电建核电公司：沙特吉赞的“中国好声音”

 “今天刘军对空压机维护保养、更换机油及滤芯，做好相关记录；魏世亮对SS028区域变电站行车电气跳闸故障原因进行排查，施工前带好作业票.....” ，在每天一早的站班会上，随着电建核电公司沙特吉赞项目部机械化公司操作班班长张建军施工任务的安排，标志着每天机械维护检修作业的顺利开展。在异国他乡的国际工程现场，活跃着一支特别能战斗的“机械维修队”，是他们让一台台大型机械在工程现场保持了高效运转，发出了中国电建在国际高端项目上的“中国好声音”。

目前在电建核电公司吉赞项目部有72台各类机械，由项目部机械化公司操作班负责操作、维护和检修，此班组有来自5个国家的85名外籍操作工和10余名公司中方管理人员组成，有着机械类型多和作业点分布零散等特点。为保障现场施工高效安全进行，他们根据现场施工特点和班组成员情况，制定完善了《操作工管理程序》、《大巴司机管理程序》、《拖车司机管理程序》等一些列管理制度，并通过学习培训、定岗定车、责任到人等方式加强管理，截止目前组织并完成操作工、司机、检修工等大型安全培训20余次，履带吊、汽车吊、叉车等实操培训16次，为后续班组机械维护检修作业拉开序幕。

这支“机械维修战斗队”的战斗力超强，他们针对全厂机械作业点分布零散的特点，专职安排一名员工对全场机械进行巡检，重点检查操作工到岗情况、机械运行安全状况和机械运转记录是否如实准确。由于地处沙漠腹地，公共电力尚未敷设到此，现场办公和生活区的电力均来源于分布多处的柴油发电机，维护管理组严格按照《发电机巡检制度》24小时做好巡检记录，并根据工程需要及时调整发电机位置、功率及负荷，先后紧急处理各类故障520次，并结合常发问题和发电机维护保养制度及厂家技术规范，针对本地燃油杂质和含水量小的特点，提出由原来每次保养换一个机油滤芯和燃油滤芯，更改为每保养两次换一个机油滤芯和燃油滤芯的方法，不仅节省了保养时间还节省了保养成本，保障了现场施工和职工生活有序进行。

这支“机械维修战斗队”充分利用对讲机及项目部机械管理群，在加强全场机械监督，合理调配机械使用的同时，如实对每日机械使用清单及调运情况进行统计，与工程部保持密切沟通实时汇报现场机械闲置情况，有效降低了机械闲置和项目部机械费用的成本。

在250吨履带吊回转机构颤抖检修作业中，操作班长身先士卒，带领操作工、检修工进入设备箱体内逐一排查问题，检修现场大家是干得热火朝天，趴杆起杆、回转机构来回转动、力矩查看、工具传递、人员来回上下，高效而不乱，忙碌而不杂，经过三天三夜的连续攻坚，终于完成250t履带吊回转机构颤抖检修作业。本次作业不仅检查维修了机械出现的故障问题，更有效提高了维修人员的工作水平，还节省了数万元的委外维修费用。

截至目前，这支“机械维修战斗队完成机械消缺以及检修共计1300余次，参与大型机械工况变更调试20余次，完成250吨履带吊整体大修、3台宇通大巴大修、120t履带吊及75t履带吊力矩显示故障等机械难题，确保了机械设备的正常安全运行，为项目顺利推进做出了坚实保障。

忙忙碌碌的施工现场，对讲机中传来不断的交流声，时而中文、时而英语，夹杂在各类机械的轰鸣中，在现场用勤奋和汗水奏响了这支“机械维修战斗队”的最强音，这是中国电建人在沙特高端电建市场发出的“中国好声音”！