创建精品工程 打造靓丽名片——湖北工程鄂州三期燃煤机组扩建工程纪实

湖北工程公司工程建设公司承建的湖北能源集团鄂州电厂三期2×1050兆瓦超超临界燃煤机组扩建工程，位于湖北省鄂州市葛店经济开发区东北面约2公里黄家矶上游南岸，该工程开工至今就受到公司领导的密切关注，号称投资最大（项目总投资约77.23亿元）、规模最大（采用2台高参数大容量100万千瓦级超超临界燃煤发电机组）、环保最强（采用目前世界最先进的近零排放技术，环保投入达14.21亿元）、要求最高（工艺质量与国家要求一致）、安全最严（生产安全责任到人），这就是鄂州项目三期的五个“最”。

鄂州项目三期全体成员在施工期间严格遵行五“最”要求，致力于打造精品工程、先锋工程、先锋工程，铸就电建企业上一张靓丽的名片。

抓质量管理  创精品工程

湖北工程公司工程建设公司决策层高度重视，组织最强的管理和建设团队到项目建设中，项目部以鄂州三期项目部“创世界一流火电机组、建平安景观优质工程”为目标，加大质量管理力度，在工艺质量上下狠功夫。项目部先后开展了一系列质量管理活动，以“质量月”打响号召，相继推出“我是质检员”等活动，通过质量分析会、质量专项大检查，来实现质量管理才源头抓、实处抓、随时抓。项目部设置质量信息栏，将好的工艺质量进行宣扬，不合格的质量的问题进行曝光，同时配合“质量月”活动，制作了质量宣传小视频，使项目部所有管理人员和施工人员注重质量管理。做到质量管理在心中。

质量部专门组织项目部成员观看相关质量分析视频，引导管理人员从各个方面了解安装质量的问题，并展开热烈的讨论。从而使管理人员受益匪浅，感触颇深。从不通的渠道进行通报和正面引导，使各个施工管理人员、施工队伍增强了质量意识，提升了工艺质量，增强了工作信心。项目部通过百万机组难得的平台，组织精英骨干，通过施工过程中出现的疑难杂症，总结和归纳出《百万机组锅炉管排创新施工工法》《超超临界1050MW锅炉前包墙施工工法》分别获得中国电力建设企业协会认定和中国电建集团认定，鄂州三期项目在质量管理中得到了认可。

在每一项施工验收中，项目部班子成员会组织自检自查工作，对每一根钢筋的锚固长度、钢筋间距、钢筋排列、管道是否出现裂缝都认真检查到位，即使出现1毫米的误差都进行调整，以达到最佳状态。精益求精的态度得到了业主、监理的认可。

抓安全管理  创平安工程

安全是一件长期的工作，它关系到人身生命安全和财产安全，所以从工程开始到结束，安全问题是不容许有些许的松懈和怠慢。项目部把安全生产为首要任务执行。

在施工现场可以随处可以的安全标语：“落实责任 强化管理 防范事故”、“增强全员安全意识 营造良好安全氛围”、“构建安全长效机制 持续开展隐患排查”、“事故隐患猛似虎 安全责任大如天”等引人注目。加强安全宣传教育力度，多次组织项目部及施工队伍人员开展安全教育工作。每周、每月、每季度召开安全生产会，对安全工作进行强调和要求。对新进员工进行安全学习，使安全教育无处不在。

项目部组织员工学习“11.24江西丰城特大安全事故”进行安全教育学习，引导员工分析事故存在安全隐患中进行讨论和教育，从中吸取教训，做到“落实安全责任 夯实管理基础”。

安保部贯彻落实上级安全生产工作会议精神和部署，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，随时随地开展安全大检查，安全问题责任到人。严禁超重超载行驶、施工生活用电规范操作、机械设备定期检查保养等，如发现安全问题不整改，则会进行相应的警告和处罚。并做好安全整改记录，建立规范有序的安全管理机制。

从开工至今，项目部安全机制健全逐渐完善、责任落实到位，安全管理措施和应急预案完善，安全学习教育为常态，项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，在危险源处设立了明显的警示用品，做到了做到了“零事故 零伤亡”的安全生产。确保了施工生产的安全。

抓节能环保  建绿色工程

为了指导绿色施工管理工作的开展，鄂州电厂三期工程成立绿色施工管理领导小组并制定了《绿色施工方案》。由6号机组项目经理王磊为组长，全面负责鄂州电厂三期工程绿色施工的组织领导工作，对绿色施工做出部署和安排，定期听取绿色施工工作小组情况汇报，提出工作意见，协调、布置绿色施工工作，确保绿色施工工作可控、在控。全面领导本工程绿色施工管理工作的开展。具体负责绿色施工管理工作的实施，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。

施工中在对粉尘（土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5米，不扩散到场区外）、大气污染（禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘、恶臭及有害气体作业等）、噪音振动（施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定）、光污染（电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄等）、水污染（厂区排水采用分流制，分为生活污水排水系统及雨水排水系统等）、土壤保护（因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀）、固体废物（加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%）等采取了一系列的控制措施。实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)，达到绿色环保施工的要求。

该项目根据编制的施工方案推广发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。通过各种监测技术应用，实现与提高绿色施工的各项指标。

抓党建工作  创先锋工程

鄂州三期工程是一个“年轻的队伍”。因实习生居多，项目部平均年龄偏低，鄂州项目党支部注重党建教育，由项目部总工宋明晖带头，响应湖北工程“两学一做”的号召，开展“工地大课堂”系列学习，参加的是青年员工和一线管理人员，由“QC”课题为第一课程，相继带领员工学习现场管理等知识，领讲人为项目部专业管理人员，他们从自身的管理方法经验为青年员工一一讲解。项目部还设立读书角、先锋工程宣传栏，使青年员工耳濡目染的了解到团建工作的重要性。

项目党支部不仅仅重视中、青年员工的教育，同时也注重青年员工的业余生活，在生活区建立了篮球场、健身房，使员工在繁忙的工作之余得到健康的放松。近期大火的电影“厉害了，我的国”项目部组织党员和入党积极分子进行了观看，看完大家热血澎湃。同时项目部营造出了““比、学、赶、超”的文明施工氛围，组织劳动竞赛，使员工找到自身价值，激发员工工作的热情。

项目党支部响应湖北工程“亮身份 亮品质”的号召，使党员身份“亮”起来，党支部相继设立“党员示范岗”、“党员责任区”。项目经理王磊，以高标准要求自己和施工进度质量，每一关自己亲自把控，亲历亲为，组织施工班子成员解决施工难点。项目部副经理常爱银以党员身份做表率，对工作认真负责，曾蹲守现场连续工作13个小时直到问题解决。安保负责人、共产党员周智，一个精明强干的年轻人，用自己安全管理的专业和认真，保持了现场开工以来的安全“双零”记录。鄂州项目上还有不少这种“先锋党员”，他们处处做好模仿作用，用实际行动描写着“凝心 聚力 创新 共享”。

“创一流火电建设品牌”是湖北工程公司工程建设公司鄂州三期的目标，鄂州三期全体成员将会朝着这个目标扎实狠干，如今项目已到高峰期，施工现场正式一派热火朝天的施工场景，“优质工程”在项目每一个成员心中，他们正朝着这一目标奋力前进，为建设一体化、多元化工程公司贡献力量。