江西水电建筑工程处南昌临空中德4.0产业园项目工程：树标杆形象 创精品工程

一栋栋整齐笔直的厂房，一条条亮眼的红白相间斑马踢脚线，道路两边规范的安全防护栏，吸引眼球的安全体验馆和质量样板区，漂亮的外架上悬挂着条幅，上面的“文明施工，科学管理，追求卓越，开启新征程”几个字映入眼帘，工人们正在埋头苦干，现场发出安装模板时锤头的敲击声和浇筑混凝土时振捣棒发出的响声。这里是江西水电建筑工程处承建的南昌临空中德4.0产业园项目工程现场，目前正在紧锣密鼓的施工中。项目团队的每一位员工充分发挥勇于拼搏、敢打胜仗的精神，敬业奉献，以实际行动让一栋栋厂房在南昌临空区完美绽放，展现着中国电建的品牌标杆形象。

无惧困难赶工期

南昌中德临空4.0产业园项目位于南昌市临空经济区，交通四通八达，极为便利。项目多为回填土，土质松软，地势开拓平坦，土方开挖及回填工作量较大，工期360天。

2017年8月初，项目经理刘彬带领的临空项目团队成员进场，着手生活区、办公区、临建围墙等临建施工，花了近一个月时间，把现场的一片黄土变成了干净整洁的施工道路。“南昌的八月，天气非常炎热，正是盛夏最热的时候，施工区域没有遮挡物，太阳光线和紫外线非常强烈，干活的时候基本都是顶着太阳在外面暴晒，但大家都没有叫苦叫累，一个月下来，项目部很多人都晒成了黑炭”,项目经理刘彬说道。

2017年10月21日，该项目正式开工了，可面临的最大问题就是工期非常紧张，不仅要完成主体建筑结构施工，还要完成园区内室外道路管网、景观绿化、停车场及大门围墙等施工任务。按照业主要求在2017年12月31日前要完成6栋厂房的封顶，对于这个面积如此庞大，管理人员又不多的项目来说是个非常艰巨的任务，再加上工期紧张致使周转性材料反复使用率低，材料进场也是让人头痛的事。刘彬立马带着自己的团队组织召开会议，研究办法和方案。刘彬说：“这段时间我感到压力非常大，工期太紧张了，要在保质保量的基础上完成节点目标是一个非常大的挑战，但是我们团队中的每一人都很有信心，也相信能够做到并且会做得很好”。开工伊始，项目部制定了详细的节点计划，把两个多月时间里的每项工作安排得合理有序，落实到人。每周例会都进行盘点，倒排工期，与各方加大协调力度，加大了人材物的投入和使用，白天黑夜的干活，办公区、施工现场晚上灯火通明，基本上晚上都要加班到十一、二点。碰到下雨的天气，依然穿着雨衣干活，累了，大家轮换短暂休息，做到人歇机不歇，小雨大干，大雨小干。项目经理刘彬带着项目管理团队敢打硬仗，永不言败，经过了两个多月的努力和付出，终于在2017年12月31日按时完成了工期节点目标，总计完成了4287根人工挖孔桩及6栋厂房封顶，完成产值1.4亿元，创下了公司有史以来的历史记录。

精益求精抓质量

临空中德4.0产业园项目部不仅在施工进度上展现惊人的一面，在把控质量方面，也绝不放松和懈怠。

项目自建立起，便制定了四级验收制度，从班组自查、施工员自检、质检部检查最后到监理验收的流程和规定，把验收制度落实到部门和人，做好层层把关和管控。同时做好施工过程中的技术交底，制定了相应的处罚和奖励机制。为做好施工现场的质量管控，力争做到精益求精，该项目在施工过程中不放过每一个小细节。自开工起，项目部就在施工工艺上下功夫，采用了清水墙砌筑施工工艺，在砌筑后进行双面勾缝，以表现砌体本身质感，这对砌砖质量要求高。采用清水墙工艺做法，使墙面看起来更加整齐、平直、均匀、光洁，还大大提升了美观度。

此外，项目还使用了方圆扣（方柱模板加固件）施工工艺，只需两人就能操作本装置，能够方便的对方圆柱建筑模板进行紧固，结构简单合理，可调节的限位配套和固定销的使用，能够调节固定的尺寸，适用于不同尺寸的方柱建造，方便实用，便于折叠收纳，易于存储和搬运，又降低了成本，采用此施工工艺，不易滑脱，还改善了阳角漏浆的现象。

