建设者们苦干实干加巧干，勇创行业标杆，创国内同类型机组建设总工期标杆，工程建设被喻为"神奇之战"，获得"中国电力优质工程奖"和"国家优质工程奖"，造就了"顾全大局，团结协作，敢打硬仗，奋勇争先"的企业精神，书写了景电奋斗发展的壮丽篇章。

　　一曲奋斗者之歌

　　缓缓奔流的昌江河见证了景德镇电厂的风雨历程和发展轨迹，在这方热土上，景电儿女自强不息，砥砺前行，迈开拓荒者之旅，唱响奋斗者之歌。

　　安全生产保持稳中向好态势。景德镇电厂高度重视安全生产，始终把"安全"当作一条不可逾越的红线，步步为营扎实落实安全生产责任制，"安全工作只有起点，没有终点"，从投产至今，已安全生产稳定运行2841天。建立健全安全生产制度、管理体系及安全教育培训数据库，成立技术安全监督三级网络，在系统技术监督评比中，电测技术等4个项目荣获系统内第一名；在江西公司系统率先建立"安全文明生产交流"微信平台，在"和文化"的引领下，倡导"人人都是安全员、天天都是安全日"的安全文化理念，做到人人监督、立行立改。制定了现场风险告知和"亮化"保障措施，编制了安全生产整治方案，针对铁路专线、灰场等"苗头性"问题、安全防护设施和电网安全运行等问题持续开展专项检查整改；对外包队伍实行统一部署、统一协调、统一管理的机制；2018年5月通过了江西省安全文化创建示范企业现场评审验收，获得289高分，获得全省"安全文化示范企业"称号。通过了电力安全生产标准化达一级企业评价，在江西公司系统率先取得集团公司安健环"二钻"等级认定。

　　着力夯实"三基"。开展班组安全建设试点，整体提升班组安全管理水平，进一步夯实安全生产基础；以"两票、两会、一活动"为主要着力点，规范班前、班后会和安全学习活动，抓好安全风险预控管理；开展矩阵式HSE培训，全员安全意识、安全素质和技能水平得到有效提高。积极推行运行"四化"管理，开展生产指标对标，制定了"零非停"目标，建立了管理网站，实行指标预警机制，在集团公司14项达标考核指标评比中100%达先进值；尤其是控制厂用电率水平在集团公司同类型机组中属最优，在全国600MW等级机组中也居前列。

　　积极开展"五项指标第一"竞赛及其他专项劳动竞赛，优化运行和设备整治，创建配煤掺烧公式，掺烧合格率持续达80%以上。用行动打好蓝天保卫战，扎实开展环保设备治理和超低排放的技术改造，得到国家环保部、集团公司、省人大环资委总量减排实地检查等环保工作的充分肯定。

　　经营管理持续有效提升。景德镇电厂始终以经济效益为中心，高度重视经营管理工作。每年制定经营管理具体措施，努力做到降本增效；结合企业实际情况，争取到房产税及土地使用税减免、环保资金、失业保险返还等优惠政策，申请减免各类税费，取得中央财政贴息、淘汰落后产能财政补贴、新机组脱硫加价及其它税费，累计效益达3000多万元；在管理上精打细算，合理安排资金支付，减少资金沉淀，对照江西公司下达的资金管理目标，争取到短贷基准利率和银团基准利率双双下浮10%，2016年节省财务费用725万元，2017年节省财务费用258万元。

　　在煤炭供应紧张、价格上涨的严峻形势下，优化调整煤炭采购策略，提高入厂水运煤占比，通过水汽联运、平仓煤采购等方式，率先在江西公司系统内推行网上竞价采购煤炭，有效降低燃料成本，仅2017年节约煤炭采购成本2693万元；从量、质、价、购、耗、存等六方面入手，完善流程，确保来煤质量；强化监督管理，成立验收稽查队，充分发挥燃料效能监察的作用，查处异常煤5.93万吨，挽回经济损失596万元；强化硬件设施，建设燃料采制标准化实验室，以总分第一的成绩获得了"集团公司入厂煤验收管理示范企业"的称号。

　　加强电力市场营销工作，提前谋划市场营销策略，积极争取电量计划，千方百计争抢发电量，多次创发电量历史新高；获得江西省能源局运行管理奖励电量359万千瓦时，奖励金额140万元，获得华中能监局两个细则奖励金额758万元，是江西省电网内获得奖励金额最高的电厂；努力协调损失电量减免，减免考核电量8800万千瓦时。

