巍巍高坝平地起——大藤峡水利枢纽左岸泄水闸首个坝段全线到顶侧记

斜晖脉脉，江水悠悠，初阳刚刚升起，黔江右岸的西山在朝阳下愈发葱茏，坐落于黔江最后一个关隘—大藤峡峡谷出口处的大藤峡水利枢纽工程，也披上了新一轮的朝霞。闸墩的高处，身着橙色工作服的工人正在忙碌的进行着泄水闸23号坝段Ⅲ区最后一仓混凝土的收仓工作。至此，大藤峡左岸厂坝工程泄水闸实现首个坝段全线到顶。

大藤峡水利枢纽被喻为珠江上的“三峡工程”，是珠江流域防洪控制性工程、打造西江亿吨黄金水道关键节点的标志性工程、红水河水电基地重要组成部分、流域重要水资源配置工程。工程建成后，可有效调控西江枯水期径流，抑制咸潮上溯，对于保障珠江三角洲包括澳门在内2000多万人口的饮用水安全具有不可替代的作用。水电八局建秉承“敬业 专业 人品 精品”的质量方针，全力建设好这一民生工程。

科学统筹秣马厉兵

俗话说“凡事预则立，不预则废”。

2017年3月，黔江流域提前进入雨季，连绵不断的阴雨天气敲响了新一年的防汛警钟。

项目部坚持“从最不利情况出发”的要求，为使防汛工作有的放矢，结合现场实际情况，编制完成了《2017年防洪度汛措施及应急预案》，预案中的度汛设计报告、防汛工作计划安排、度汛施工计划与措施、度汛组织保障、人员转移方案等一目了然，为工程备汛防汛工作提供了目标和方向。

左岸厂坝工程紧邻滔滔黔江，依靠围堰挡水施工。虽然纵向混凝土围堰和上下游土石围堰都已达到设计度汛高程，但严重岩溶发育的地质环境和瞬息万变的雨情水情，依然令项目部如履薄冰。项目部提前开展防汛抢险应急演练，模拟发生超标准洪水时，组织队伍紧急加高围堰，迅速撤离基坑人员设备。演习不但增强了施工人员防汛安全意识，更提高了他们应对紧急情况的能力；并提前准备好了防汛物资，钢筋笼、编织袋、土工布、救生衣等防洪度汛物资一应俱全，并有专职人员负责管理。此外，项目部还启动了防汛值班带班机制，采用日常值守与巡检抽查相结合的方式，密切监视围堰度汛安全，查缺补漏，将隐患消灭于萌芽。

2017年，泄水闸和厂房的混凝土浇筑进入高峰期，广西地区常年高温，为降低混凝土出机口温度、保证混凝土浇筑质量，创建精品工程。项目部对混凝土制冷系统进行扩容改造，改造后的制冷系统制冷量达到1160万大卡，混凝土出机口温度最低可达到7摄氏度。

2018年4月，针对土建、金结双高峰的施工特点，以良好履约为前提，工程局为大藤峡工程建设把脉，推进工程履约，根据现场实际需要，重新配置现场施工资源。将泄水闸下游1台MQ900门机转移至上游用于I区、II区混凝土浇筑；在泄水闸Ⅲ区新增4台建筑塔机（40米位置吊3t）专用于仓面辅助工作。针对泄水闸坝顶门机和事故门安装，拟在泄水闸上游增加一台移动式塔机（型号D2500-120）,用于坝顶门机和事故门的垂直运输。若无移动式塔机，则在纵向围堰上游段增设一条至22#坝顶的运输道路，以满足设备上坝的运输要求。为使33#坝段次锚索张拉对32#坝段钢梁的安装不造成影响，积极与设计单位沟通，将现设计两端张拉锚索优化调整为一端固定一端张拉的P型锚索。将安装间上游目前D1100塔机更换为D2000-84塔机，主要负责厂房进水口门机安装和检修闸门垂直运输至坝顶任务。

自开工以来，项目部根据施工进度，以控制关键线路为基础、以灵活转变工序为手段，提前谋划、科学统筹，确保工程顺利推进。

筚路蓝缕攻坚克难

大藤峡水利枢纽工程坝址位于珠江流域西江水系黔江河段大藤峡峡谷出口的弩滩处，这里是典型的亚热带季风气候高温高湿，每年有二百多天的高温多雨季节，导致黔江洪水频发，台风袭扰频繁，工期容易受阻，施工过程困难重重。

广西地区的“夏季”可以从4月份一直持续到11月份，经实地测量，中午时分仓面的温度可以达到52摄氏度，白天施工效率受到严重影响。项目部合理安排，调整前方工人作息时间，避开高温时段施工。同时，在施工现场增加照明设备，充分利用晚班时间进行混凝土浇筑。

2017年7月2日9时40分起，大藤峡坝址区域突发灾害性雷电暴雨，根据桂平市7月2日发布的水文信息，从7月2日早上9时40分至晚上8时00分，桂平市降雨总量达到268mm，大藤峡坝址区域强降雨持续时间超过10小时。

