[年中回眸]珲春发电厂多点突围实现“双过半”

 　　大唐珲春发电厂厂景

　　2018年以来，大唐珲春发电厂秉持“严、细、实”工作作风，以打赢“提质增效攻坚战”为中心，持续夯实安全生产基层、基础、基本功，生产经营保持平稳，改革发展加速推进，为半年业绩交上了一份满意答卷。上半年，该厂发电量同比增加3.63亿千瓦时，各项指标持续向好，圆满实现了时间过半，任务过半目标。

“新”标准夯实“大安全”基础

　　该厂以“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的管理标准传递安全责任和压力，制定了“实现企业长治久安，促进企业健康发展”的安全文化目标。

　　该厂循环开展“自评自定三项反违章”工作，通过宣传、培训、考评等多种手段，促进作业人员熟练掌握反违章内容。以“创建精品工程”为目标，围绕“精品工程”评价表6大项目、30个具体分项制定了相应的技术措施和保障措施，结合实际编制完成了《4号机组A级检修创建精品工程工作方案》和《4号机组A级检修管理手册》，并以95.16%得分率通过集团公司修前检查。在安全月期间，该厂制作“安全文化”创意书签，将其发送到员工手中，书签上一组组奉献于企业增收节支、环保服务的精彩照片，附以一句句触人心扉的安全提示语和警句，以图文并茂的方式传递安全文化；结合正在开展的4号机组A级检修工作,组织30余名职工代表对安全生产责任制落实情况、班组基础工作、职工安全教育培训、劳动保护等方面进行安全巡视，共发现问题15项，并制定整改计划，逐步落实整改，切实发挥职工代表在企业安全生产中的重要作用；创新班组安全日活动形式，采取“事故案例人人讲”、观看安全微视频、品读安全漫画、举行安全文化H5佳作展等方式，使安全培训“活”起来、“动”起来，进一步提高员工安全意识和安全技能。

“新”举措助推“大营销”模式

　　“效益，就是企业的生命线。”该厂牢固树立效益意识，通过开展小指标竞赛、状元机组竞赛、“五小”成果评比、“我为增效献一计”等创新举措，激发全员热情，全厂呈现奋发有为、度电必争的生动局面。

　　年初，该厂制定争发电量专项竞赛办法，创新增设季度超发电奖等有力新措施，每季度对值间争发电量排名第一的集体给予嘉奖表彰，进一步调动运行人员开展争发电量工作的积极性和主动性。建立“主要领导、归口部门负责人、运行值长”三级沟通模式，开拓电量计划空间，力争月计划，落实日计划，强势推动电量营销。年初争取到年度上网电量同比增加0.33亿千瓦时，一期开关场服务补偿电量得到有效延续。通过积极做好大用户争取工作，在保证存量的基础上，首次打入吉林地区大用户交易市场，与延边移动、雅戈尔制衣、图们石化等44家企业及园区签订了大用户合作意向协议。

　　目前，该厂初步签约大用户及园区电量同比增长1.3亿千瓦时。2018年春节期间，双机并肩作战、火力全开，结束了连续9年春节单机辅助调峰的运行方式，进一步提高了机组利用小时，再次提振了全员增发电量的信心和热情。

“新”目标催生“大节能”理念

该厂运行人员精心调整机组指标

　　多发有效益的电量，该厂以创建金牌机组为目标，细致对标、综合施策，严格执行《机组优化运行方案》及《设备系统标准运行方式》，坚持各项指标压红线运行，使机组在最佳工况下运行。

　　该厂编制完成了指标“达设计值”和对标同类型机组20%先进值行动方案，采用日分析、周点评、月总结的管理方法，分析查找各指标存在的问题和不足，制定措施、狠抓落实，持续缩小各指标与设计值、先进值的差距。升级改造耗差分析系统及绩效考核系统，实现自动采集、自动计算功能，撤底消除人员记录核算误差，为节能分析和指标分析提供正确、真实数据。

　　围绕“节能、环保、经济”主题，创新开展指标人人讲“1+1+1+1”培训活动，即为专业人员提供1个指标分析讲课平台，1个听课领导点评，专业人员与车间员工结成“1+1”带徒对子，充分发挥机组、人员、设备最大潜力。自5月中旬活动开展以来，该厂共开展指标分析培训8次，21名生产系统管理人员自主走上讲台，共同分享所知所学，为指标对标工作提供助力。2018年6月，该厂4号机组继续蝉联全国火电机组能效水平对标及竞赛活动300兆瓦供热机组三等奖。

　　"砥砺奋斗 逆势前行"，既是深刻诠释珲电人顽强拼搏的有力注解，也是指引珲电人锐意进取的大声宣言。珲电人将继续保持高昂斗志，迎难而上、奋发作为，全力向年度工作目标进发。