历尽艰辛彰显“中国水电精神”——苏丹上阿特巴拉水电站全面投产发电纪实

苏丹当地时间2018年6月11日9点30分，由水电五局承建的苏丹上阿特巴拉4×80兆瓦水电项目最后一台机组成功并网发电，机组顺利完成额定负荷80兆瓦运行，各项技术指标均达到合同技术要求。至此，该项目4台机组全部投产发电，极大的缓解了苏丹电力短缺问题。

水电五局承建的苏丹上阿特巴拉大坝枢纽工程C2-A机电标段，包括4台80兆瓦立式双调节轴流转浆机组及辅助系统安装、调试、运行、和2年质保机电项目，也是水电五局制安分局参与建设的第一个海外机电项目。该项目水电机组由哈电集团制造供货，公用及辅助系统由贵阳院设计。苏丹上阿特巴拉大坝水利枢纽是苏丹在建的第二大水电站枢纽工程，对缓解苏丹国内电力紧缺和解决农业灌溉用水具有重大意义.设计库容36亿立方米、装机320兆瓦。

水电五局项目施工管理团队克服诸多困难，以优质的施工质量和满意的服务，圆满实现4台机组全部并网发电。这一成绩取得来之不易，凝聚着多少参与上阿项目建设水电人的智慧和汗水。

初次走出国门——困难重重

走进苏丹，先不说干燥难耐的天气，落后的经济发展和薄弱的基础设施，更不说让人一时难懂的西式英语，就是一些和工程相关的事情都让每一个刚来到苏丹的中国人发怵。

奇缺的图纸：在国内按照惯例一个项目在正式施工之前所有图纸都已经设计批准完成，而到了苏丹完全不是这样，刚好相反，边干边等图纸施工，有时甚至批准的AC版图纸若现场监理觉得不合适还得多次修改。加之苏丹业主比较依赖德国拉梅尔咨询公司，电站所有设计图纸都是由他们审核批准，每一张图纸都得发邮件到德国监理公司总部审核，来回需要修改很多版才能带条件批准。一来一回几个月时间过去了，审批图纸的速度根本无法满足现场施工。因此很多时候，项目都要因等图纸而被迫停止施工，这给项目施工进度造成了很大影响和制约。因此图纸成了制约工程进度的最大瓶颈，现场多次出现停工待图的局面。

落后的施工：由于苏丹基础建设薄弱，基本没有成熟的施工队伍和施工设备可以利用，当地的物资及其贫乏，尤其是当地的施工设备物资采购力几乎为零。初来乍到的我们尤为不适应，物资缺乏不能满足施工需要，同时工人没有基本的水电建设常识，大多是现学现干，他们没有任何安全施工意识更谈不上文明施工，经常穿着拖鞋上班，加之语言的不同和宗教信仰的差异，这给我们中方员工现场管理带来了极大的挑战。

拖沓的作风：在苏丹丝毫没有顾客都是上帝的感觉，他们总是慢调斯理不紧不慢的办事，当地商店都是早上10点才开门做生意。大部分商店都是每周休息一天停止营业，当地监理也是上班很晚，跟我们上班时间足足相差2个小时，工地上随处可见席地而坐的工人，一切都是那么的慢悠自在，让每个从事施工管理的中方人员都万般无赖却又必须想尽一切办法改变这样的工作状态。

薄弱的基础设施：现场零星的采购和职工休假回国都要到苏丹首都喀土穆办理和登机，而工地离喀土穆500公里，来回办事效率低耗费的时间还长，驱车单程都要7个小时以上。国内海运物资和设备运输都是到离工地700公里的苏丹港，路况狭窄且路面不平，加上设备船只靠港还要排队等候进港，办理清关时间很长，有时赶上苏丹的斋月需要几个月才能办理清关运输，设备很难及时到达现场，大大的制约了设备的运输。工地没有有线电话和有线网络，我们办公都是用的无线网卡，信号及其不稳定，常常会因沙尘暴而导致信号中断，跟国内沟通和协调很不畅通。

