[年中回眸]桂冠山东分公司：安全效益双提升

　　2018年，面对电力行业的严峻形势，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司紧紧围绕集团公司“1382”总体要求，立足企业实际，强化管理力度，实施精准对标，聚全员之力，攻坚克难，狠抓落实，助力逐步赶超。截至6月30日，该公司上半年发电量同比增加24.65%，完成年度发电目标的60.27%，超额完成半年利润目标，安全生产平稳有序，实现安全、效益“双提升”。

强化管理力度，提升安全系数

该公司检修人员对齿轮箱和发电机进行对中

　　安全生产要有严格的管理保驾护航。为此，该公司立足企业实际，加强管理力度，创新生产管理模式，为安全生产保驾护航。

　　“安全生产管理要从制度建设抓起。”为健全各项生产规章制度，从管理上堵塞制度漏洞，该公司先后下发了《设备突发事件应急处置管理暂行办法》等23个新编、修编安全管理规章制度。“安全生产没有想当然，必须严格纪律，按章办事，规范人员行为，防范人身伤害事故的发生。”这是该公司负责人在2018年安全生产工作会上的一番话。同时，该公司结合集团公司、广西分公司相关制度，有针对性地修订了技改、检修项目管理实施细则，全面梳理和完善了标准化体系建设。

　　为解决人员少，生产任务重的难题，该公司创新生产管理模式。一方面实施“安全生产管理直通车”。即安全生产管理人员将日常工作重心下沉，关口前移，深入生产一线，直通生产现场。同时，该公司充分利用微信群，时时与生产一线保持联系。“刹车钳本体内密封圈损坏”“按照作业指导书格式配好文字、图纸、照片，这样一个直观实用的作业指导书就出来了”。通过实施“安全生产管理直通车”模式，确保隐患排查治理更及时准确，安全风险管控更严格有力，进一步降低风险度，从而提升设备可靠性。6月份，该公司各风电场设备运行稳定，可利用率达99%；另一方面，大力推进集控接入工作，检修维护逐渐按专业进行分工，逐步向“集控运行，少人值守，专业化检修维护，大数据分析”的生产管理模式迈进。当前，该公司严格按照广西分公司“简单、高效、实用”的原则，加快推进集控接入建设工作，将4个在役风电场接入其集控中心进行集中监控，当前该公司开发区风电场集控项目工作正稳步推进。

　　此外，该公司安全生产管控平台已于4月中旬正式运行。该平台中的安全管理、运行管理、设备管理等各功能模块已趋于完善。进入该平台，点开各功能模块的工作记录一目了然，极大地提高了工作效率。

实施精准对标，实现效益最大化

该公司所属莱州风电场

　　该公司将广西分公司“双新”大讨论（2.0版）活动深入全年工作，以打开解放思想的“总开关”为抓手，深入对标找差，与自身比，与区域比，与行业比，在精准对标的过程中，实现效益最大化。

　　与自身比，集中力量打歼灭战消除设备隐患。面对人员少，风机设备机型老旧，故障率升高的实际困难，该公司制定出台设备“降缺陷”行动方案，以“设备专项治理”为抓手，进一步整合检修维护力量， 以缺陷统计分析为依据，开展设备专项治理活动。该公司充分利用小风时段集中力量消缺，及时消除风机设备存在的变桨电池失效、齿轮箱高速轴部套齿轮局部蹦齿、发电机转子中心圈开路、变桨轴承保持架变形、齿轮箱空心管渗油、发电机集电环打火等较大隐患,在仅有14名检修维护人员、较少的资金投入的的艰难条件下，不但保证了109台风机设备的安全稳定运行，还创造了较大的经济效益，上半年风机设备累计故障停机损失电量同比减少260万千瓦时，增发电量超过500万千瓦时。

　　与区域比，深化对标管理实现效益最大化。该公司深入贯彻落实集团公司和广西分公司管理提升会议精神，深化对标管理，深入开展“双评价”活动。根据各风电场实际情况，该公司修订了《设备健康水平评价管理实施细则》，并根据各风电场、各专业设备健康情况对各级生产管理人员和运维检修人员进行评价管理，并与绩效奖金挂钩，有力推进了“双评价”的开展，提升全员参与度；深入开展“创一流”活动，每月按照考核指标对标找差，并落实好责任人，制定落实计划，确保各项指标可控在控；以风机设备平均可利用率、等效利用小时数、台均故障发生率、累计故障损失电量等指标为对标重点，深入开展“达设计值”活动。通过4个在役风电场相互之间比、与集团在鲁其它风场比、与区域风电比，在对标中查找问题和差距，并列出整改计划，限定整改时间，在对标中提升管理，实现效益最大化。

　　此外，该公司修订《督查督办工作管理办法》，加大督查督办力度，对于督办事项延期时间超过7个工作日的应向分管领导“说清楚”，超过10个工作日的应向公司主要领导“说清楚”，将督查督办工作常态化，以提高工作质量和效率。

深化培训管理，提升员工技能

　　人才，是一个企业发展的内生动力。为全面激发员工学习的激情，提升员工的业务技能水平，该公司通过内外结合的培训方式，扎实开展员工培训工作，为员工搭建成长的快速通道。

　　结合青年员工多，思想活跃的实际情况，该公司点面结合，通过 “师带徒”并签订是师徒协议的方式，将进大学生分配给技术骨干，通过理论培训和不定期考核，并在实际生产中学习，提升新员工的技术能力， 2017年新进大学生全部通过考核；深入贯彻落实集团公司“青创工程”系列活动，积极开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议“五小”活动 ，鼓励员工结合工作实际，改造工器具、改造零部件，激发员工创新活力，促进岗位生产力的提高；组织开展了风电运维专业技能竞赛理论考试、风电运维专业技能竞赛实操比赛、安全生产知识竞赛等“青春杯”安全生产竞赛系列活动，在提升安全技能的同时提升全员安全意识。

　　结合工作实际，该公司不定期组织对生产人员进行两票知识培训和办票人员资料权限考试，以提升“两票”合格率；组织各风电场开展调度规程、运行规程、业务联系培训和生产指标统计培训，通过对规程相关条款、OMS系统检修申请实际操作和报表数据具体算法的学习，最终以考试促提升的方法提高全员专业素质，全力降低因调度业务水平不熟练造成的相关考核；先后组织开展了《风机故障收桨失败应急预案》《风机着火应急预案》《大型机械倒塌应急预案》《交通事故应急预案》等的演练工作，并成功应对了6月28日罕见雷暴极端天气对风机的袭击。在因对侧原因引起送出线路跳闸后，该公司快速决策科学处置，迅速启动应急预案，在短时间内恢复了风机运行，提高了风场在突发情况下的应急反应能力和故障处理能力。

　　逆水行舟，不进则退。桂冠山东分公司紧紧围绕集团公司“一五八”发展战略，立足当前，展望未来，凝聚全员之力，为集团公司的发展贡献力量。