向着阳光奔跑

姜文斌是公司首屈一指的女干部。电建施工企业，受工作性质所囿，几乎就是男人的天下。作为一名身高不足一米六，体重不足一百斤的标准“弱女子”，姜文斌脱颖而出。

责任成就未来

 “德益公司干黄台电厂#7机组脱硫技改项目时，姜文斌还是土建专工，冬天夜里十二点，基坑突然灌水，她接到电话后二话不说第一时间赶到现场组织人员进行处理。”当时的同事十分佩服地说。

她热爱工作，努力负责，特别注意专业知识的积累更新和专业技能的提升。她是公司第一批考取一级建造师的员工，也是第一批考取注册造价师的员工，同时还是首批获得国际项目经理资格的员工。

她任德益公司经营合同部经理期间，认真负责，身先士卒，大胆管理，勤奋敬业，推行“抓两头控中间”以及“项目是成本中心，总部是利润中心” 经营管理理念，加大投标报价力度，加强商务合同管理，积极探索适合德益发展的项目分包模式，有效控制经营风险，持续增强经营团队作战能力，通过多年努力，极大地促进了德益公司经营管理水平。德益公司经营部连年被评为公司先进集体，她个人也多次被公司评为优秀干部和先锋模范。

正是凭着她对工作高度负责的精神，卓越的工作能力和综合业务素养，姜文斌一步一个脚印，从1997年进厂到如今，逐渐从一名土建专工成长为负责一个部门的经理，再到荣任分管经营、开发业务的子公司副总。

奔跑决定事业高度

不了解她的人，以为她平步青云。只有深知她工作、为人的同事朋友知晓，其实这二十年来，姜文斌一直在奔跑，从未停歇过。

“姜文斌专业素质高，不怕苦不怕累，干工作有股拼劲。什么工作只要交给她，不用要求，不用督促，她就能主动自觉地去完成好。”她的直接上级德益公司总经理王克宏这样评价她。

2016年，是德益公司大发展的一年。不足二百人的企业，同年在建项目达十几个之多，新开工项目就有5个。作为德益公司经营合同部的经理(兼管人事)，三项制度改革、深化推进，商务合同洽谈，框定项目成本，分包招标，项目竣工结算，经营管理考核等各项工作纷纷扰扰，致使她时时处于忙碌状态。什么时候遇见姜文斌都是一副急匆匆的样子。翻开经营合同部的考勤，你会发现一个月有半个月时间她都是出差状态。她仿佛永远在工作。就是在这样的状态下，同年6月，她又被公司聘任为曲江热电和阜蒙光伏发电两个EPC项目的经理。

其时，她没有因为工作本已繁重而推脱，而是默默无言，再次挑起担子，负重起程了。

见业主，访厂家，整体协调、推进E、P、C三个环节的工作。虽然德益公司之前有EPC项目的建设经验，但面对新的市场形势，满足不同建设单位不同要求，考虑企业做大做强要求，德益公司EPC项目管理仍然有许多未尽之处。这些她不仅看在眼里急在心里，而且脚踏实地去付诸实践，想法设法去改进。项目中标以来，无论是主合同谈判、签订、项目整体规划、项目初设优化会、项目开工，还是《设计管理程序》、《材料设备采购管理程序》、《监造管理程序》、《文件资料管理程序》、《调试管理程序》等一系列EPC各环节管理制度的起草修订出版，她都亲自主导和参与。在EP部和C部共同努力下，目前两个项目各项工作进展顺利 。

数不清有多少个夜晚，她和她的团队连夜定标，数不清多少个夜晚，她独自面对冰冷的电脑回复业主的合同条款争议澄清。她是领导，也是团队中最辛苦的人。她的孩子最小，她出的公差最多。她的专业最强，大家无不佩服，即使是谈判桌前的对手。

受公司工作性质影响，德益公司经营合同部以女同志居多。大多数女同志，都是一个人带着孩子在济南生活。就是这样一个集体，在她的带领下，没有一个人因家庭原因在工作中掉过链子。无论出差，还是加班，大家说走就走，说干就干。工作中大家互相支持，从不攀比、从不咬嚼，都特别阳光，特别团结。

“大家都是普通人，之所以我们经营合同部能连年被评为先进集体，有些成绩，是因为我们有一个带头跑的当家人。”经营专工王冬梅如是说，“虽然经常加班，但每次下班时，看看领导办公室灯还亮着，也就没有了怨言。你有孩子不愿出差，但领导孩子比你还小，天天都在外面跑，你还有什么好说的呢？”

正是因为有着这样一个带头奔跑的领路人。2016年德益公司经营工作再创佳绩，一年来共中标大唐平罗2×660MW新建火电工程、陕能麟游低热值煤发电工程、贵州兴义二期等九个项目，中标合同额突破7亿大关。共签订承揽合同40份，新签合同金额7.23亿元，完成公司考核指标4.0亿元的180.75%。这一年，德益公司全面超额完成了公司交给的经营考核任务。公司上下一片赞誉。她个人也凭借出色的工作业绩走向新的领导岗位。

“蛮拼的”女强人

走向领导岗位的姜文斌更忙了。

一方面经营合同部新人需要成长，部门工作她暂时还不能完全放手，一方面她又担负起德益公司的开发重任。

3月28日，她带领经营合同部经理刘金磊、合同专工宋学华于中午12点10分飞往银川，去洽谈新中标项目的承揽合同。下午14点15到达银川，立即投入工作状态。在她的主导下，成功说服业主将该工程预付款回扣起扣时间由工程进度款30%延后到工程进度款40%时进行，为公司资金的有效周转，争取了时间。

3月29日上午，姜文斌一行去大唐平罗项目，指导项目部经营管理工作，部署安排“成本攻坚年”具体事宜。晚22点50分，姜文斌一行从银川起飞回济。

30日凌晨零点40分姜文斌一行抵济。等司机将一行人逐一送下，姜文斌到家时已是深夜2点半。不等姜文斌休息调整，睡个囫囵觉，早晨6点半，她又迎着朝阳出发，去石家庄北方设计院签署合作框架协议去了。

这样的行程，岂止是一个“忙”字可以概括的？简直是“拼”啊。

不惧挑战 斗志昂扬

2017年，受国家火电项目压缩、减少的宏观政策影响，大量电力建设队伍涌入德益公司主营业务范围生物质发电、垃圾发电、热电联产等领域。在这样的大形势下，德益公司要想在众多实力强劲的对手中，脱颖而出，分一杯羹，其难度可以想象。

没有市场就没有企业的明天。姜文斌深知市场营销工作的重要性。作为德益公司主管开发的副总，姜文斌一方面审时度势，多方征集，亲自起草《2017年德益公司市场营销方案》，结合多年工作经验，提出人人头上有指标，人人都是开发员的“全员参与”的大开发营销模式。方案定位合理、目标明确、思路清晰、职责清楚。充分利用项目经理岗位特点，提出了以在建项目为中心，向周边市场辐射开发的工作思路。德益公司各级领导分工负责，各有侧重，五大发电集团，地方能源巨头一一对应。一方面科学研判内、外部经营形势，大力开展“成本攻坚年”年活动，大力推行高端营销、项目经理营销等有力措施，带领德益公司广大党员干部，持续加大经营管理力度，力促德益公司经营管理工作再上新台阶。2017年，德益公司圆满完成“保五争七”的年度目标任务。

2012年以来，德益公司连年超额完成公司交给的经营考核目标任务。2016年至2017年，连续2年市场开发额突破7亿元。她勤奋务实、敬业乐业的精神时刻感染着周围的领导和同事，受到了领导和同事们的充分认可。