恶劣的环境：苏丹常年高温，平均温度35度，最高温度可以达到50多，虽说一年有一个雨季，雨季期间经常狂风暴雨，闪电雷鸣，雨季过后更是疾病频发，马来热、伤寒、霍乱都是随处可见，给职工身体和心里都造成很大的负面影响。尤其是为了赶工期，我们不得不加夜班，夜班蚊虫居多得马来热的几率很大，毒蛇也会常常光顾营地和施工区域，给施工造成了很大的制约。

积极调整心态——迎接挑战

工期、图纸、管理都让每个初来乍到的中方施工人员感觉压力徒增，甚至有些茫然，觉得无处下手，再加上苏丹恶劣的自然环境、存在沟通障碍的语言交流、差异化较大的管理模式，让很多常年在国内工作的技术专工和工人滋生退意，似乎在国内积累的丰富经验和娴练的技能一时无用武之地。

然自胜者强，项目部深知自身责任的重大，因为这个工程干的好坏会直接关系到公司甚至是中国电建在苏丹的未来市场，因此无论前路多么艰难，我们只能前进不能回头。

我们无法快速的改变外部环境，但却能及时的调整我们自己的队伍来积极适应并融入到这样的环境中，也只有通过改变自己才能使用环境，然后去逐步使用监理和苏丹业主的管理模式和技术理念，潜移默化的贯穿中国的管理和技术理念，用这样的方式快速的发挥自身优势，带动周围环境的改变。

然而一切也并非想的那么轻松，管事先管人，管人要管心。人的工作做好了，一切才是一个好的开始，因此初到当地，项目部就先是给职工做思想工作，讲形势、讲责任、讲使命，增信心，通过单个谈心，解疙瘩，稳情绪，鼓干劲。面对全新复杂的施工环境，国内那套经营模式就难以应用和发挥，加上语言交流困难，专工技术水平发挥就像陷入一个瓶颈，所以强化英语口语交流成了当时项目重中之重的任务，因为我们不能搞“哑巴”工程，必须得自己先走出去，这样才能应对一切难题、解决一切难题。对此项目部利用晚上业余时间，让新分配到项目的英语翻译当老师坚持每周举办2次英语口语培训班，短短半年时间技术人员的交流沟通水平就得到了提高。只是掌握英语还不行，要加强现场属地化管理，推进各项工作的快速有序开展，我们需要掌握的还更多，所以项目部就给现场施工的中方员工发放阿语手册，让大家多掌握当地语言，多与他们进行交流，这样更便于管理和指导好当地工人，极大的缓解了人员短缺问题，给项目节约大量人工成本支出。

项目精细化管理——初见成效

会则强，精则通。为了在短时间内发挥管理优势，加强项目精细化管理，项目部整合各种资源，发挥整体优势。

人力资源整合：在这个项目，我们主要负责两个标段的施工，金结标和机电标，但人员基本已经固定，要如何调整才能满足施工需要？一套职能部门服务两个标段工作任务，项目班子成员和一线施工人员都在项目人才库中，根据标段工作需要，灵活调动。就这样我们在有限的人员条件下不仅及时满足了两个标段人员需求，同时结合现场施工条件，技术人员和施工人员形成交叉作业，哪边工期紧就突击哪边，哪边有难题就主攻哪边，彻底解决了等靠的问题，这样使得职工工作很饱满，也把每个人的能力发挥到极致，同时还缓解人力紧缺问题，节约人工成本支出。

设备资源整合：人是工作前提，物是工作支撑，面对两个标段施工，现场固定的设备和工器具的协同调配也成了工作中突出的问题。因此设备资源整合也成了项目管理的重点，设备有效整合、整体调配，在当时不仅仅是满足生产施工需要，更是避免了购买多余设备造成资源浪费，同时还利用资产的公用性，保障资产的充分利用。

