山东一建印度塔尔万迪项目部党建“四融入”谱写新华章

山东一建印度塔尔万迪项目部党工委认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕项目部中心工作，把党建工作融入安全生产、融入质量管理、融入经营管理、融入队伍建设，全面扎实地开展“两创一争”活动，为工程建设注入生机与活力，不断推动工程建设迈上新台阶。

融入安全生产

项目部党委紧紧围绕安全零事故的目标，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，紧密结合项目部实际，创新安全管理，多措并举，促进了安全工作稳步推进，确保了安全生产保持平稳态势。

一是不断创新安全培训、宣传方法，加强对施工人员的安全培训，提升施工人员安全技能和安全意识，严格劳保用品使用管理。项目部党总支在入场大门口处专门建了一间培训教室用来对所有新劳工的入场安全培训，培训教室内配备了电视机、影碟机，并联合业主配备了各类劳保用品样品，制作了多个印地语的视频文件，以图文并茂、声像结合的方式为劳工进行入场安全培训，整个培训过程由专人管理并做好培训记录，在办理门禁卡时对照培训记录名单来签发门禁卡，杜绝了未经培训就入场施工的现象。

为了巩固培训效果，在工人进场的主道路旁设置了高3米长45米的安全宣传长廊。因为印度的劳工大部分没有文化，宣传画廊主要采取图片的形式，生动形象易懂。为了彻底解决无劳保用品进入现场的违章现象，项目部在三个主要路口设置保安人员，专门检查人员劳保用品的佩戴情况，如果没有安全帽或安全鞋，则不允许进入施工现场，经过一段时间治理，现场劳工劳动防护用品的使用率达100%，杜绝了无劳保用品进入现场的现象。

二是推行国际标准，确保施工用电安全。印度大部分分包商在电源管理上是个弱项，配电系统还是使用的三相四线制，并且用电的末端电源盘基本上都使用木制电源盘和民用插头插座，接地和漏电保护装置非常差。为了杜绝违章用电，项目部党总支决心下大力气抓好用电管理，多次组织召开会议讨论关于施工用电的管理标准和管理要求，最终确定要求分包商全部采用TN-S三相五线制配电系统，所有配电箱全部使用IP44标准的密闭式电源箱和工业用快速插头，接地、漏电保护装置必须齐全，并且将这些要求写入程序中要求分包商必须执行。在分包商施工用电施工完毕后，在受电前需提出申请，必须经过电气工程部对用电系统和盘柜等设备检查合格后，才给予送电。正常使用中的电气设备包括所有手持电动工器具等小型机械，每季度要求分包商进行一次检验，贴相应颜色的检验标签，检验过程由电气工程部旁站监督。

三是推行安全设施标准化。为了推行安全设施标准化，项目部党总支直接把安全设施设置标准写进了合同，充分利用合同约束分包商的行为。印度分包商习惯在锅炉钢结构吊装过程中，只铺设一层安全网，随着作业面的升高，安全网也随着拆除、升高铺设。在分包合同中明确要求锅炉各层必须满铺安全网，所有高处作业必须得到双坠落防护即水平安全绳和安全网。尽管分包商多次要求不需要满铺安全网，但有了合同条件的约束，分包商也只得严格按我们的要求将锅炉每层都铺设了安全网，使得高处作业的安全设施防护基本到位。

四是创新安全文明施工考评方法，采取激励措施，充分调动分包商主观能动性，提高安全文明施工管理水平。每月、每季度，项目部党总支组织人员对分包商安全绩效进行量化考核，从事故考核、检查反馈、文明施工、安全活动等各方面入手，制定考核表格，从人员、机械、以及施工风险系数进行权重衡量，评比出各分包商安全绩效，并在月度安全会上对安全先进分包商颁发流动奖杯，季度安全会上对先进分包商及先进个人颁发物质奖励，所有考评结果都以信函形式发分包商总部，藉此来推动分包商安全管理的主观能动性。

项目部党工委还每月组织分包商对现场各区域进行文明施工评比，由分包商现场互相打分评比，评比结果当场公布，并在月度安全会上对文明施工考评冠军颁发流动奖杯，并将考评结果发各分包商总部。

通过各种激励措施，利用分包商的荣誉感，有效的刺激分包商的安全管理积极性，从而使分包商的安全管理体系得到有效的运转，达到了提升安全管理的目的。

融入质量管理

项目部党工委高度重视质量管理工作，积极组织党员干部抓好质量工作，在抓质量工作中，始终坚持“超前策划，样板引路，过程控制，一次成优”质量管理新理念，高标准，严要求，创新管理，有力地推动了顾客满意工程建设不断迈上新台阶。

