内蒙古公司：领跑企业发展的"原动力"

领跑企业发展的"原动力"

--霍林河坑口发电公司"班组信息化建设"纪实

　　2018年9月4日 ，霍林河坑口发电公司第一会议室内座无虚席，内蒙古公司班组信息化建设暨安全文明生产标准化现场推进会正在这里召开。会上，内蒙古公司党委书记、执行董事刘明胜，党委副书记、总经理刘建平，纪委书记、工会主席梁宝生，总工程师袁广忠，安全总监焉树新及机关部室主任、基层单位党政负责人、相关管理人员87人观看了霍林河坑口发电公司企业宣传片、班组信息化建设、安全文明生产标准化专题宣传片；听取了该公司执行董事、总经理高德民对班组信息化建设、安全文明生产标准化的专题汇报；分组参观了生产现场、集中控制室、化验班、热工班组、继电保护班组、东电一公司班组，对霍林河坑口发电公司互联网++班组建设、7S精益管理及安全文明生产标准化有了耳目一新的感受。

　　霍林河坑口发电公司这些变化，源于对内蒙古公司提出的"安全、绿色、高效、智慧"创新发展理念的再认识。

　　安全生产是电力生产企业永恒的主题。为深入贯彻落实国家电投、内蒙古公司安全生产理念，霍林河坑口发电公司秉承"安全、绿色、精益、创新"的管理理念，从精益管理、文化建设、生产现场标准化建设、等同管理等方面入手，紧紧抓住班组这个安全生产的"牛鼻子"，深化"自主安全型班组"建设。

　　霍林河坑口发电公司的自主安全型班组建设始于2017年4月。为积极推进自主安全型班组建设，公司依托劳模创新工作室，成立了班组建设专门组织机构，从保证体系、生产规范化管理、自主安全与管理创新等方面全面筹划班组建设工作开展。

　　班组建设推进办公室制订并发布《7S管理及班组标准化建设实施方案》、《班组建设指导手册》、《班组建设行动手册》、《7S精益管理及目视化指导手册》。

　　为实现班组班前会、工前会、安全活动等会议按照制度要求执行，该公司开发了班组建设手机APP软件，要求班组将每项会议的照片、录音、视频上传至手机移动平台，系统中设置了员工风采、班务公开、我要谏言等功能。此外，班组建设手机APP具备"两票"确认功能，工作许可人将工作票安全措施执行完毕后，工作负责人和工作许可人共同到就地确认安全措施，将已执行的图片、录音、视频上传至APP平台，管理人员在个人手机上，对每个班组的各项会议及工作的落实情况随时查阅。

　　除开放网络环境下的班组建设手机APP软件，该公司在现有的安防系统中，利用二维码技术拓展了安防系统的功能，并运用安全隔离技术实现了厂内信息内网PC端与厂内信息外网移动终端有效链接和数据共享，将"互联网+火电智能管理"应用到班组建设的方方面面。

　　针对该公司大小外委维护单位多、安全意识和综合素质参差不齐的实际情况，该公司在安防系统中增加工作负责人刷脸确认和工作票所需要检修设备二维码确认功能，进一步明确了"正确的人、正确的地点、做正确的事"，杜绝设备所在区域岗位人员人员不符、设备与工作票所列检修设备不符的情况。

　　在安全生产规范化管理系统中，设检修、技改、技术监督、科技等工作计划，逐级分解到部门、专业、个人，在系统中设立每项工作计划的要求完成时间，负责人在要求的时间节点内完成计划工作，在系统中逐级验收闭环。

　　班组档案资料管理平台是班组信息化建设的又一体现。班组信息化建设管理平台实现了分班组、分模块、分档案盒、分目录功能，实现了对班组的实时检查指导和工作评价。同时，系统采用了电子签批、语音转文字功能，提高了各级人员的工作效率。

　　该公司还以内蒙古公司"精实和"文化理念为指引，利用厂区、现场柱、梁、墙面、围栏，悬挂和张贴随处可见的安全理念、安全提示、安全标语、安全漫画，在厂区大门和厂房入口处安装LED显示屏，在检修楼、实验楼、运行控制室安装显示器，滚动播出安全标准、禁令、事故、经验反馈等提示警示内容，使安全理念渗透到每个工作岗位人员的心中，时刻提醒岗位作业人员做到安全生产。

　　通过技术创新、管理创新和思维创新，霍林河坑口发电公司进一步规范了生产现场的安全管理，将科学管理与创新举措有效结合，提高生产班组和现场作业环境的人防、物防、技防能力。

　　2018年，该公司申报的《互联网+火力发电厂规范管理系统》科技创新项目，获国家电投2018年管理创新成果二等奖，是内蒙古公司二等奖中唯一获奖的科技项目；该项目同时获中国电力技术市场协会2018设备管理智能化技术电力企业设备管理创新优秀成果一等奖。

　　互联网+火电厂智能管理建设的推广应用，为企业发展提供了源源不竭的动力。2018年7月，霍林河坑口发电公司安全文化建设也被内蒙古自治区推荐为中国安全生产协会"全国安全文化建设示范企业"。

　　内蒙古公司党委书记、执行董事刘明胜在听取霍林河坑口发电公司班组信息化建设暨安全文明生产标准化汇报后说，"班组是企业最基层的生产管理组织，是我们抓"三基"强"三防"，实现安全事故控制目标的基石，也是推进创新创造，提升企业管理和经济效益的源头，其地位和作用是根本性的、基础性的。打造一流的安全管理水平和一流的班组，是我们建设世界一流企业的必由之路和首先迈出的关键一步。"

　　班组信息化建设永远在路上。霍林河坑口发电公司在内蒙古公司互联网+火电厂智能管理建设的路上永不止步，将通过管理思维和管理手段的变革，进一步提高班组工作效率和管理质量，全面激发班组的内在潜能，为企业高质量发展增力，为国家电投和内蒙古公司夯"三基"、固"三防"做出新的贡献。