　　开启公开招标和物资集中采购系统全覆盖运用模式，共节约采购成本1072万元，采购节资率达27.63%。该厂抓住资产处置的有利时机，五台机组拆除及处置拍卖出9156.1万元的好价格，比预期价格高近3000万元，大幅提高了处置收益。该厂积极实施"走出去"战略，实现从劳务输出到技术和管理输出的转型，积极与兄弟单位合作，积极开拓电站服务业市场，在商务运行、商务培训等领域形成了行业特色，签订了印度、印尼、坦桑尼亚等项目协议，实现创收1200余万元。

　　增量发展紧锣密鼓。以可持续发展为动力，景电在以火力发电为主的现代企业基础上，积极探索发展绿色能源项目建设，2015年底实现了厂区3.7MWp分布式光伏发电项目投产，年上网电量317.51万千瓦时的光伏电站项目投产发电，累计盈利300万元，标志着景电绿色能源建设迎来零突破。

　　优化调整结构布局，有序推进新能源开发，不断拓展电力新业务，逐步形成新的利润增长点。红旗岭风电项目成功实现开工，送出工程节省投资4000余万元。加快综合智慧能源发展步伐，成功启动景德镇鱼丽工业园区供热项目，已完成可研并取得相关许可。积极寻找垃圾焚烧发电、生物质发电等新兴产业发展机遇，探寻电力行业新发展之路。分布式光伏、东至风电、综合智慧能源发展，该厂由传统火电企业向综合性能源企业转型取得了一个又一个的突破，推动了企业全面发展。

　　一张靓丽名片

　　15年来，景德镇电厂从小机组大亏损、资产负债率100%以上，到现在的大容量、大参数机组、光伏、风电、综合智慧能源发展齐头并进，实现了持续盈利的华丽转身，景电人用汗水书写了奋斗的篇章，成为世界瓷都的一张靓丽名片。2014年实现利润4.98亿元，2016年，全厂上下奋勇争先，迎难而上，在经营形势严峻的环境下，实现利润1.65亿元；2015年创造了经营业绩最好的水平，实现利润5.14亿元，上缴税金2.39亿元，成为瓷都第一纳税大户。2011年两台机组投产至2018年9月，发电量达430亿千瓦时，创造利润14亿元，缴纳税收10.63亿元，为集团公司、江西公司乃至国民经济的发展作出重大贡献。

　　党建引领凝聚力量。近年来开展了"做党的忠诚卫士 当群众贴心人"、"共筑中国梦 实现企业梦"、"植根红土地 奉献中电投・共圆中国梦"建功立业、"实干兴企当先锋建设一流作表率"等一系列主题实践活动。成立10个党支部，建立党员示范区12个，五星级党支部3个，三星级党支部100%，为企业的和谐稳定奠定了扎实基础。以江西公司"12410"大党建体系建设为主线，突出党建工作品牌，围绕企业生产经营、发展等工作，落实一岗双责，将党的建设、党风廉政建设、群团工作、文明单位创建、生产经营管理和改革发展以及和谐稳定融为一体，实现大党建大融合，互相渗透又相互支撑，党建引领凝聚了力量，全厂上下精气神好、员工在状态、奋发作为有力量。景德镇电厂已连续9届获得"江西省文明单位"称号，连续4届获得集团公司"文明单位"称号，持续保持"全国文明单位"荣誉称号。

　　文化引领擦靓名片。高度重视特色企业文化建设，不断传播国家电投集团公司的"和文化"理念，狠抓三支队伍建设，凝聚了企业正能量，近几年来，在集团公司和江西公司开展的技能竞赛和调考中均取得了多个团体第一、个人第一名的好成绩。

　　以"道德讲堂"为载体，有效发挥"第一推动力"的作用，编制了《企业文化手册》，打造"5+1"企业精神文明建设和企业文化体系建设，编制了《2011-2015年企业文化五年规划》，明确了建设目标及工作步骤，引领企业发展，促进队伍的和谐稳定；编纂了第三部《景德镇发电厂志》，为建设一流发电企业的良好开局献上了一份厚礼。

　　"艰难困苦，玉汝于成"，如今站在新的历史起点，新的征程，责任重大、使命光荣。我们在集团公司和江西公司的正确领导下，紧密围绕既定的目标任务，真抓实干，奋发有为，务实创新，奋力描绘着国家电投集团"建设世界一流综合能源企业"的美好蓝图，朝着江西公司实现"资产一流、管理一流、业绩一流、队伍一流、形象一流"--"五个一流"的宏伟目标阔步前进。