租赁公司封闭脱产培训为“二次创业”注入新动力

7-8月份，电建租赁公司专门组织了两期封闭式脱产培训班，共历时3周。公司约136名干部员工参加了培训，脱产总人数占全体员工总数比例高达6成以上，远在广东、浙江的部分员工也前来集中学习。公司党委书记、董事长许贺龙，总经理沈沉带头参加学习培训，每期都讲开班第一课，并作开班动员讲话。所有领导班子成员均以普通学员的身份全程参与封闭脱产培训，并通过结业考试。

如此“兴师动众”的培训所由何来？

原来，在租赁公司新的战略规划里分析公司主要矛盾时，认为租赁公司主要矛盾是“实现战略目标需要与自身能力不足”。“能力不足”成为了痛点。

因此租赁公司将2018-2019年界定为“能力建设期”，重点解决租赁公司改革发展党建急需的“六种能力”，即市场经营能力、资源整合能力、融资造血能力、风险平衡能力、创新发展能力、团队协作能力，打造职业、敬业、专业的经营管理团队，突破企业发展瓶颈，夯实后续发展基础。

为提升公司及全体干部员工的整体能力，租赁公司在2018年开展了大范围的“能力建设年”活动，制定了具体的实施方案。近期组织的封闭式脱产培训就是能力建设年活动的主要规定动作之一，是租赁公司提升干部员工工作技能、提高整体素质的一项重大举措。

这次封闭式脱产培训的开展与业内长期从事培训教育机构合作，邀请知名讲师主讲，安排了“非人力资源经理培训”、“office办公软件使用技巧”、“员工职业化塑造”、“沟通与协作技巧”、“公文写作”等课程。有针对性的课程设计、操作性强的讲师授课，达到了促进员工学习管理理论、应用管理工具、提升工作技能的目的。让受训学员了解到作为公司的一份子应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力，激励所有培训人员体验团队协作沟通能力的重要性，增强了团队凝聚力。

租赁公司广大干部员工全身心的投入学习使本次培训达到了预期的效果。培训期间课堂纪律严明，学员未发生早退迟到和扰乱课堂纪律现象；考试成绩合格率99.2%，优良率达32.5%。

通过此次培训，租赁公司广大干部员工转变了原有的思维模式，客观全面的认识自己，努力寻找自我价值与企业价值实现的契合点，增强了把租赁公司建设成为“以租赁业务为核心的金融服务专业平台”的信心，众志成城，为推动公司“二次创业”、“重振雄风”而拼搏。

培训结束后，广大干部员工纷纷表示，在租赁公司转型发展期进行一次针对性的封闭式培训，非常及时和实用。有的员工还写下了培训心得体会，“老师传达理念和提出的建议让我有所启发”，“改变了我原有的思维方式”、“学习是有限的，然而方法、观念的领会及思考是无限的，意义是深远的，收获是巨大的”。