国家电投成套公司：节能服务创价值 降本增效获双赢

　　“我们平常特别舍不得让这些‘宝贝疙瘩’停下来，连检修停运，都要提前向公司打报告请示。因为它们每天能给我们公司省下10来万呢！”这是今年3月成套公司下属的国家电投集团电能能源科技公司（以下简称“能源科技公司”）对山西铝业有限公司（以下简称“山西铝业”）热电分厂的节能设备进行定期巡检时，听到一位现场运行人员的感慨。这些“宝贝疙瘩”就是2016年6月能源科技公司给客户在节能改造项目中安装的3台汽动给水泵。

　　两年来，该项目已经累计为山西铝业减少下网电量逾2亿千瓦时，节约生产成本约5000万元，超过预期近20%。这是能源科技公司通过主动出击、持续跟踪、精准定位客户需求，最终以合同能源管理模式取得圆满成功的一个经典案例。

　　想企业之所想 急企业之所急

　　2011年才进入节能服务行业的能源科技公司，是行业内的新兵，铝业和火电企业一直是其重点关注的潜在客户。2015年铝价持续低迷，铝行业全面亏损，国内电解铝企业大范围减产。受此影响，氧化铝市价猛跌至1631元/吨，跌破成本价。氧化铝行业处在生死存亡的关头。如果能通过节能改造来降低生产成本，将有助于改善氧化铝企业经营困境的一项重大举措。可是，节能改造的资金从哪儿来，成为困扰企业的一大难题。

　　就在此时，一直密切关注行业和客户动态的能源科技公司主动联系山西铝业，提供了一份早在两年前就为客户精准订制的《电动改汽动给水泵的可行性方案》，方案提出采用“合同能源管理模式”为其完成节能改造。即山西铝业不仅无需在项目建设过程中投入任何资金，所有风险均由能源科技公司承担，而且从项目投运的第一分钟起，客户就可以享受项目带来的收益，享受生产成本降低的实质成果。这个方案对于正处于行业“严冬”时期的客户来说犹如雪中送炭。洽谈迅速进入快车道，双方很快就达成协议。

　　主动作为 勇于担当

　　项目投产后能否达到预期节能效果？能否有效降低生产能耗？能否保证性能指标？这些问题从2013年能源科技公司在为客户制定针对性方案时，就开始逐一论证。当时，能源科技公司组织专家30余人次赴现场就机组运行参数、汽轮机、给水泵选型，两期系统之间的汽、水平衡、有限空间施工等工程主要难点进行收资及设计。特别是集团公司、成套公司、原国际矿业公司对项目可行性方案集中组织行业内专家多方论证、深度把关，为项目在两年后的落地实施奠定了坚实的基础。

　　双方签订节能服务合同后，能源科技公司就立即成立了项目建设领导小组，组织精兵强将进驻项目现场。委托专业监理单位对施工现场进行工程监理，派专人协调施工安全、质量和进度，正、副项目经理累计驻现场200余天，所有项目组成员主动放弃所有周末、“五一”“十一”节假日等休息时间，联合业主单位及项目参建单位克服重重困难，于2016年6月7日，项目所有系统全部一次性投运成功。

　　精益求精 合作共赢

　　项目投运后，系统的各项参数经测试均优于设计值，每年实际节约成本约2500万元，为企业增加机组热电负荷、降低供电煤耗和厂用电率、减少全厂下网电量、提升企业竞争力做出了突出的贡献。成绩的取得，主要归功于在整个项目设计、建设、实施阶段，能源科技公司项目建设团队充分发辉的“工匠精神”和精准的服务意识。

　　项目运营阶段，能源科技公司仍然时刻将客户的需求放在第一位。2017年7月，由于山西铝业厂区冷却水水质未达标，致使冷却塔填料结垢严重。能源科技公司了解到这个问题后，主动担当，快速反应，在24小时内派出专业人员赶赴现场，积极应对，最终问题得到了彻底解决。项目投运2年多来，能源科技公司一直定期对主要设备进行检修、维护，与业主单位“精益管理”形成合力，确保了设备运行状况良好，为业主单位创造了可观的经营效益。

　　能源科技公司的优质服务获得业主的高度评价，双方互信不断加深。2018年4月，双方在引风机扩容改造项目中再度握手合作。

　　成立7年来，能源科技公司已成功为集团公司内10家客户单位实施了18个节能服务项目，累计投资近2亿元。这些节能项目可有效降低生产成本，减少厂用电率、供电煤耗等生产指标，年均为客户创造节能效益约7000万元。面对取得的成绩，能源科技公司不骄不躁，并将继续坚持“市场化方向、奋斗者导向、创价值取向”的战略方向。不忘初心、牢记使命，高举服务的旗帜，朝着建设受人尊敬的管理好、发展好、形象好的“三好”一流企业的目标奋勇前行。