大唐河北公司：思想再解放激发企业发展活力

　　2018年以来，大唐河北发电有限公司以贯彻落实集团公司“1382”总体要求为契机，结合企业实际情况，着力思想观念的更新与统一，再度掀起“解放思想，更新观念”大讨论活动，引导全员抛弃旧思想，旧观念，以思想观念的更新，改革创新的意识和勇气，凝心聚力谋求企业发展新思路，突破制约发展老瓶颈，戮力“突围”，全面激发企业发展活力，为实现区域一流能源服务企业迈出坚实一步。

思想求变，舍旧求新转观念

　　集团公司2018年工作会议之后，河北公司党委面对新的形势和任务，组织了专题宣贯会议，认真分析了企业面临的困难和制约发展提升的主要因素是干部员工的传统思想和观念。企业要发展，要提升，就必须坚决扫清和铲除各种思想上的痼疾，坚定地做出了在河北公司系统企业再一次全面开展“解放思想，更新观念”大讨论活动的决定。

3月份通知一经下发，各企业党委迅速贯彻落实，制定了适合本企业的活动方案，全面掀起了调研和讨论热潮。该公司领导班子成员，率先深入各基层企业，调研指导活动开展情况 。在党委层面上开展辩论赛3次，支部层面开展专题辩论赛10次。各企业领导班子成员深入联系点当教员，上讲台，深入讲解国企改革形势、电力行业现状、企业发展经营现状，组织开展专题讨论65次。深入细致的讲解、讨论，使系统干部员工的思想受到了极大的触动，认识到了“过去这么干的，现在还这么干”“过去这么管的，现在还这么管”“过去一项工作需要多少人，现在还需要这么多人”等一些传统观念的危害。全员打破思想束缚的枷锁、冲破观念固化的障碍、突破意识僵化的藩篱，不再囿于过去的老做法，老观念，主动要求变革意识明显提升，牢固树立了改革创新意识，与时俱进观念，真正认清了形势，转变了观念，统一了思想，为高标准完成年度生产经营目标，促进企业改革发展提供了思想保证和精神动力。

善纳百言，聚智图变新思路

　　思想观念的改变为该公司系统内各企业改革求变奠定了坚实的思想基础，如何乘势而上，把员工参与大讨论的热情，转化为力求变革，提质增效的良方妙药，4月份以来，该公司系统各企业围绕“求变”主题，深入开展问计于民活动，以“零距离”接触交流沟通，全面激发了广大干部员工主动参与求变的热情，由一开始的消极不主动现象，转化为主动参与。

会上， 主动发言，查找问题的人数多了，发牢燥的少了。为改革出主意，提建议的多了，漠不关心的少了。会下，主动找领导沟通交流的多了，躲着、绕着领导走的少了，使领导干部真正听到了干部职工对企业建设的真实声音和建议。所属企业保定热电厂领导班子深入联系点10次，开展专题座谈会12次，征集发展建设意见建议50余条；清苑热电公司组织召开征求意见恳谈视频会，深层次研讨影响企业发展的关键问题，收到企业改革发展、作风建设、从严治党等方面建议48条；马头热电分公司以“头脑风暴”的形式组织基层党支部围绕“突围与变革”“幸福与奋斗”开展专题辩论，进一步明晰了改革发展、降本增效、项目发展、安全文明生产等工作遇到的问题及解决的方法措施，为突破企业发展瓶颈，全面提升综合竞争实力，实施全面“突围”制定了科学决策。

干部员工真诚的建议和意见，饱含了老企业老员工爱企、强企的强烈心愿。各企业党委通过归纳论证，真正找到了制约企业发展经营的切实问题和困难，找准了问题的根源和解决措施，进一步明确了“求变”的思路，为凝聚力量，全力发起攻坚战役，实现成功“突围”确立了科学的战略决策，引导干部员工看到优势和基础，看到潜力和前景，坚定发展的信心，提振发展的精气神，形成强大合力，切实把干部员工的思想统一到集团公司、省公司改革发展的全局工作上来，把员工的干劲激发到促进公司安全生产，增发电量，节能降耗，创新增效上来。

对标提升，戮力攻坚勇突围

该公司所属企业全力增发电量

　　思路和决策明晰之后，关键是落实。河北公司党委在系统企业完成求变阶段的各项工作之后，乘势而上，聚焦重点项目，全面发起攻坚战役，以实际成果促进企业科学发展、提质增效，为集团公司建设成为国际一流能源集团贡献力量。

结合实际，该公司以全方位对标为突破口，在巩固去年对标超越行动成果的基础上，持续深入开展对标提升行动，坚决打赢提质增效、节能环保、项目发展攻坚战。每月召开专题会，明确重点督办工作，严格落实对标提升行动计划，细化措施、分解任务、压实责任、强化督导、严肃考核，确保全面完成各项任务。系统各企业紧盯电量、燃料，节能降耗等关键指标，全面掀起了增收创效活动。4月份，保定热电厂签订大用户直供电量比去年同期增长77.22%。

马头热电分公司参加了河北南网2018年电力直接交易，与五家大用户成交双边交易电量，比去年同期增长12.61%，为全年大用户直购电工作顺利完成打下坚实基础；乌拉特新能源公司全面组织增发电量活动，截至5月31日累计完成光伏发电量月度计划的104.32%，为实现全年发电量任务目标奠定基础；武安发电公司通过技术改造、运行优化、设备检修、维护、通过技术改造、运行优化、设备检修、维护等工作，降低供电煤耗，提高机组经济性能。

为了进一步夯实安全生产基础，该公司以安全生产月活动为契机，全面掀起安全隐患排查治理活动，解决了一批影响和制约企业安全生产的隐患和顽疾，保证安全生产稳定局面；马头发电公司紧盯氢站、油库和危险品仓库等重大危险源区域，认真排查每一个风险点，组织彻底整改，确保重大危险源区域安全可靠；保定热电厂打出组合拳，查、找、纠、改、罚，多措并举，安全生产月活动多姿多彩，效果明显；保定供热公司积极开展“冬病夏治”设备专项治理活动，以春检、安全生产月、“四不两直”等专项安全检查为契机，加强生产检修、管网施工、北三环物资库改造等施工现场的安全管控，严格规范“两票”管理和有限空间作业行为，确保人身、设备的安全。