降雨期间，项目部基坑抽排水设备对外排水量总计7000立方米每小时（已超过设计要求抽排能力），且降雨期间基坑抽排水设备满负荷运行。坝址黔江水位持续上涨至39.1米（上游横向土石围堰设计高程为46.55米，下游土石围堰设计高程为43.68米，纵向混凝土围堰上游段设计高程为54.3米，下游段设计高程为43.68米，可抵挡设计20年一遇大汛洪水标准），且河床水位呈持续上涨趋势。

同日，11时20分，业主110KV变电站受雷击、暴雨影响，高压线路短路停电，导致基坑及营地施工用电全部暂停，现场排水设备仅依靠柴油发电机发电运行，直接导致基坑排水能力大幅度降低。

项目部立即启动防洪度汛Ⅱ级应急响应，组织各部门、各工区、各分部在现场召开暴雨抢险应急响应启动、布置会，对暴雨抢险工作重新进行布置。根据布置安排，项目部暂停基坑混凝土浇筑，现场除门机、塔机及抢险设备和人员以外的其它混凝土浇筑人员、设备全部撤离，混凝土浇筑人员随时做好待令抢险工作；同时，由于暴雨、雷击导致现场部分供电、排水设备损坏，项目部立即组织抢修材料到位，连夜增加一批抽水浮排，积极调配发电机、抽水机等设备至现场，现场抢险组织有序进行。至7月3日12时30分，消力池基坑水位下降42厘米，基坑水情得到了有效控制，工程逐步恢复施工。

面对施工过程中严峻汛情、险情，水电八局建设者沉着应战，逐浪搏击，合理调度，凝聚合力，奋勇抢护，一次次战胜汹涌洪水。

创新管理树标立杆

大藤峡左岸泄水闸工程共有11个坝段，包括10个低孔坝段，1个高孔坝段，坝顶高程为64米。23号坝段为低孔坝段，分为左右两个边墩和中墩，边墩宽4米，中墩宽5.3米。23#坝段是左岸厂坝工程最先到顶的部分，它既是先锋军也是探路者。

大藤峡左岸厂坝工程工期一直非常紧张，践行工程局开展项目全生命周期考核要求，为了充分调动员工工作积极性，同时为了进一步核清成本，项目部决定在工区实行内部承包管理制度，成立了内部承包组，23#坝段就是内部承包组的施工区域。

“万事开头难”，承包组有别于纯粹的工程专业分包和劳务分包，承包组不仅需要在保证安全施工的前提下，保证施工质量和工程进度，还需要配合项目部测算出合理的施工成本、优化施工工艺……。

项目部要在承包组的施工过程中总结经验、厘清管理思路，让承包组成为协作队伍施工组织的标杆，成本控制对比的标杆，施工方案和施工组织设计优化的实践者，施工工艺改良的先行者，承包组从零起步。

混凝土浇筑到了泄水闸胸墙位置，技术部门为了保障混凝土施工安全和质量，暂时采取降低分层高度的方式进行，大致的意思就是：原来10层能到顶的，改变后要20层才能到顶了，两者相比之下就增加了一倍混凝土浇筑准备工作。承包组在承担繁重施工任务的同时，不厌其烦地在一次次备仓、验仓、浇筑的过程中发现问题，改进施工工艺，斟酌细节。最终在技术部门的配合下，通过现场实践逐步提升了分层高度，为其他队伍在泄水闸施工的过程中提供了可借鉴的经验，加快了施工进度。类似于这样的案例还有很多。

项目部实行的内部承包管理制，为项目施工管理提供了丰富的经验，其他队伍在施工的过程中模仿、参考承包组，大大加快了施工进度、保证了施工质量、降低了施工成本。

济济处堂栽桃培李

大坝工区主任杨代福是年逾50且有着37年工龄的八局老职工，他没有过高的学历，他的能力都躺在脸上的皱纹里。在他身上看不到年过半百的影子，他白天在基坑里、闸墩上来来回回的穿梭，晚上重要的浇筑他也要去前方盯着，为的是保证施工任务的推进和工程建设质量安全的保障。

他是工区主任，也是项目部青年员工的工作导师。杨代福带领的队伍里有18名老职工，3名16届、17届毕业的新学生。2年多来，他规范工区管理工作，与新毕业大学生结成师徒对子，注重技术后备人才的培养。他经常与工区员工召开专题会议、座谈会，同大家一同学习、研究谈论重大技术方案、标注施工技术重点、攻关技术难点，毫无保留地把自己学识、经验和技能，传授给年轻同事，让大家在工作中少走弯路。他带领的2016届毕业生已经被提拔为工区副主任，获得工程局2017年度青年岗位能手称号。

“大礼不辞小让，细节决定成败”，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

项目部管理从细节出发，从小事着手，以最严谨认真的态度和最坚定的信念克服着一个又一个困难，展现着水电建设者面貌，彰显着水电八局人的拼搏精神。