贵州金元：脊梁！龙之崛起

　　巍峨磅礴的黔北腹地大娄山脉，盘虬着一条占地约239万平方米的巨龙――绥阳公司。鸟瞰它尤为凸起的中间部分，隐约有着挣脱匍匐的起势。这块凸起就是龙之脊梁――锰系合金项目。它的一曲一张，都紧紧牵动着这条巨龙是屈膝，或是崛起。

　　病症！龙之束缚

　　2017年3月份，一支名为中冶京诚的总承包单位进入锰系合金项目现场，拉起了建设的大旗。但由于合同签订与进场施工跨越春节且仅相隔了两个半月的时间，总承包单位基础资料消化时间紧，导致了锰系合金工程沦为“三边工程”――边勘测、边设计、边施工。此后，系列病症开始蔓延。

　　施工资源投入不足。受市场影响，施工原材料价格大幅上涨，成本压力大，总承包单位及其施工分包商投入施工资源积极性不高，长期导致施工资源尤其是人力资源不足。

　　施工管理能力不足。本项目为总承包项目，项目开工以来，总承包单位在设计管理、设备材料采购、施工组织管理等方面一直存在非常突出的问题，导致施工图出图进度缓慢、设计变更多、部分设备材料不能及时到场，严重影响工程进度。

　　设计进度滞后。由于材料价格上涨，中冶京诚在工程初期开展优化设计、设备采购滞后导致资料提交不及时等原因，导致施工图出图不满足施工进度要求。

　　安全文明施工管理标准低。由于行业差异，施工单位安全文明施工标准执行不严，作业人员违章、装置性违章比较多，材料堆放不规范，施工垃圾清运不及时，一定程度上影响了施工安全、质量和进度。

　　资金保障困难。一是绥阳公司资金保障长期存在缺口，导致资金支付不及时；二是总承包单位资金压力大，施工单位、设备及材料供应商资金支付不能及时到位，一定程度上也影响了施工进度。

　　按理来说，总承包工程应是“交钥匙工程”。但因为总承包单位在施工过程中暴露出的各类问题，绥阳公司不得不全面介入工程管理，从施工安全监督、施工质量管控、设备及图纸催交、施工组织管理等进行监督、协调。一切为了项目早日投产！这既是全体干部员工的期盼，更是上级公司、地方政府的殷切希望。

　　崛起！龙之爆发

　　自绥阳公司2010年成立以来，这条巨龙似乎就一直不断遭遇着暴风雨的冲刷。

　　2012年8月，中电投集团批复绥阳化工公司烧碱、聚氯乙烯、电石、动力车间立项；2013年10月，中电投集团组织对绥阳煤电化项目重新进行经济性评估；2014年2月13日，中电投集团召开专题会议，决定继续推进绥阳煤电化项目工程建；2014年，将煤电化一体化循环经济项目调整为煤电锰一体化循环经济项目；2015年9月，项目铁合金子项目停建，发电子项目缓建……2016年8月，国家电投集团王炳华董事长一行到绥阳公司调研，要求贵州金元履行内部决策程序后可继续推进煤电锰一体化项目建设。

　　就这样，绥阳公司经受着一次又一次洗礼，也熬得一身不屈的筋骨与顽强的斗志。

　　2017年，受原材料大幅度涨价、EPC总包商工程建设管理能力不足、恶劣天气和环保督查、业主工程建设管理不专业等因素影响，接管绥阳公司后投入了大量人力物力精力，绥阳项目艰难地推进，效果仍然不佳。

　　2018年初，受凝冻和春节影响，施工进度进一步滞后。为此，贵州金元成立了现场工作组，由贵州金元分管工程的领导及工程部的分管领导长期在现场进行指挥和协调。随后，又重新对指挥部的职能进行分工，进一步明确指挥体系。但由于EPC总包商和现场施工总包商工程建设和施工组织能力严重不足，项目推进仍然达不到预期效果，工期一再延迟。但业主及业主委托的各管理单位没有放弃。

　　为保证各项施工管理工作顺利推进，绥阳公司在人力资源非常紧张的情况下，在做好生产准备的同时，抽调大量人员负责安全监督、质量管控、设备及图纸催交、处理项目停建遗留问题等；该公司主要领导在理顺企业内部管理、确保水泥生产经营目标完成、做好一体化生产经营准备的同时，还把大部分精力都放到了锰系合金工程建设与沟通协调上，并安排了三名副职分别负责锰系合金工程建设管理、生产准备和安全监督管理工作。

　　随后，系列重锤掷地有声。

　　现场安全监督。在以绥阳公司为主的安全督察组夜以继日地努力下，在各参建单位的配合下，克服重重困难，截止发稿日为止，没有发生人身轻伤及以上事故。

　　质量检查和把关。以绥阳公司的人力资源为主，成立了质量及工艺检查组，对工艺流程、安装质量、技术标准进行检查把关。检查组人员不分节假日、礼拜天，不分白天黑夜地工作，发现了大量的设计、安装等方面存在的很多质量及工艺问题，并提交给现场施工组织小组。

　　设备图纸催交。绥阳公司并没有因为这个项目是EPC总承包项目，就放弃了对项目的管理，而是从一开始到现在，一直安排人员常驻EPC总包单位、设计单位和设备供应厂家进行图纸设备的催交。在EPC总包商能力不足的情况下，尽可能地避免图纸设备交付影响工程进度。

　　遗留问题处理。虽然项目2014年调整以后，矿热炉、烧结机、电厂磨煤机等设备都是2015年签订的合同。2015年9月到2016年8月项目停建，再加上2016年钢材等原材料大幅涨价，给这些合同的执行带来了巨大的困难。绥阳公司领导班子、相关部门人员在确保风险可控的前提下，花了大量精力解决了这些遗留问题。

　　生产经营准备。绥阳公司一开始就高度重视生产经营准备工作。根据铁合金生产整体外委的管理模式，不断地给外包单位灌输“双方属一个命运共同体”的理念，在此基础上明确友好合作的原则和框架，并理顺管控关系；要求外包单位按照正规化队伍建设的要求，建设一支正规化的生产管理队伍；明确了目前及今后一段时间内的双方密切配合的重点工作内容及合作方式；让外包单位深入介入工程建设，让操作人员、设备维护检修人员、生产管理人员尽早熟悉工艺流程、操作程序及设备装置；要求外包单位尽快熟悉与其两企业间合作相关的绥阳公司的业务流程。

　　经过不懈的努力，铁合金矿石等主要原材料采购、铁合金销售、物流运输等渠道已经畅通，各项经营准备工作就绪。6月13日，国家电投集团产业协同部的领导听取绥阳公司的生产经营准备后，给予了充分的肯定。

　　自救者人恒救之。历经磨难的绥阳公司深知，身处风暴中，必然少不了狂风浪卷。及时治疗并不放过任何一道伤口，方能笃定前进，面不改色。

　　震撼！龙之耸立

　　随处可见的标识标语、文明有序的施工现场、冲刺投产的职工干劲……是如今锰系合金项目的真实写照。

　　在绥阳公司全体职工长期的全力以赴下，锰系合金项目现场安全文明施工得到一定的改观，现场没有发生一起人身伤亡、设备损坏和严重的质量事件；项目主体建筑工程施工已基本结束；公用系统及4号车间投产的设备开始陆续调试；生产准备所需的规程、图纸、人员基本到位；生产所需原料开始陆续进场；产品销售的渠道也已打通，能满足销售需求。

　　预计6月份，4号车间将开始整套试运、投产。投产后，绥阳一体化循环经济将完全打通，产业链基本形成。

　　届时，这只巨龙，也将轰然耸立！