经验共享共用：当人员和设备进行资源整合后，经验共享便是水到渠成的事情了。两个标段同步进行，经验及时分享交流，直接加强了项目在施工、安全、技术、质量上的管理与把控。同时为了节约人工成本，对当地用工人员加强 “属地化管理”也在经验共享中同步推进，集中进行技能培训、安全知识教育，让他们达到我们的用工要求，一些不关键和技术难度低的环节完全由他们施工，中方员工进行现场施工指导和管理，大大减少了人工成本，仅抢发电高峰期项目部聘用当地工数量就达到300多人。

不断优化技术方案——为工程进度助力

项目部以项目总工为技术负责带头人，不断的与监理工程师沟通和探讨技术施工方案和验收程序问题，2016年2月项目部迎来了机电安装的高峰期，土建交面工期延长，大大缩短了机电设备安装的工期，苏丹业主和监理要求我们首台机组必须要在2016年年底发电，加之安装间狭小，无法同时进行转轮、转子的组装工作，只能完成一个大件后在进行下一个大件的组装。按照固定的模式施工已然无法按期完成任务，项目部经过多次查看现场，提出大胆设想和布置，准备把重160吨转轮移位到发电机层进行组装，因发电层不是承重层，要满足这么大吨位的施工，安全风险很大，稍有不慎就会酿成大祸。那段时间，项目的专业技术人员通过不断的编写方案和多次计算校核混泥土承重问题，在发电层发现有一处位置可以满足转轮组装，经过多次与工程师、业主沟通终于说服他们通过此方案，在发电机层新增加一个转轮组装工位。用事实说话一直都是我们机电安装人的作风，在多次理论验证后，我们说干就干，加班加点打孔、焊接制作新工位，用实干解决了转轮和转子在安装间“打架”的问题，同时也解决了转轮原设计到基坑二次组装的难题。这一技术方案的修改，为项目部节约工期近2个多月，直接节约成本上百万元。

国外咨询公司办事严谨，施工过程验收和步骤验收尤为重要，上一个工序完成验收合格后才能进行下一个工序施工，初到苏丹的中方员工因习惯了国内验收模式，因此对其极不适应。因此在最初，我们在现场验收花费的时间往往占施工的一半时间，计划一天完成的任务则需要几天才能完成，效率及其低下，严重制约工程进度，给项目成本控制带来难度和挑战。再继续这样下去肯定不行，况且又在赶工关键时期，项目立即做出决定，找监理和业主谈，减少过程验收环节，缩短验收时间，强调最终验收，也许是管理理念差异，刚开始困难重重，德国咨询工程师极其不理解，很是抗拒。经过多次沟通无效，谁也没有放弃，此路走不通我们又换一条思路，直接找苏丹业主负责人谈此事，通过有效沟通以及利弊分析，告诉他们早一天发电所带来的直接效益，并积极将我们的管理理念分享给他们，同时用我们的实际行动证明给他们看，中国电建制造，绝对保证施工质量。最终经过我们的有效沟通，说服监理减少工程验收程序，同时增加晚上验收的时间，大大了缩短了因验收耽误的时间，为年底发电目标奠定了坚实的基础。

付出总有回报——机组全部投产发电

2015年1月14日大坝下闸蓄水；

2017年1月4日首台机组并网发电；

2017年6月23日第二台机组并网发电；

2017年12月 3日第三台机组并网发电；

2018年6月 11日最后一台机组并网发电。

在集体奋战多年后，终于迎来这欢欣鼓舞的一刻。这一刻，内心是满足、欣喜，也有丝丝释然。“走出去、融进去、走下去”，我们秉承着中国电建人专业、负责的态度，用工匠精神不断的要求着自己，用行动在异国展示中国电建人的风采，这个可以让苏丹三分之一人口直接受益的工程展示了中国电建的实力，而中国电建人更是以他“共商、共建、共享”的原则赢得了所在国政府和民众的信任和欢迎。

这一刻在心底，

为水电五局点赞，

更为中国电建点赞！