电建地产：战略体系迭代升级 全面宣贯指明方向

近日，随着海赋国际大厦A座710会议室响起的一片热烈掌声，电建地产公司战略管控体系V3.0巡回宣贯会圆满闭幕。本次管控体系宣贯历时两个月，由公司总经理刘国栋带队，总部战略与运营管理部陪同，奔赴华北、华东、中南、华南、华中、西南及公司总部，共召开七场宣贯大会，总参训人数约1200人。

全面培训  统一思想

随着互联网+的兴起，知识和信息的共享与快速传播已经影响到了方方面面，各种新技术不断冲击着人们的视线、生活与工作，影响着各种管理和业务，近几年电建地产的发展可谓是日新月异，迅速跨越了发展期，在很短的时间内达到了成熟期，层出不穷的创新管理方法呈现在我们面前。公司的管控体系成为了新技术与新方法应用的推动器。因此，加强公司的管控体系建设，进行公司战略管控体系V3.0宣贯显得尤为必要。

从早期的项目制到公司制再到集团化发展，最后衍生到多元化产业发展，可以说公司的管控体系一直走在演变和创新的大路上。“从1.0发展到3.0管理时代我们做了什么？实现了哪些目标，管控效率如何？4.0管理时代我们要如何去做？”战略管控体系V3.0宣贯刚一开始，刘国栋总经理就提出了这样两个问题。接下来，他分别从公司战略、投资拓展、品牌营销、财务融资、人力资源、标准化、精品品质、海外及产业八个方面，深度剖析了公司战略管控体系由1.0-3.0的演变发展过程，并全方位解读了公司运营与绩效考核管理逻辑和奖惩机制。

近年来，公司的管理改革践行着企业发展战略规划，主要生产经营指标跨越式增长，投资拓展布局由机会型获取向高度匹配国家战略支持以及市场等综合因素考量转变，土地储备方式呈多元化发展，市场竞争力明显增强，开创了持续健康发展的全新局面。同时，大家也要清醒认识自身劣势和外部环境威胁，继续在投资布局、定位策划、销售管理、客服管理上发力实现业务突破，在企业治理、管理创新和资源整合等方面持续补强，聚力“提质增效”，实现新发展新突破。

现场诊断  指明方向

针对发展程度的差异，刘国栋分别对公司的各个区域进行了诊断。首先，从投资、销售、回款、收入和利润五大核心指标，分析连续三年区域增长率和总部增长率的差异；然后，对区域和总部的人均效能增长率进行对比分析，找出区域的优势和不足；最后，刘国栋从目标管理、战略规划及体系建设三个维度为各区域指明方向。

第一，管理体系再造的本源是回归初心——品质、责任、卓越，一个优秀的团队注定是一支率先改革、围绕公司发展目标工作的团队，一家卓越的企业必定是为员工谋取福利，为股东创造价值的企业，电建地产正是不忘初心、砥砺前行的。第二、领导干部要带头认真学习公司战略发展规划，找准发展定位，理清发展思路，要在管理思路上不断细化，在项目实施上不断强化，在业务工作上不断优化，在工作方法上不断创新。要根据自身实际情况，扎实组织好宣传学习，引导广大干部员工深入理解和全面把握公司战略规划的内容和精神实质，为实现规划目标而不懈奋斗。第三，要统一思想、统一认识、统一行动，打造团结、有执行力、有战斗力的团队，力争2020年实现千亿元销售目标。

此次把脉，为区域找出了存在的问题，指明了发展方向。公司战略管控体系3.0的成型是公司战略层面的思考和整个管理体系的再升级，是管理层特别是刘国栋总经理参与、设计、把脉，不断升级、完善以及迭代的结果，也是他站在行业高点和公司快速发展角度的深度思考，更是他多年来管理思想的总结提炼与不断学习的结晶，全体员工深入学习领会、全面准确把握、不折不扣贯彻落实。

重塑组织  产业创新

    刘国栋指出，公司将于2020年启动管理4.0的升级，2021年正式开启4.0管理时代，实现从优秀到卓越的转变。
    战略管理V4.0，是指利用信息技术支持创新的企业经营模式和管理战略；是实现企业内部、供应商、客户和社会资源的整合；是建立企业战略竞争优势，赢得市场竞争。企业可以利用信息技术提供的能力，突破过去地域、时间、管理手段等因素给企业经营管理方式的制约，实现企业经营和管理战略上的创新，实现社会资源的整合。
    公司该如何做到转型升级？
    先人——找到训练有素的人，养成训练有素的思想，形成训练有素的文化。
    后事——通过内外部分析模型，得到企业的创造数字业务模型；通过能力差距分析模型，对该模型的价值点进行分析，重塑组织、流程、绩效考核等体系；通过转型任务分析模型，对转型后的子公司进行检验，验证是否转型成功，而对于转型结果数据，最终反向流向内外部分析模型，为下一次的转型做好知识积累。

砥砺奋进  使命必达

公司战略犹如战机的驾驶舱，是引领航程的关键，不断升级迭代的公司战略管控体系为公司可持续高质量发展绘就了蓝图、指明了方向，必将引领公司朝着又好又快的发展方向继续前进。

通过本次宣贯，公司总部、六大区域、物业公司、园林公司全体干部员工对公司的战略管控体系和标准化体系的精髓有了更深层次的认识，对公司未来发展充满了信心。全体干部员工将认真贯彻落实公司的战略部署和工作要求，以坚定不移的决心，久久为功的韧劲，砥砺奋进新征程，为实现公司产业化转型的发展战略，为实现公司2020年千亿目标，实现可持续高质量的发展而努力奋斗。