国家电投内蒙古公司：锻造智慧班组 打造一流企业

　　创新是发展原动力。新时代新发展，新跨越新趋势，信息化已经成为当下创新的必要手段和基本保障。

　　9月18日，随着第四批次班组现场观摩交流在霍林河坑口发电公司顺利结束，标志着历时14天，共计349人参加，延伸煤、电、铝、新能源各板块的班组信息化建设圆满完成第一阶段工作，特色鲜明，成效显著，正式进入推进历程，内蒙古公司班组信息化建设自此拉开新的序幕。

　　高度重视

　　内蒙古公司高度重视班组建设，遵循集团公司《班组建设纲要》中关于“互联网++”思维推进班组建设的工作要求，立足打造“高效、智慧”一流企业的定位，积极适应新时代企业管理方式变革，超前谋划，统筹规划，强化顶层设计，从公司本部到所属单位，充分运用“大数据”“互联网+”手段推进班组建设。各单位根据企业实际，在生产班组逐一建立数字化、信息化、网络化管理系统，通过信息化管理平台，系统地将班组管理各个环节集成起来、形成闭环，共享资源和信息，推动管理思维和管理方式创新，提高工作效率和标准质量。同时，内蒙古公司加大班组投入力度，积极改善环境。公司工会抓实班组竞赛、技术创新、素质提升等班组建设专项活动，加强班组长培训，持续将班组建设推向深入，全面夯实企业根基。

　　高位落实

　　为全面推进班组信息化建设，内蒙古公司设立试点单位，示范先行。作为试点单位，霍林河坑口发电公司一刻不敢怠慢，作了大量具体细致的工作，组织攻关小组，加班加点工作，编制方案、设置平台、系统敷设、模拟操作、上线调试、实际检测、投入运行，前后历时整整一年时间，以建立基础、信息、档案和实时数据库为支撑，全面融入“大云物移智”创新思维，构建“互联网+”大数据管理系统，统筹建立了现场安防、物资计划、基础管理、档案管理、文明生产等实际应用系统，将信息化管理手段有效植入安全生产经营管理各领域，用创新锻造“高效、智慧”班组。创新项目《互联网+火力发电厂规范管理系统》荣获集团公司管理创新成果二等奖，荣获中国电力技术协会2018设备管理智能化创新优秀成果一等奖。

　　高效组织

　　为了在系统各板块推广班组信息化建设良好经验和优秀做法，内蒙古公司以“1+3”模式，创新举办现场观摩交流，引起全员共振，1即首次举办现场推进会，划定重点，落实任务；3即分三批次组织公司系统各板块不同层级人员现场观摩，提高认识，集思广益。与会人员通过听取专题汇报、现场观摩、讨论交流、应用体验、问题答疑等丰富的载体形式，放开眼界“看透”，敞开胸怀“谈通”，把班组信息化建设的好做法好点子统一集中，凝聚共识、统一思想，切中问题、找到不足，明确目标、指明方向。会议筹备期间，公司工会先后四次实地调研，全程跟踪指导，取得明显成效。同时，评选表彰“十大金牌班组”和“十大金牌班组长”、30名优秀班组和30个优秀班组，发挥典型引路效应，将整体推动和个体示范深度融合，实现共商共进、共建共享、共同发展。

　　高速推进

　　内蒙古公司立足“三法三力”，全面转化班组信息化建设成果。通过信息化平台和标准化流程，借助科技手段和科学方法减少人工付出和重复劳动，对传统管理做“减法”，为日常管理省力；通过资源和信息共享，将互联网和大数据优势与培训等工作相结合，对职工培训做“加法”，为素质提升助力；通过管理思维和管理手段变革，提高班组工作效率和管理质量，全面激发班组内在潜能，对企业管理做“乘法”，为高质量发展增力。内蒙古公司充分把握“未来已来”的时代定义，立足“三同三用三自三实”推动工作开展，即党政同心、班子同力、全员同向，用心、用情、用智抓实自我设计、自我建设、自我运维，确保紧密结合实际，现场实用，取得实效，提高新水平，迈上新台阶，助推内蒙古公司“十年五跨越，奋斗五十亿”战略目标早日实现，为建设世界一流企业筑牢根基、逐浪远航。