一是项目部党总支加强对分包商的施工质量管控，将质量管理程序作为分包合同附件，以此来约束分包商的质量行为，并定期对分包商进行审核。施工过程中通过对分包商考核奖罚来提高其内部自控能力。

二是项目部党总支注重质量数据统计和趋势分析，每周对分包商不符合项目处理、验收情况、一次合格率等管理绩效进行统计分析和对比，督促分包商提高质量管理水平。

三是项目部党总支要求质量部提前编制了顾客满意工程质量管理巩固年的实施计划，开展了具体有效的策划、培训、现场控制、考核等工作

四是项目部党总支要求各专业工程部、质量部对现场发现的质量问题及时下发NCR(不符合项)或质量监督报告，并督促分包商及时处理和关闭，形成闭环管理。

  五是样板引路，一次成优。项目部党总支圈定了各专业需要创建的靓点项目，在现场建立了样板图片板和实物样板。质检人员严格按照程序要求跟踪控制分包商的施工过程，让分包商对照样板图片或实物样板进行“样板法”施工，用一个个亮点带动工地整体质量的提高。

  六是严格验收制度，把好最后验收关。 验收是施工的最后一道工序，最后的验收决定了成品的优良，特别是混凝土的成品一旦成型将无法改变。项目部党总支要求党员干部、质检人员，必须严把每一个项目的验收关，不达标准决不放行，不以特殊的位置而放松标准，不以牺牲质量求进度。

融入经营管理

项目部党工委坚持“开源节流，精益管理；智慧经营，创造效益”的经营思路，夯实基础管理，加强过程控制，努力提高精益化管理水平。制订下发内部经营考核实施细则、分包管理办法、资质审查等10余项分包管理制度，并根据公司新的要求和规定及时调整和修订；推行“三会一课一简报”制度，定期召开经营分析会、分包协调会、承包合同研讨会，上好培训课，办好经营简报，及时发现、解决经营管理和合同执行过程中遇到的问题，及时将项目部的经营状况、管理重点、风险点、工作要求向大家明确的交底。从制度上规范了工程分包管理行为，为项目的健康运作提供了依据。

项目部党工委还把党建工作的触角延伸到生产经营的各个角落，班子成员分片包干，划分责任区，指导经营管理工作，及时协调解决工作中出现的矛盾和问题。先后开展了“建设节约型党支部”、“党员经营明星评选”、“三节约”、在党员、干部中开展合理化建议等活动。

各专业工程部支部尽一切可能充分利用设备包装架及材料二次利用的方案，节约成本，避免材料浪费。锅炉工程部党小组利用设备包装架制作本体受热面组合架、设备安装临时固定加固设施、现场公用设施等，节省大量成本。

项目部党工委号召党员干部积极参与到合同管理工作中来，抓好生产的同时不忘抓经营，把合同管理与现场施工情况紧密结合起来，跟踪落实合同执行情况。党员干部都能积极带头做好规范索赔及反索赔工作，认真做好相关资料的收集和保存工作。

融入队伍建设

项目部党工委以建设和谐项目部为目标，实行民主管理，畅通民主通道，公司重要文件和重大事项都张贴公开，开设意见箱，召开职工大会，认真听取职工的意见和要求，做到能解决的马上解决，不能解决的向职工解释清楚，带头维护好职工群众的利益；关心职工生活，尤其是有困难的职工，把组织的关怀和关爱送到困难职工心坎上，让职工在关爱和理解中工作生活；项目部生活委员会定期对食堂卫生进行检查，对饭菜的市场价格、进货渠道等进行调查，全面参与食堂卫生和饭菜价格管理和监督；大力开展选树典型活动。开展了“两创一争明星”、印籍员工季度明星评比活动，通过宣传栏、公司网站、《铁军报》等宣传先进典型事迹，营造了比学赶超的浓厚氛围。积极举办文体活动，丰富职工业余文化生活。工地工会和团总支每月都举办大型文体活动，做到了大型活动重点化、节日活动制度化、部门活动普遍化，相继举办了越野跑、乒乓球、篮球、足球等比赛，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操。

通过党建“四融入”活动的开展，项目部各项工作呈现出稳步推进的工作局面。安全生产保持平稳态势，安全文明施工一直保持较高水平。在业主组织召开的“1000万工时”无事故表彰大会上荣获“最佳安全管理奖杯”。安全文明施工工作得到了来视察工作的核电集团公司和公司领导的好评。施工质量可控在控，一次验收合格率100%，优良率100%。经营管理工作扎实推进，效果显著。职工队伍和谐稳定，凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。