国家电投河南公司：悉心厉兵秣马 正在厚积薄发

悉心厉兵秣马 正在厚积薄发

沁阳发电分公司生产准备工作记实

　　在2018年这个火热的夏天里，沁阳发电分公司正酝酿着2×1000MW超超临界机组的高标准投产、高水平运营、打造国内一流综合能源企业的发展大计。为了这一目标的实现，沁阳发电分公司的领导班子团结带领全体员工进行了两年的生产准备。两年的厉兵秣马，沁阳发电分公司的员工们学习和掌握了1000MW超超临界火力发电机组的管理知识和生产技能，为机组由基建期转向生产转变做好了准备，新机组正在转变成企业发展的新动力，成为河南公司"二次创业"的助推剂。

　　精心策划 科学推进

　　2015年12月，随着焦作丹河2×1000MW上大压小工程的开工，沁阳发电分公司的生产准备工作便提上了日程，生产准备工作与工程建设同步启动。对于大多数发电厂，生产准备是从招聘生产技术人员开始的，而沁阳发电分公司却有自己的特殊情况，必须把职工安置和生产准备结合起来进行。因为沁阳发电分公司由焦作丹河发电有限公司发展而来，本身有500多名职工，由于特殊的历史原因，平均年龄已经达到47岁，年龄偏大，加上机组关停时间长，与河南公司运营机组生产管理脱节，更缺乏大型机组的生产管理经验和生产技术，存在总人数超员而技术骨干力量不足的矛盾。这些困难和现实对沁阳发电分公司的决策者们提出了严峻的考验，必须打破常规，要把完成两台机组的生产管理和职工安置问题统一考虑，同步推进。经过一次又一次的人员、技术力量分析，会议论证，制定出"采用公司内部竞争和外部招聘相结合的办法进行生产人员准备，充分发挥和利用老职工的技术专长，开展全员培训，把合适的人安排到合适的工作岗位，部分岗位技术力量不足部分采用社会招聘"的生产准备方案，圆满解决了职工安置和生产技术力量不足的问题，走出一条沁阳发电分公司独特的生产准备之路。

　　2016年3月，沁阳发电分公司成立了生产准备部，安排工作经验丰富、责任心强的中层干部负责，他们认真学习集团公司、河南公司关于生产准备的规章制度，到系统内同类型先进电厂学习生产准备的工作经验，结合公司实际，编制了发布了《生产准备大纲》《生产准备管理制度》《员工培训方案》《生产准备工作手册》《生产准备部岗位工作规范》等近十万字的支持性文件，明确了部门各岗位员工的工作职责和工作标准，确定了生产准备工作进程和保证措施，保证了生产准备工作规范、科学推进。

　　内选外聘 披榛采兰

　　人才是企业发展的支撑，沁阳发电分公司把人员准备放在首要位置。2016年初，即开始启动人员准备工作，对公司生产人员、技术力量进行了细致的分析，全面了解公司现有员工的技术能力，精准确定短缺和薄弱岗位，根据岗位技术要求，采取内部竞聘和外部招聘同步进行的方式，按照"先管理，后生产；先主要，后一般；先运行，后维护"的原则，分层次多批次选拔人才，公司内部先后组织竞聘5次，选拔技术管理及生产人员293人，组织社会招聘4批次，共招聘35岁以下有600MW及以上具有超超临界机组工作经验的重要生产岗位员工45人，两年招聘应届大学毕业生59人，目前生产岗位已经到岗397人，形成了管理人员、技术人员"内部和外聘"搭配，集控运行"有经验的职工和大学生"结合，维护和辅助运行岗位以丹河老职工为主的生产人员构成，生产岗位员工平均年龄降低到40岁以下，员工年龄结构"老龄化"大幅度缓解，各专业管理人员、技术骨干基本到位。2017年10月～2018年初，分批次组织生产人员上岗考试，经过考试、考评，397名生产人员考试合格，正式上岗，为机组投产打下了坚实的人力基础，生产运营组织机构基本形成。

　　全员培训 精进不休

　　由于特殊的人员结构，沁阳发电分公司把生产人员整建制全员岗位培训作为提升技术水平的抓手。根据河南公司生产准备培训要求及工作需要，结合职工的知识结构，编制了详细的培训计划，从理论培训、同类电厂实习、现场培训等多阶段、分层次，开展生产岗位全员技术培训。对全国重点电力高校和同类型先进电厂进行考察，选择华北电力大学作为理论培训机构，结合设备选型专门编制教材，使培训工作更具有针对性；选择上海漕泾、华电句容、平顶山分公司、安徽平圩、安徽利辛等系统内外同类型管理先进电厂作为实习电厂，生产技术和管理经验同步学习。

