[半年看变化⑥] 大唐海外公司 攻坚克难促发展
2018年以来,中国大唐集团海外投资有限公司按照集团公司对国际业务的统一部署,积极落实“1242”总体要求,深入推进各项工作。在电力市场竞争激烈、国际业务开发不确定性增多等不利条件下,强化责任落实,充分调动员工工作积极性。上半年,海外公司安全形势总体平稳,经营发展持续提升,完成集团考核进度计划的156.54%,同比增加2.22亿千瓦时,为海外公司下半年工作开展打下坚实基础。
北本萨拉康公司组织开展人员食物中毒应急处置演练 张富家 摄
夯实安全基础
安全生产月期间,海外公司举办了“安全生产应知应会”全员培训和考试,开展了交通事故、应急撤离演练,并针对项目所在地落后的食品卫生和医疗条件,开展了人员食物中毒应急处置演练。演练活动采用实地、实战模式,包括事件发生与报告、应急响应启动、应急指挥协调、实施现场救援、就近送院治疗、食品封样检测等演练内容,涵盖食物中毒事件应急处置的各个环节,提高了工程现场应急管理水平。
与此同时,海外公司全面贯彻落实集团公司安全生产管理要求,落实各级人员安全生产责任制,不断提高安全生产管理水平。完成太平江4号机组A级检修和柬水5号机组B级检修。将年度安全生产工作细分为116项,对工作做出具体安排,责任到人。
柬水柬网公司组织应急预案演练 谢金韦 摄
推动项目进展
海外公司始终将发展作为公司的第一要务,坚持开发和收购并重。海外印尼米拉务火电项目在领导的带领和员工的努力下,已落实煤种、资金来源及建设模式,完成地勘、主机招标及EPC合同编制,正有序推进EPC合同谈判、供煤谈判、融资、EPC招标及机构建设等工作。老挝北本水电项目中,海外公司相关人员与泰国高层在曼谷会晤取得巨大成功。海外公司成功在泰国清孔举办北本项目宣讲对话会,消除了泰国NGO组织和当地社会各界对项目的顾虑和误解,增添了对项目环境友好型认知和理解。海外公司积极公关参与老、泰两国政府电力贸易工作会,敦促老挝政府依照我公司所提交的材料,向泰国重点推荐了北本水电项目;努力协调老挝泰国有关部门,促成老挝能源协调委员会主席向泰国邻国购售电委员会发函推荐北本项目优先售电泰国;针对泰国电力需求增长放缓、老挝诸多水电项目挤占有限售电配额的不利形势,海外公司多措并举,成功将北本项目列入老挝向泰国售电优先项目。欧洲葡萄牙新能源项目1月5日正式签署项目股权购买协议,2月27日完成发改委备案,6月11日获得商务部颁发的《企业境外投资证书》,国内工作全部完成,收购资金已落实,待葡萄牙监管部门的厂网分离审查完成后即可交割。海外公司不断努力,坚持不懈,全力打造大唐海外品牌形象。
柬埔寨电网公司在菩萨变电站举办安全月签名活动
加快运维管理
目前,海外公司运维管理各项工作有序推进,各境外项目处管理已经进入实体化运营局面。2018年上半年,不断加强项目管理顶层设计,完善境外项目管理体系,境外运维管理工作稳步实施。一是顺利完成圣普第一期援助任务。2017年公司临危受命,承担了圣普第一期援助任务,公司选配优秀技术专家团队积极开展机组的修复工作,4月30日,项目第一期的援助工作已经圆满完成,援助工作受到圣普政府和中国商务部好评,为国家和集团公司赢得了荣誉;二是有序推进马来西亚巴林基安项目。该项目是海外公司正式中标的第一个项目,对公司意义重大。项目处克服工期大幅拖延及人员不足的困难,时刻秉承履约精神,恪守职责,克服工作中的重重困难,完成现场调试和培训等工作,大大推进工程进度;三是积极开展印尼米拉务前期准备工作;四是技术监督工作全面推进。完成对技术监督项目相关费用测算,积极与科研院沟通合作事宜,进一步推进实施技术监督业务的可能性,争取创造新的利润增长点。
落实党建工作
上半年,公司认真贯彻落实中央、集团公司党组和海外公司党委关于党建工作的部署要求,以学习贯彻落实党的十九大精神为主线,不断加强党组织建设。首先,海外公司积极组织副处级以上领导干部集中轮训。参训人员克服工学矛盾,按时参加,集中精力完成轮训期间的学习任务。通过学习,把贯彻党的十九大精神同集团公司加速建设国际一流能源集团的战略愿景,自觉把学习成果体现到“五个大唐”的建设上,落实到日常工作中。其次,海外公司党委组织不断创新学习方式,在线上线下均举办学习活动,创立十九大精神网络(QQ群学习)学习群,用现代的手段不断加强党的宣传教育。同时积极拓展宣传载体,建立党员活动室,让广大党员有了活动基地。海外公司按照党员活动室标准,统一布置建立了党员活动室并正式启用,购买党员学习书籍,丰富了党员学习精神食粮;在楼梯间、会议室、电站等等最醒目的地方设立宣传栏及宣传海报,积极拓展宣传党的十九大精神,让公司员工一出门,就能感受到新思想、新时代、新使命的各项内容。第三,是规范“三会一课”学习,丰富党员学习活动。按照党组织活动要求,每周定期开展党课讲授或党员学习活动,并将业务培训与党建工作有机结合,通过党建活动促进业务发展。
下一阶段,海外公司全体员工将以更加饱满的精神状态、更加坚定不移的信心和决心投入到各项工作中,锁定既定目标,扎扎实实开展工作,确保全面完成年度各项任务目标,为把集团建设成为国际一流能源集团做出新的贡献。
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