中德临空4.0产业园项目为适应建筑行业市场潮流，部分结构部位（楼板、主梁）采用装配式建筑在5号厂房投入使用，即由有资质的专业厂家生产PC预制构件，运至现场进行吊装，采用这种施工工艺方法大大提高了预期质量效果，还缩短了工期。这是建筑工程处第一次使用装配式建筑施工，也是全公司第一次投入使用。

标准化打造样板

中德4.0产业园项目部致力于打造标准化样板工地，从严要求，狠抓细节管控，力求做到标准化规范化。

开工伊始，从办公区、会议室、食堂、停车棚、办公区大门、伸缩式生活区大门、围栏、施工现场9米宽的混凝土道路、定型化钢筋加厂、现场茶水亭、移动式临时卫生间、全厂监控、消防喷淋系统等都采用标准化规范化制作。尤其是在安全文明施工标准化建设方面下大功夫，配备安全总监主抓安全工作，建立了六十余项安全管理制度，建立了四个责任体系，开展入场前对全员进行三级教育和考试。根据工种不同在作业前进行安全技术交底，严格落实安全例会制度，适时开展安全培训，组织每周一次全面大检查，每月一次综合性大检查和专项检查，排除安全隐患，班组安全站班会实行每日制，每天在作业前对作业队人员进行安全交底，告知安全隐患，杜绝安全事故的发生。在施工现场，项目部悬挂了安全宣传标语和条幅，让全员的安全意识入脑又入心。此外，还加大了考核和奖惩力度，实行奖惩分明，形成一个良好的安全管控机制和局面。项目部为加强安全文明施工标准化建设工作，不断加强自身建设，还主动走出去，学习和借鉴先进的安全管理理念和做法。今年6月5日，该项目的安全管理人员参加了由江西省住房和城乡建设厅举办的“安全生产月” 标准化示范工地观摩会，开拓了眼界和视野，提升了安全管理理念和知识。

责任担当展风采

临空中德4.0项目部管理人员不多，基本上都是年轻人，这样一个年轻的团队，充分展现了青年职工朝气蓬勃，无所畏惧，顽强奋斗的精气神。

团队的领头羊刘彬，是一名青年党员，经历了多个岗位和多个项目的历练，在项目管理上有自己独到的见解和方法，具有了丰富的项目管理经验。年纪轻轻挑大梁的他，把重任扛在肩上，把压力放在心里，时刻把质量、安全、进度放在心上不懈怠，每天都深入施工一线协调工作，在遇到雨天、工期紧张、周转性材料不到位等紧急情况的时候，总会想办法解决，他总说道“办法总比困难多，完成工作任务是我义不容辞的责任，是我的本职”。

项目工程部主任王磊是一名年轻的小伙子，虽是聘用员工，但早已成为江西水电这个大家庭的一员，把项目部当成自己的家，他凭借着过硬的知识和能力赢得了领导的信任和支持。2018年4月11日按照工期节点的模板要求，要完成10号楼一、二层梁板混凝土浇筑，当他发现因部分梁拉筋未按照规范挂设，马凳筋未按要求垫放及钢筋保护层不够等问题，他立马要求整改到位，并冒雨监督施工人员整改，直到夜里12点才结束。

在这支管理团队中还有工程部、质检部、安全部等一群年轻人，他们都有着一个共同的目标，就是把做好工程当成自己的使命，没有最好，只有更好，不仅仅展示了自己的青春风采，更体现了电建青年的责任与担当。

一个敢于奉献顽强战斗的团队，一套传统与创新相结合的先进管理理念，让中德4.0产业工程项目在临空区多家参建单位中脱颖而出，成为建筑行业的学习典范。2018年春节前夕，中德4.0产业园项目在南昌临空置业投资有限公司举办的全区在建项目立功竞赛评比中获得第一名的好成绩，且在南昌临空经济区管委会组织的南昌临空经济区2017年度优秀项目评选活动中荣获第一名，并被授予南昌临空经济区2017年度“最佳质量安全项目”称号。

 成绩属于过去，未来任重而道远。中德4.0创业园项目部将继续发挥江西水电人的铁军精神，为临空区的建设事业增添光彩，为公司的高质量发展贡献力量。