　　经过认真准备，2016年4月5日，第一批100名生产人员赴华北电力大学开始培训，标志着生产准备工作全面展开，先后组织理论培训三批共240人，提高了员工1000MW超超临界机组专业理论知识。2016年7月份，转入同类电厂实习阶段，运行人员到句容、上海漕泾、平顶山发电分公司实习，维护人员到系统内标杆管理电厂"安徽平圩"和新建电厂"安徽利辛电厂"现场实习，实现了理论和实践的紧密结合，到2016年底，外部培训结束，所有生产人员全部经过2个月的理论强化培训和6个月以上的同类机组电厂实习，对1000MW机组生产技术和管理有了初步认识。2017年3月，沁阳发电分公司机组开始安装，生产人员同步进入现场，把课堂搬到安装现场，进行现场培训，根据安装进度邀请安装单位、设计单位和设备厂家技术人员进行专题技术讲课，把外部培训和公司实际结合起来。2017年9月份，机组厂用电受电完成、化学制出合格除盐水，标志着机组调试开始，生产人员全过程参与设备验收和调试，独立完成调试操作，逐步转入生产阶段，实现了准备与生产过程的无缝对接。

　　为了保证培训质量，沁阳发电分公司培训工作实行军事化管理，每个培训点都安排中层干部带队，严格执行培训方案和管理制度，建立了职工培训档案，每周进行考试，每个阶段进行总结考试，成绩和奖金挂钩，并作为竞争上岗的条件，促进了员工学习积极性的提高，他们自我加压，刻苦努力，纪律严明，得到了培训学校和实习电厂的高度评价。培训期间，不断改进培训方法，采取考试和考问相结合、新老职工"结对子"等办法，充分发挥老职工的传帮带作用和年轻职工的理论优势，建立"职工技术讲堂"，发挥每个职工的专长，轮流讲课，相互促进，共同提高，提前建成仿真机系统，用同类机组的控制软件提前投入使用，增强了职工现场概念，提高了实际操作水平，帮助年轻员工快速实现角色转变。两年来，先后组织技术讲课636次，邀请调试和设备厂家技术人员讲课95次，进行专业技术考试74次，参加考试职工达15315人次，现场考问9616人次，促进了职工技术水平全面提高。选派职工先后参加河南公司、河南省电力系统技能竞赛，在电气二次、电气一次、热控、焊工、安全知识等竞赛中取得良好成绩，集控运行、汽机维护等岗位在河南公司技能调考中分别考出94分、96分的高分，职工技能水平得到了大幅度提升，具备1000MW机组的生产技术和管理能力。

　　电力行业是特殊行业，许多工种需要持证上岗。在生产准备阶段，该公司把特殊工种培训作为重要内容，多方收集培训信息，主动联系培训机构，从2017年4月份起，先后组织完成化学煤、水、油、汽、质检从业资格培训，安排运行骨干参加集团公司1000MW集控值班员仿真机上岗培训、国家电网华中分部调度值班员从业资格培训，组织集控运行、辅控运行岗位、电气维护岗位参加焦作市技术监督局电工从业资格培训。到目前为止，生产岗位特殊工种取证工作完成，全部取得从业资格证书。

　　未雨绸缪 建章立制

　　大型火力发电厂集资金、技术、高温高压、自动控制于一身，生产过程连续不间断，需要严格、科学的管理体系。沁阳发电分公司把技术准备作为生产准备工作的一项重要内容之一，主动和河南公司生产管理部门联系，咨询管理标准和要求，收集有效制度清单，多次到系统内管理电厂学习先进的管理方法和管理经验，编制发布了生产管理制度43项，用制度约束职工行为，为工作提供标准和导向。结合设计资料和安装现场实际，完成了《运行规程》、《热力系统图》、《电气系统图》、《检修维护规程》等技术标准的编制、审核和发布工作，为生产人员操作提供了标准，指导生产工作规范开展。根据河南公司生产管理要求，完成生产类报表、记录的编制，做到了设备全面监督，原始记录台帐齐全。主动学习兄弟单位经验，组织运行骨干完成标准操作票、主要设备标准工作票、检修文件包的编写工作，为设备调试规范操作打下了基础。根据生产要求，积极参与设备调试方案、控制逻辑的编制、审核工作，组织专工、生产骨干和调试、设计单位紧密配合，对设备保护定值、控制逻辑、化学制水、厂用电受电、分部调试、整套启动等调试方案进行深度讨论，使其更加合理，更加符合现场实际。

　　在做好基础管理的基础上，沁阳发电分公司还根据自身特点，创新机组调试技术管理方式方法。沁阳发电分公司机组是新建机组，安装时大多设备和系统均按照出厂状态或安装状态，有的设备从外观看不到内部状况，加上保温后运行人员更是无法判断，以至于阀门位置、设备状况、系统状态无法达到试运要求，在工作中因设备状态异常造成安装缺陷不能及时发现、设备试运时无法正常启动、启动后达不到设计出力，甚至出现设备还没有投运就已经损坏、在调试过程中造成人员伤亡的事故，给企业安全、经济造成重大损失。沁阳发电分公司组织运行技术人员和生产骨干对设备投运前应具备的状态进行仔细分析，深入现场逐个核对设备，逐条核对试运条件，编制完成《超超临界机组投运前状态确认标准检查卡》，涵盖运行6个专业、各个系统，共编制检查卡120个，以表单形式将设备系统投运前的状态进行全面描述，全面分析设备投运前存在的安全风险、技术风险，提前做好危险预知分析，针对性制定防范措施，消除可能影响设备、人身的所有不安全因素，作为运行操作票的补充，便于运行人员在工作中落实，避免检查漏项造成的安全隐患，经过在生产中实际验证和不断完善，取得良好效果。此项工作是新机组运行调试的新方法，可以有效控制调试期间的不安全因素，是沁阳发电分公司在新机组调试方面的管理创新，得到河南公司及同行的高度认可，可为同类机组调试投产提供工作借鉴，具有推广价值，2018年6月，该书由中国电力出版社出版发行。

