大唐河北公司：激活班组“细胞”积聚发展新动能

       日前，大唐河北发电有限公司班组建设现场会暨第十一届“先锋号在行动”班组大赛在张家口市沽源县隆重举行。该公司165个班组中脱颖而出的10个班组进行了展示与较量。最后来自武安发电公司发电运行部二值、马头热电分公司发电部三值六单元、马头热电分公司检修部电气二班分别获得本次大赛前三名。

       今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司“7+1+1”工作要求，启动“班组文化样板间”创建与评选工作，建设班组文化，激活班组动能，推动大唐精神在基层班组落地生根，进一步推动《集团公司贯彻中央有关决策部署视频会议》精神在基层班组落地落实。

该公司班组员工风采

顶层设计班组建设高标准

       如何激发班组活力，激发一线员工争创热情，该公司认真研判，深入分析，在推进班组建设上，统筹部署，从三个方面开展工作。一是确认先进的、多数员工认可并共同遵循的安全生产先进的文化理念，并与企业文化建设相协调；二是讨论确定班组要遵循的文化理念，既要跟集团公司、河北公司企业文化联系起来，又要体现出班组的特点；第三是按照类型打造班组文化时也要兼顾创新文化和学习文化建设。

       标准化建设是班组建设的基石，该公司坚持“抓机制保障、抓制度建设、抓管理规范、抓载体平台、抓创新创效”五位一体，搭建班组标准化建设平台。该公司系统各企业均成立了班组标准化建设工作领导小组，明确了责任部门和责任人，企业领导与班组长签订责任书，确定了创建活动的目标，形成了企业建立机制、工会搭建平台、部门搞好服务、班组积极创建的协同共创工作机制。

       顶层设计保证了班组建设的高效率，该公司持续推进“7+1+1”工作，深入开展班组建设、安全文化建设，全系统各个班组建设按照“总设计”要求，结合自身特点，在班组建设上都取得了耀眼的成绩。马头热电分公司经过15次修订，建立了较为完备的班组标准化建设评价标准体系,每年坚持开展“十佳班长”评选活动，锻造优秀“兵头将尾”队伍。清苑热电公司将班组建设与创新工作室、“工匠型”员工培养相结合，完成专利授权10余项等等。

       基于此，2018年，该公司有1个创新工作室获得集团公司示范型职工技术创新工作室；6项技术创新被命名为集团公司职工技术创新工作室“先进操作法”；4名职工分别被评为集团公司职工技术创新工作室金牌职工和技术创新工作室优秀负责人。

       同时，在“五位一体”管理模式推动下，河北公司达标及以上班组占现有班组总数的53.9%，实现了预期目标，班组标准化建设取得了实质性进展。

该公司班组大赛获奖队伍

管理创新激发班组持久创新活力

       多年来，该公司在班组建设方面一系列结合工作实际的创新管理办法，给大唐河北发电有限公司班组建设注入了活力和生机，也带动了员工参与企业建设的积极性。

       连续第11年成功举办的“先锋号在行动”班组大赛是该公司班组建设一款响当当的品牌。11年来，从河北公司班组大赛上总计产生全国工人先锋号、全国质量信得过班组、河北省工人先锋号30余个，先后有90多名班组长和班组成员成长为业务骨干，班组大赛真正成为了班组建设与员工成长成才同步推进的利器。 

       本次班组大赛的形式和内容上较例年大赛都有所创新，更让班组大赛由“一次现场交锋”变成了“长期实力较量”，由“台上风采才艺的比拼”转化为“台下班组管理的竞赛”。

       据悉，该公司在总结经验的基础上，还将持续丰富班组大赛的内容和形式，细化竞赛规则、注重班组建设实效，优化班组标准化建设考评标准。不断创新班组建设机制，结合“工人先锋号”创建活动，定期组织班组复查，对连续三年获得标兵称号的班组，自动晋升为“金牌班组”，并授予河北公司“工人先锋号”，对于复查不达标的立即摘牌，取消标兵班组、达标班组称号。实现能上能下，激发班组持久创新活力。

       通过开展活动，该公司系统各企业深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究，分析本企业班组建设的实际情况，真正弄清班组建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，采取有效措施弥补不足。班组长是兵头将尾，也是班组建设这项工作的“枢纽”，在各项工作中以身作则，带头参与、率先垂范，将企业班组建设的创建任务目标落实分解到班组内部，同时对班组员工的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清，有的放矢开展工作，培育和打造优秀团队，为企业发展贡献力量。

文化视角赋予班组建设新内涵

       今年，该公司启动班组文化样板间建设，一方面弘扬和践行大唐文化，另一方面培育符合新时代特点和企业实际的专项文化。运用文化“软实力”，促进企业管理水平和核心竞争力的提高，为企业科学发展和员工全面发展提供有力支撑。今后，打造班组文化样板间，该公司系统企业将分类创建安全文化样板间、学习文化样板间、创新文化样板间，发挥示范带动作用，提高班组管理水平。

       针对创建班组文化样板间建设，该公司制定下发了《大唐河北发电有限公司班组文化样板间创建评选工作方案》，明确了指导思想和目标定位，依托班组风采大赛和班组标准化建设两大平台，发挥公司、企业、班组三个层面作用，建立示范引领、展示交流、评选表彰、持续提升四项保障机制，立体化构建班组样板间创建体系，打造具有河北公司自身特色的班组文化样板间，为建设区域一流综合能源服务企业提供坚强的文化支撑。其中8月15日，河北公司召开班组建设现场会，专题部署文化样板创建评选工作，十个班组进行了班组文化展示，接受网络投票，成为第一批创建班组文化样板间班组。