电建海投公司以创新推动公司高质量发展

6月15日，电建海投公司召开第二届管理创新工作会议暨表彰大会，表彰了2017年度公司管理创新优秀论文，回顾和总结了管理创新及复盘对标工作，交流分享了管理创新及复盘经验。

几年来，电建海投公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，扎实推进供给侧结构性改革，加快实施创新驱动发展战略，积极参与“一带一路”建设，以创新提升企业的竞争力。公司创新“五大坚持”管理理念，创新“铁三角”管理模式，创新以投资为引领的“投建运一体化”发展模式，创新“四位一体”建设管理组织管控模式和“两位一体”运营管理组织管控模式，大力倡导创新精神，激发创新思维，建立创新机制，将新方法、新手段、新模式融入管理实践，打造具有海投特色的管理优势，努力实现质量变革、效率变革、动力变革，形成推动企业高质量发展的强劲动力。公司主要经济指标连续5年实现两位数增长，截至2017年底，公司营业收入、利润总额、资产总额分别达到成立之初的23倍、23倍、5倍。2017年公司经营业绩考核和综合管理评价均位居集团第一，企业管理能力持续提升。

在改革发展实践中，公司总结提炼了包括“海纳百川，投创未来”“天道酬勤，行稳致远”“专业的人做专业的事”“风险管控永远是第一位的”“管理就是聚合能力和放大能力”等12条海投语录。这是公司在发展过程中经过实践检验的有效管理思想和优良品质，反应了公司上下对海外投资业务实践的共同认知，揭示了海外投资建设运营的规律认识，已成为指导我们各项工作的方法论。在管理创新实践中，总结摸索出一套创新、复盘、对标“三融体系”，以管理创新推进学习型、创新型组织建设。

会议要求，要围绕公司战略目标，将“五大坚持”全面贯彻到各项工作中去，以创新谋发展。要继续健全完善管理创新机制，以组织的手段推进管理创新工作，营造良好的创新环境，最大限度地挖掘基层员工的创新潜力、释放创新活力、激发创新动力。着力提升员工的创新能力，培养创新思维，要在学习和实践上多下功夫，注重充好“两张卡”，一是知识的“储存卡”，只有多读书、多学习，才能聚沙成塔、集腋成裘，才能厚积薄发，将知识转化为能力；二是充好实践的“加油卡”，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，只有深入实践创新才能更接地气。要通过组织管理创新论文大赛、课题研究等形式，激发全员创新潜能和创新活力，推动技术创新、管理创新、制度创新，形成持续竞争优势，成为企业高质量发展的强大支撑。公司各级领导要带头树立创新思维，带头支持和参与管理创新，调动每个员工的创新积极性，汇众智、聚众力，形成推动公司发展的强劲动力。

会上通报了公司荣获国家及行业级管理创新成果论文获奖情况。2017年，电建海投公司先后荣获20项国家及行业级管理创新奖，其中一等奖10项、二等奖8项、三等奖2项，《依托集团全产业链优势的海外电力项目“投建运一体化”管理》被评为国家级企业管理现代化创新成果一等奖。经过初审、复审、公司管理创新委员会审定，2017年第二届管理创新论文大赛共评出优秀论文66篇，其中一等奖11篇，二等奖22篇，三等奖33篇，论文内容涵盖企业管理、市场开发、项目管理、生产经营、财务管理等方面，这些论文是员工在海外投资实践中形成的经验和智慧结晶，是各项工作的提炼总结和思考探索，代表了电建海投公司企业管理的先进水平。

与会，企业发展部作了题为《坚持管理创新推动公司高质量发展》的报告。投资三部、资金管理部、法律风险部、投资四部作了复盘及管理创新经验交流，分别从市场开发、项目融资、风险管控等方面，找准管理中的“痛点”，以解决问题为目的进行管理创新。在分享和经验交流后，盛玉明逐一进行精彩点评，认为各部门紧紧围绕建设“四大平台”，提升“六种能力”，创新商务模式、创新管理理念、创新工作思路、创新管理方法，积极应对日新月异、变幻莫测的市场环境和投资风险，这些创新复盘成果是“五大坚持”管理理念的具体实践应用，创新已成为推动公司可持续、高质量发展的新动能。