　　2017年11月份，公司设备KKS编码、ERP信息管理系统建设、SIS系统、数字化电厂管理、安全目视化管理建设等工作同时展开，叠加在一起，每一项工作都包含繁多的工作内容和复杂的数据支持，技术要求高，工作量巨大，时间紧迫。发电运行部、设备管理部进行了总动员，以专工为各个版块的负责人，动员职工全员参与，团结协作，合理组织，每天定任务，每周查进度，多次加班加点，各项工作均按期完成，生产技术管理系统基本建成，运行高效科学，为机组从基建到生产无缝对接提供了强力支持。

　　学以致用 崭露头角

　　生产准备的目的是实现工程基建与生产无缝对接，保证新机组投产后安全、经济、环保运行。沁阳发电分公司在生产准备过程中注重和工作实际相结合，在工作中不断检验工作质量，循序渐进，不断提升。

　　2017年3月，沁阳项目设备安装开始，生产人员同步进入现场，全过程学习设备安装技术、跟踪设备安装质量，把生产准备和设备安装结合起来。抽调技术骨干进驻设备制造厂家，全过程跟踪设备制造过程，从设备原材料、制造工艺、出厂前试验等环节严格进行监控，发现问题及时协调处理，保证设备出厂前技术标准符合合同约定的技术性能。全过程参与设备安装，建立了设备专责人制度，把设备划分到人，对设备安装质量、技术性能指标负责，主动与工程管理公司、监理公司沟通，制定了安装缺陷管理制度，对于监督过程中发现的问题，及时填写缺陷单，提交监理督促落实整改，缺陷消除后由发现人验收，实行缺陷闭环管理。自安装以来，生产人员先后发现缺陷1126项，提出设计不符合项38项，都及时联系有关单位进行了整改，促进了安装质量的提高。

　　积极参加电站服务，以实际工作检验培训质量，把生产准备和实际工作结合起来。在生产人员培训期间，沁阳发电分公司利用电站服务项目创造实习机会，让生产人员参加实际工作，提高解决实际问题的能力。2016年7～12月份，安排32名生产骨干到河南检修公司安徽利辛维护项目部实习，和检修公司人员一起承担安徽利辛新投产2×1000MW机组维护工作，参与了设备调试到移交生产的全过程，该公司机组选型、安装单位均与我公司相同，是我公司投产前的一次实战演练，多次处理设备缺陷、完成重大检修任务，技术培训效果在实习中得到证明；2017年7～8月组织80多名生产人员参加平顶山分公司输煤系统综合治理及7S管理提升工作，40多天的时间完成了5条皮带及其设备护栏防腐、刷漆亮化，更换皮带护栏3000米，拆除旧冲洗水管道1000余米，业主对工作质量、工作进度给予高度评价，为公司机组投产后的维护积累了宝贵的经验。

　　2017年10月，机组分部试运全面展开，运行人员进入工作状态，单独完成设备试运工作：11月15日完成完成了1号炉水压试验；2017年12月～2018年3月，完成冬季设备防寒防冻工作；2018年2月，完成燃油系统调试，启动锅炉调试及辅汽系统吹扫，循环水系统、开式水、闭式水系统调试；2018年3月～4月，完成锅炉六大风机试运、动力场试验，凝结水系统试运、炉前管道碱洗，2号机组厂用电受电工作;2018年5月，完成2号机组锅炉水压试验；2018年6月，完成1号机组锅炉吹管……所有的工作均按要求安全推进，没有发生生产人员影响工作进度，没有发生误操作，没有发生设备损坏、设备调试不合格的现象，工作人员的技术水平、工作态度、执行力受到公司领导、调试单位的好评，他们以自己的技术和责任推进工程建设高效推进。

　　奋斗精神是集团公司的核心价值观，也是公司持续发展、员工积极进取的宝贵精神。再过几个月，沁阳发电分公司2×1000MW机组将建成投产，一座现代化高效火力发电厂在太行山脚下熠熠生辉，成为河南公司"二次创业"新动力，沁阳发电分公司全体干部职工已经做好了充分的准备，他们正在一步一个脚印地朝着高质量建设，高标准管理，高水平运营，实现"三示范一金奖"工程建设目标砥砺前行！