水电五局实业装饰公司：左手技术，右手创新

抓技术就是抓发展，谋创新就是谋未来。

技术创新是水电五局装饰公司始终屹立于行业顶端的金钥匙。十年来，作为一家生产加工型企业，水电五局装饰公司始终将技术创新作为企业发展的核心动力，以跨越式发展诠释着创新的驱动效应，为建筑门窗及幕墙行业的技术变革注入了持续的活力。

引路：技之长以正名

十年前，当装饰公司冠以“央企门窗”的品牌正式成立时，上下奋起一片创业之气，管理者们摩拳擦掌，面对着未知的市场挑战跃跃欲试。功夫不负有心人，在装饰公司全体员工的努力下，装饰公司产值与市场营销业绩逐年增长，成立不到五年便已完成了第一个“五年规划”的目标。但发展瓶颈也随之而来：装饰公司发展到一定规模，一定阶段，下一步，该往哪走，该如何走？

往哪走，是研究装饰公司的发展方向；如何走，是制定装饰公司的发展路径。

在充分的思量与考虑之下，装饰公司制定了“技术强企”的发展战略。于是在第二个五年发展规划中，装饰公司在技术创新投入了大量的人财物力，以“技术创新，科技生产”为引领，在技术创新上认真钻研了下去。

装饰公司坚持从实际出发，从细节抓起。针对如何提高材料使用率，装饰公司认真研究边角料的清理与打磨技术，通过一些细微的改变，在原有塑钢门窗清角机上安装了新的控件，将边角料的清理与打磨提高了近一倍的效率。针对门窗产品快速更新换代的发展潮流，装饰公司在2016年成立攻关小组，研究制作系统门窗，在克服了人手不足、经验缺乏、产品硬件能力较低的困难下，装饰公司在2016年底成功研发出了属于装饰公司自己的系统门窗，预计投产后将至少提高105%的利润。凭借此产品，装饰公司在水电五局当年的科技立项评比中，成功取得二等奖的成绩。

至此，一个掌握技术创新力的“央企门窗”有了属于自己的门窗品牌，一个有着核心竞争力的“央企门窗”品牌在行业里占据了独有的一席之地。

团队：人才优先齐攻关

技术创新不能靠单打独斗，必须打造一支作风优良、能征善战的研发团队。装饰公司向来注重对人才的培养，为技术人才提供了干事创业的平台，在秉承着包容、鼓励、支持的精神基础上，装饰公司能够让员工在技术创新道路上敢于前冲，允许他们犯错，给予他们更多的自由空间。“如果装饰公司没有容许试错的氛围，也就没有装饰公司的今天，同样也不会有如今的技术创新成果。” 

从最初只能从外厂“拷贝”别人的技术，到现在能够独立进行自主研发开发，装饰公司具备了现代化门窗的制安水平。门窗从创意到CAD平面设计、工程仿真、模具设计、样件制作再到检测试验，过程繁复且杂乱，必须发挥团队的作用，装饰公司推出“链条化的管理模式”，由技术骨干将造型设计、产品设计、模具设计、工艺开发、样品实现和检测试验等牵涉各个部门的员工组织起来，形成跨部门的技术团队，各抒所长，联合攻关，为突破一项项技术难题打通了通道。

未来：技术沃土植希望

十多年来，水电五局装饰公司能够不断适应时代的发展，屹立于行业潮头，在于这里有良好的创新基因、优秀的文化传统和肥沃的技术引领“沃土”。

新时代，中国经济由高速度增长向高质量发展转变。质量效益和技术创新正在成为企业发展的中心。建筑企业更是从“强弱分化”进入到“优胜劣汰”的时代，竞争会更加残酷，更加白热化。面对这一挑战，装饰公司能够及时调整发展战略，做到顺势而为，在充分认识自身的基础上，科学研究行业政策，以技术为强抓手，紧握住发展机遇。

在技术创新的顶层设计与发展规划上，装饰公司制定了下一个五年发展规划，明确了技术创新工作的目标、方向和任务，成立了由经理、支部书记挂帅、技术骨干、生产骨干为核心成员的技术创新管理小组，制定符合装饰公司的技术发展规划，引领技术创新的方向。

与此同时，装饰公司能够紧随公司、实业总公司技术创新管理制度，不断在科技立项工作上下功夫，宣贯国家及行业的新政策。鼓励以员工“五小发明”、“党建+科技立项”等形式进行自主创新，并在内部进行交流与展示，将极大地带动创新人才培育和创新成果涌现，为装饰公司技术创新可持续发展奠定了良好的群众基础。

十余年的发展经验，装饰公司明白企业的发展，从来不会是一帆风顺的。怎么走？如何走？是装饰公司在不同时期都要做出的选择，也正是装饰公司一次次正确的抉择，才确保了十年的稳定发展。新时代，装饰公司站在了技术发展路口上，找准方向，强势切入，相信在“左手技术，右手创新”的引领下，水电五局装饰公司将顺利完成下一个五年发展规划。