略阳发电公司：用心托起明天的“太阳”

       “培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传”。近年来，大唐略阳发电有限责任公司党委立足当前，着眼长远，切实把习近平总书记关于培养选拔年轻干部的重要思想和集团公司党组的有关决策部署和要求落到实处，培养选拔年轻干部工作取得了新进展、新成效。

       该公司按照“四重”导向和选人用人标准，先后从技术、技能、管理“三支队伍”中选拔出具有培养价值的年轻干部24人。其中，13人经过培养锻炼和考察评价，已陆续走上中层干部岗位，其余11人仍在继续培养和考察之中。年轻干部培养选拔力度的进一步加大，不但为青年知识分子提供了施展才华和成长进步的机会，而且为企业的可持续发展提供了充足的后备力量。

在该公司举办的中层干部培训班上，外请专家教授检验主任助理们的思考能力

立规矩 压责任 担当作为

       “治国之道，务在举贤；致安之本，惟在得人”。2016年初，该公司针对干部队伍建设中存在的突出问题，从构建企业与员工“命运共同体”的角度出发，把加强和改进年轻干部培养选拔力度，着力打造高素质中层干部队伍作为开篇的力作来抓。2月初，结合企业内控制度的归纳梳理和全面修订，在借鉴他人经验、草拟制度文本、广泛征求意见、反复修改完善、会议研究讨论的基础上，出台了七项干部管理方面的制度。特别是《中层后备干部培养选拔工作实施办法》《中层干部选拔任用工作实施办法》两项长效机制的建立，不仅实现了年轻干部培养选拔任用工作的制度化、规范化和常态化，而且使党委、党支部、职能科室、员工队伍在年轻干部培养选拔中的责任得到了进一步明确和转化。当年3月，随着首批9名部门主任助理的选拔产生，从此，拉开了该公司年轻干部培养选拔任用的序幕。

定标准 把关口 慎重荐贤

       “为官择人，不可造次”。这是该公司在干部队伍建设中坚持的一贯原则。为树立正确的选人用人导向，从源头上把好选人用人的质量关，近年来，该公司把革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”方针贯穿于年轻干部培养选拔的始终。紧密结合企业实际和人力资源现状，坚持“政治素质好、年龄相对轻、文化程度高、业务技能精、工作能力强、群众口碑好、可塑价值高”的标准不动摇，坚持“班组和部门遴荐、党支部委员会推介、职能科室考察初审、党委会议研究确定”的执行程序不走样，坚持党选干部五湖四海、任人唯贤的原则和公开、公正、公平的选人用人机制不懈怠，切实把“三支队伍”中的“好苗子”选拔出来。近三年来，该公司通过部门和支部遴荐和推介，共选拔出各类青年人才32名。经过党委会慎重决策，先后有24人作为部门主任助理，纳入中层后备干部人才库进行培养和任用。

给位子 压担子 历练本领

       “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”近年来，该公司在健全机制、激励员工学习成才的同时，敢于对有潜力、有发展前途的青年人才给位子、压担子，帮助他们尽快成长进步。着力实施年轻干部培养“长板凳计划”。将选拔出来的“干部苗子”从普通工作岗位调整到重要管理岗位，让他们在部门主任助理的角色中经历风雨、增长才干、积淀经验、接受考验。着力实施年轻干部培养“传帮带计划”。通过让主任助理参与部门日常管理、设备重大检修技改策划、生产经营目标管理、急难险重任务组织等工作，使他们在部门主任的指导和帮助下，提高思维能力、掌握工作方法、持续改进自我。着力实施年轻干部培养“能力提升计划”。针对年轻干部有激情、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在实践经验不足、知识结构单一等问题，通过让部门主任助理与中层干部一道接受企业管理辅导、领导艺术点睛、创新能力提升等培训活动，开阔他们的视野和胸襟，提高他们做人处事、谋事干事的能力。

该公司定期召开主题座谈会，听取主任助理们的思想和工作汇报

抓思想 提素质 培苗助长

       削枝壮骨，方可成才。近年来，该公司党委坚持以政治合格、作风过硬、纪律严明、素质优良为目标，持续加强年轻干部的思想教育，增强他们学做结合、知行合一的意识和能力。坚持把政治合格放在首位。通过组织主任助理参加党委举办的政治理论学习、党性观念教育、理想信念教育、道德品行教育等活动，强化他们的“四个意识”，坚定他们的“四个自信”，引导他们自觉改造世界观、人生观和价值观。大力开展政治纪律和政治规矩教育。通过组织主任助理参加纪委举办的党纪党规学习辅导、廉政专题党课、反腐倡廉警示教育和作风形象专项监督等活动，引导他们改变陋习，严于律己，凡事把纪律和规矩挺在前面。大力开展法治教育。通过组织部门主任助理参加企业举办的法律法规学习、内控制度宣讲等活动，增强他们的法治观念和规则意识，做学法、知法、守法和维护企业内控制度的带头人。

严管理 重评价 优胜劣汰

       近年来，该公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，不断加强年轻干部的管理和监督，使他们沿着正确的人生轨迹不断前进。大力推行“纠误矫正机制“。以“三问三解”为抓手，通过定期召开“我与略电共提升”主题座谈会，倾听部门主任助理的思想和工作汇报，帮助他们尽早发现和纠正思想观念、价值取向、谋事干事等方面的苗头性问题。大力推行“考察评价机制”。以培养价值考察为重点，通过定期对主任助理的学习意识、能力表现、担当精神、作风形象等进行全方位考察，倾听干部员工的意见和建议，并对其进行综合评价和排序，为动态调整中层后备干部人才库和提拔任用年轻干部提供重要依据。大力推行“精准选用机制”。按照大唐“好干部”标准，坚持“成熟一个，任用一个”的基本原则，根据工作需要，及时将主任助理考察评价中的佼佼者提拔任用到中层干部岗位。