岗位“标杆”汇聚模范能量——上海电建老港项目创先争优活动侧记
为保障创先争优活动的持续开展,充分发挥“示范岗”先进人员的模范带头作用,将这股追求卓越的活力凝聚成向上的正能量,上海电建老港二期项目结合公司工会劳动竞赛实施意见,全面开展了“示范岗”活动,紧密衔接各环节工作,引导项目职工积极参与到劳动竞赛相关活动中来,履职尽责创先进、立足岗位当先锋,推动创先争优工作有型、有序、有效开展。项目从工作需求出发,围绕活动目标,从项目管理方面选树,分别从纪律、态度、责任、理想、团队等五个方面综合考量,设立“安全示范岗”、“质量示范岗”、“经营示范岗”、“物资示范岗”4个示范岗。
安全“卫士”许锋
扎根现场严把安全关,在工作中许峰同志持着毫不松懈严格从严治理的态度,扎根现场,认真检查和敦促现场施工人员做好安全措施。过程中他带领安保部全体管理人员一起,分阶段做好现场安全文明施工细节统计汇总工作,在每周的工作会议上加以通报以及对违章人员的考核和教育。积极协调认真排查现场安全隐患,在现场安全管理工作中,许峰同志牢牢抓住细节管控这一关键点,在施工过程中他时刻保持高度警惕,结合现场交叉作业点较多的实际情况,积极协调各方力量做好安全隐患排查工作,耐心沟通细心指导,为确保项目安全生产无事故做出了不懈努力。
发挥引领作用争当模范,在不断学习之后。在平时工作和生活中,许峰同志也能以身作则,践行党员职责,实践党的十九大精神。在工作中许峰同志凭借其认真负责,积极主动地工作作风赢得了职工群众认可,在安全示范岗的激励下,许峰同志能够以更饱满的精神状态积极地投入到工作中去,充分发挥其引领作用。
质量“先锋”李道云
为明确项目质量管理方针、目标和管理责任,项目部决定以质量部为基点建设项目质量管理体系,形成项目质量管理办法,促进相关制度、政策方针的落实,通过设立质量示范岗,全面提升项目全体管理人员质量意识,严格把控项目建设质量关。质量示范岗以质量部部长李道云为带头人,开展工程安装中各个质量控制点的检测、检查、度量与验收的质保工作,编制质量管理制度、规定,参与确定质量检验管理网络,督促像场技术管理人员和现场施工人员正确执行操作规程,全过程地控制工程安装施工的实物质量。
老港二期工程,公司承建范围所属的四台锅炉安装,以及管道安装,烟气净化系统,水冷系统,电气热控安装等等分部工程点多面广,所涉及的质量监控点分部范围非常广,针对这一特点,李道云在工作中重点把握对现场的实时管控,坚持每天对现场各个施工点进行检查。要求严密、细致是他的工作特点,在质量部人员配备较少的情况下,他与质检员陆方洲两个人每天不辞辛苦,不惜花费大半的时间在现场为的是把好现场施工质量关,抓住每一个细节,规范每一个施工点的操作过程,使工程质量得以保证,达到质量创优的目标。
经营“智库”刘立立
自2008年9月参加工作以来刘立立一直在在基层项目经营管理岗位工作,先后参加了公司承建的仪征项目、安庆项目、江油项目、万州项目、宁东项目、清水川项目、罗源湾项目等多个燃煤机组工程。在每一个项目的经营管理和结算工作过程中,他都严格从合同管理入手,牢牢抓住技经策划、分工管理、工程结算几个关键要素,结合不同项目的不同特点,有重点有步骤的提出管理计划,执行管理控制措施。
2017年进入老港二期项目,刘立立更加严格要求自我,面对新的环境领域,他主动学习刻苦钻研,寻求突破,2017年项目开工之前他是最早入场的人员之一,面对严酷的环境他从不言苦,积极配合各方开展施工前准备工作。项目开工之后,管理人员紧缺,刘立立需要一人承担起项目经营部全部工作,后续随着新成员的加入,他还对部门成员进行了耐心的培训指导,帮助他们从了解经营到顺利着手开展工作。此外他还大力支持项目举办的“经营课堂”持续跟进、耐心解读、仔细点评为提升项目经营管理水平做出突出贡献。
物资“管家”陈志刚
自开工以来,老港二期项目物资部在做好物资采购、保管和发放的前提下,严格落实公司相关制度,认真做好物资采购计划、严格把好质量关,协同各专业部门切实提高物资供应效率,制定和完善项目物资管理制度,严控“跑冒滴漏”。在陈志刚的带领下物资部全体成员齐心协力不断强化管理、紧紧围绕业务重点,本着服务业主、服务工程发展的宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,促使各项工作均得到稳步提升。
老港二期项目物资管理中存在着物资品种数量多,物资来源不一,核心精密设备较多,存放环境高温潮湿,在种种困难之中陈志刚在入库、装卸、保管、发放过程中与部门成员一起与专业紧密配合严格做好物资入库验收,树立高度的职责心,精心核对,认真检查,始终抓好数量质量关;严格把控原材、设备出库手续,执行和完善发放流程,健全发放制度;坚持建帐立卡,做到帐、卡、物三相符;执行领料凭证制度,严控“多领、滥用”;建立验收、保管、领用责任湿度,合理划分权责范围。
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