“火热”茅洲河

南方仿佛只有夏天与冬天，温度从三月开始回升，一天一天慢慢扩散。与高温一样的火热的还有现场施工的“热度”，大型吊机、电焊、捆扎钢筋、顶管机轰鸣声不绝于耳，钢筋水泥的余热在雨中还未散去，处处都是挥汗如雨的背影，他们黝黑的肤色与南方湛蓝的天空形成鲜明的对比。

建设好茅洲河综合整治（东莞一期）项目（后续简称“东莞一期项目”）管网工程，对于中国电建水电七局来说，这无疑对企业转型升级，培养新的核心竞争力，开拓东莞新市场具有极其深远的意义。为满足“10.31”东引运河子项工程节点顺利完工，项目部全体蓄势待发，迅速打开局面，掀起了全面完成节点目标的大干热潮。

组织设置——齐

先发制人，乘势而上。“根据东引运河子项合同工期计划，加上东引运河子项施工复杂，地下管线分布较多，受一些不利条件的影响，如雨季、周边环境等，目前为施工难度较大的期间，所以首抓‘三强’：加强资源投入，加强施工设备投入，加强对施工人员的管理。要尽快组织人员和施工设备进场，不逃避问题，不走过场，以确保目标的实现，圆满完成任务。”项目部生产第一责任人、项目部副经理田锦虎对组织完成生产任务有着深刻的认识。

齐的是组织，凝聚的是人心。东莞一期项目部以“1+1>2”的团队思维，职责分工明确，夯实工作基础。以党建带群建，工会分会、团支部紧紧跟随，着眼目前生产任务为导向，确保每一名员工都找到组织，对自己精确定位，“党员攻关小组”、“党员示范岗”、“青年安全监督岗”也相继应运而生。项目部为此成立专项领导小组，各部门各工区严密整合积极配合，全力进行攻关。

部门配合——顺

因时制宜，顺势而为。目前项目已进入施工关键时期，各个部室紧张忙碌是常态。

工程管理部，以10月31日为节点，对剩余工程量进行梳理，制定倒排工期计划。针对现场问题，及时制定相关方案指导现场施工，积极配合工区组织现场流水施工不间断，提高发展质量效益，合理安排部署。“认真细致并及时完成领导交代的工作，加强工程知识学习，提高业务能力，为打好后期攻坚战做好万全准备。”工程部技术员饶伟鹏一边从容的整理着手中的工作联系单一边有感而发。

安全质量环保部，由安全总监牵头，重点部位专项管控，安全技术层层交底。“化面为线，拆线到点”，将任务落实到每个工序，每个人。“只有建立在高质量高效益基础上，才是稳固和坚实的。”项目助理安全总监许永峰一针见血地指出安全的本质。

其他部室也处于紧张的“待战”阶段。各部门部室各司其职积极配合，相辅相成，形成良好的发展势头。

主题活动——明

相互支撑，良性互动。8月15日，东莞一期项目部召开了“开展劳动竞赛，决胜10.31”主题动员会。项目部主管领导与协作方签订劳动竞赛协议，明确奖惩措施，细化节点要求。并通过以微信群、QQ群、新闻宣传、展板为载体，推进舆论引导，突出劳动竞赛活动这一根本主题。

“我们队负责的片区已启动路面恢复，对于10月底的奖励机制，我们有信心！”表态发言时，施工十队负责人语气肯定，中气十足。

工区主任及时向工区管理和现场传达会议精神，拉动大家完成目标的干劲；然后根据各路段制定小目标，要求管面人员及时跟进，确保进度无偏差，出现问题立马汇报，共同纠偏。

诚然，这些只是个中些许缩影，在黄昏的照拂下，东莞一期项目正在紧锣密鼓地进行大整合，项目部工区弧光闪闪，车水马龙，到处是一派忙碌的景象。这里的山水草木，风土人情，都参与和见证了项目的发展。有过难关，有过坎坷，经受过风雨与挑战，也做出了不少的成绩。这一点一滴的变化，集合起来就是磅礴的力量，折射出汗与努力的光辉。决胜“10.31”迫在眉睫，完成任务使命刻不容缓，如何在激流暗礁中行深致远？ “必须不驰于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。”项目经理文杰借用习总书记的讲话精神给出了答案。

“七月流火，八月未央，九月授衣，十月获稻”，纵使前路沟深壑险，东莞一期项目部，上下一心不惧风急浪高，久久为功誓将戮力前行。

珠冈路安全文明施工