电建市政公司轨道公司：风雨两年路 铿锵一路行

两年时间，白驹过隙。时间是公平的，但是每一个人可以过出不一样的经历。以年为单位，只能数到一和二；以周为单位，可以数到一百多；以天为单位，要几分钟才能数完；两年时间，以分钟度量，时间好像更长了。电建市政公司轨道公司这个团队，共同度量了时间的长度，同时也丈量了时空的宽度。

还记得那一阵子武汉暴雨，长江中下游多地溃坝……

还记得武汉高铁站积水，旅客无法通行……

还记得武汉金融港片区一片汪洋，交通瘫痪……

还记得项目部积水过腰，职工冒着生命危险保全盾构的场景……

还记得轨道公司在武汉成立的那一阵子，没有办公场所、没有总部机构和人员……

所有受过的磨难，回忆的时候，才能品味出甘甜。

回首成立那段时间，2016年7月13日，公司在武汉地铁项目宣布轨道公司班子人员任命通知，项目部刚刚经受洪水的洗礼。起初的路，像当时的天气一样，好像没有那么明朗。

纵然是乌云密布，总有透光的那片云彩。

自原四公司分离，成立一个全新的分公司来打造公司新业务，首要问题是人员的问题。轨道公司成立之初，分公司总部筹建工作步履维艰。分公司全体人员中，有分公司总部工作经验的人员几乎没有，各在建项目都处于大干状态，抽调项目人员到分公司任职也是一件棘手的事情，一方面不能耽误项目生产，另一方面分公司总部筹建工作刻不容缓。办公地点设于武汉，对于大部分家在德州或天津的人员，又是一个挑战。筹建分公司前半年，基本以项目为依托，临时借用项目部办公场所，临时抽调项目部人员，把分公司总部搭建起来了。筹建之初，分公司没有自己的制度、没有自己的文化，还要融合各单位的思想和行事风格，主要难题尚未解决，又要面临新的问题。

没有解决不掉的问题。针对各种状况，分公司广招各类人才，向公司内所有人员张开臂膀。对于在武汉区域办公，离家较远的问题，分公司吸纳湖北籍职工以及籍贯为华中区域职工，思路转变带来了一大批优秀人才。总部人员素质能力的欠缺，用时间和经历来丰富。至今，分公司总部人员经常会派往项目，在协助项目生产经营的同时，学习借鉴项目创新做法，总结完善后推广到各项目实行。经历了发展中的困难，看到取得的成绩，会发现那片透过云彩的光亮更加耀眼。

加强管控 打造精干高效的分公司总部

在轨道公司配发工作服以后，要求职工着正装上班，这仅仅是轨道公司工作纪律的要求之一。打造分公司总部之初，分公司就以“精干、高效”为宗旨，用最少的人员，通过高效率工作，提升企业价值。轨道公司推行提交工作日志的做法，一方面掌握劳动强度，一方面通过监督提高工作效率；推行工作清单、流程、标准格式化，明确岗位职责，说明工作流程，通过最简单的方式让新手快速进入工作状态；推行模块化工作，在分公司要求报送的通知文件中，附带报送内容的附件，项目部只需填写数据即可完成工作，简化项目工作内容，为项目部人员最大限度地减少工作量，将最大的精力投入到生产经营工作中。

轨道公司成立以来，分公司总部部门加强与公司对接，特别是总部办公场所搬迁到天津后，交流更加方便，通过安排随岗培训，业务交流等方式，提升工作水平，提高工作效率。

做专业务 适应集团化发展

2016年，按照“专业+区域”的原则，对公司轨道交通业务进行整合重组，将公司完建、在建的国内外轨道交通工程相关业务以及刚刚兴起的水环境业务全部划归轨道公司管理。轨道公司重点打造铁路、高速铁路和地铁轨道安装、土建施工、地铁常规设备安装等业务，主动对接电建集团铁路公司，着力将轨道公司打造成为集团内专业突出、技术领先、特色鲜明的专业化骨干施工力量。

轨道工程、水环境两个新兴的市场，地铁土建、铺轨、水环境治理三个新业务，轨道公司当时面临的压力可想而知。面对压力，轨道公司领导班子坚持靠前指挥，项目班子多在项目挂职，亲力亲为抓项目经营生产，取得了很大成绩，获得众多荣誉。其中，武汉地铁集团对公司铺设的轨道给出了“轨道线型、水平高程等精度经检测均高于验收标准，轨道铺设的快、精、准，居于国内领先水平”的高度评价；公司参建的深圳地铁7号线项目荣获2016～2017年度国家优质工程金质奖是广东首个、全国第二个获此殊荣的地铁项目。水环境业务取得阶段性胜利，为深入开展后续市场坚定了信心。可以说，轨道公司圆满完成了这一阶段的历史使命。

随着公司集团化发展，将轨道公司水环境治理业务、轨道安装业务板块进行分离。负责实施的茅洲河水环境综合整治工程、广州车棠治理工程、福田区排水管网正本清源工程划转至水环境工程公司；将长沙地铁铺轨工程、成都地铁18号线铺轨工程、巴基斯坦橙线工程、印尼雅万高铁工程划转至安装公司。业务分离，影响了生产产值，但是从集团化发展思路上考虑，分离后可以拓宽市场空间，增添更大价值。2018年轨道公司工作会上，轨道公司制定了新的发展思路：坚定不移落实市政集团“5+5+N”市场战略布局，打造城市地铁、轻轨等土建施工业务特色专业公司。按照“专业+区域”、相关多元发展思路，突出盾构专业化，力争在2到3年内实现营业收入达20亿元以上规模，把轨道公司建设成为市政集团旗下技术领先、专业突出、管理先进、利润水平领先、健康可持续发展的专业化公司。

用实干发展业务，用汗水浇灌成绩。不敢懈怠，只争朝夕，这是轨道公司职工的压力与生存状态。在风险极大、难度极大、压力极大的地铁施工行业，兢兢业业，铸造精品工程。

在轨道公司成立两周年之际，轨道公司的建设者们，在哈尔滨、深圳、武汉、成都、海南，在轨道交通市场、市政工程市场。烈日将他们的臂膀染得更黑，盾构区间的闷热将他们的肤色捂得更加“水润”。为了公司轨道交通事业，建设者们用汗水润滑轴承，用汗渍描绘蓝图。