呼能公司：树新风尚 为创新发展聚合力

　　2018年以来，大唐呼伦贝尔能源开发有限公司深入贯彻集团公司年度工作会议精神，大力弘扬大唐精神，紧紧把握“标准、责任、时间、考核”的管理理念，积极把握主动权，以传统思维的颠覆转变，谋求理念创新、思路创新、方法创新，全面推动各项工作高标准、高效率开展，全员树立起全新的面貌，加快谢尔塔拉露天煤矿复工建设、促进顺兴煤矿经营效益提升，为集团公司煤炭板块做强做优全力以赴。

树新风尚　以最佳的精神状态迎接新挑战

该公司利用早会时间进行安全教育

　　要实现突破性发展，就必须经受住各种严峻的考验，该公司上下切实转变工作作风，勇于直面困难问题、敢于深挖根本原因，小到会议纪律的细节管理，大到生产任务的进度跟进，严格责任落实和高标准执行，在保证工作质量的前提下，各方面工作得到有序开展。

　　为促项目推进，该公司与地方政府及各相关部门勤沟通、勤协调，每周六召开谢尔塔拉项目筹备工作会，各项节点工程计划到日，责任落实到人。同时，顺兴煤矿每日召开早调会，内容充实且井井有条，学安全、讲任务，实现了信息共享，促进了有效沟通。为保工程进展，该公司领导带头下现场与团员青年一同开展实践，扛拽敷设疏干排水电缆，保障生产接续顺利进行......这些新风尚，已悄然在该公司形成了一种新常态。

　　作风，不是说出来的，是要真正做出来的。该公司领导班子率先垂范，每个细节改变都被广大员工看在眼里、记在心里，清正之风不胫而走，责任意识、担当意识从说得多到做得多，执行力、贯彻力显著增强。该公司经营形势持续向好，公司领导能带头，中层干部勇担当，党员群众齐奉献，员工之间、上下级之间、部门之间的纽带更加稳固，干部员工队伍的聚合力和战斗力不断提升。

创新谋变　以颠覆性思维实现突破性发展

　　2018年初，该公司深刻认识到促进发展对于破解企业发展难题的重要意义，“发展才是硬道理”“坚持以人为本”“系统性思维”“平行交叉作业”“以煤养建，滚动发展”“颠覆思维，创新谋变”，这些新思路、新理念反复出现在该公司各类会议和讲话材料中。

　　谢尔塔拉露天煤矿作为国家发改委确定的80个保供应重点煤矿项目，为乘上国家煤炭优质产能释放的“东风”，该公司断决策，及时调整了项目复工准备工作的主攻方向，把项目筹建工作的宏观方向调整到国家政策导向上来，一举打破了制约“瓶颈”，前期手续审批工作得以顺利开展，实现了项目复工手续办理的重大突破。该公司坚定“依托于政府跑手续”的观念不动摇，与地方政府及国土部门进行密集接洽协商，坚定谢尔塔项目复工建设的信心，把各方诉求统一到项目复工建设总体目标上来，调动各方面积极性，通过建立政企协调联动机制，取得了政府部门的有利支持。

　　为积极应对谢尔塔拉项目资金需求大、融资难度高的考验，统筹时间、资金与发展之间的关系，该公司提出了以煤养建，滚动发展，以最小投资先复工，后建设的新思路，协调完成了项目初期建设方案，以最小的资金投入推动项目复工建设，缓解当前资金紧缺局面，后期结合实际情况逐步完善矿山基础设施，用时间换取生存空间，做到政策、资金、发展三者之间的最佳匹配，实现分步建设、可持续发展。

效益为先　抓环节强细节提升企业管理水平

　　效益是企业的生命线，是支撑公司良性运行的血液给养。在谢尔塔拉项目复工之前，顺兴煤矿承担着为呼能公司“造血”“输血”的功能，产量虽小，但在安全生产、煤炭销售和经营管理方面所下的功夫只增不减，使得“轻资产”经营理念向纵深发展，顺兴煤矿盈利水平稳步提升。

　　在管控措施上，该公司抓“常”抓“细”，下大功夫强化安全基础，在确保安全生产的前提下，超前谋划生产任务。对施工单位，该公司执行日考核、月兑现机制，从安全培训到设备进场，实施自查常态化执行和工程质量动态达标，确保剥离和采煤协调有序推进。同时，在生产组织上做“新”做“优”，以创新创效工作室和“五小”成果为平台，对顺兴煤矿东北部2号煤进行并段开采，以短工作线、快速回填的方式，安全、快速采出压帮煤，生产现场显现出一片生机勃勃的繁忙景象。

　　在煤炭销售环节，该公司将“卖有效益的煤”作为首要目标，抓住煤炭市场有利时机，及时调整销售价格及销售结构，采取以阶梯价格出售、多家参与二次竞价等方式，增加块煤销量，提高企业经济效益。另一方面，为应对煤炭销售淡季，该公司通过深入调研，详细了解煤质、库存、售价、销售方式等销售信息，多部门参与销售策略制定，不拘泥于仅仅把职责范围内的事做好，人人本着为企业创造效益的宗旨献计献策，在全员助力下，该公司煤炭销售业绩步步为赢。

　　此外，在管理方面，该公司细致梳理五大类20余项规章制度，构建起规范、统一、标准、高效的管理体系，通过精细组织测算各项经营指标，严格执行月、季、年度经营管控指标业绩考核，打破零库存概念，细化构建数字化仓储管理体系，对煤炭生产、储运、销售等环节进行流程梳理，建立严密的管理管控体系和规范的定价、竞价机制。精抠每个数据，严防每处风险点，织密管理网，全员执行力得到有效强化，企业高效运行得到强力保障。

以人为本　用“家”文化聚起员工合力

该公司圆满举办第七届“唐韵杯”员工篮球赛

　　企业唯有用心给予员工“家”一般的温暖，才能聚起员工合力。为此，该公司大力推进“家”文化建设，温暖员工的心，以谢尔塔拉露天煤矿的复工建设重塑企业自信，提升了员工主人翁意识，构筑起全员共奋进的精神堡垒。

　　为鼓励员工参与企业管理，该公司全面开展了合理化建议征集，每个人都积极为企业建言献策，倍感作为企业一员的责任感。同时，该公司将优秀青年员工放到关键岗位上历练，激发青年员工干事创业的激情。半年来，先后组织开展了女工主题交流活动，掀起移风易俗倡议书，邀请党员领导干部家属到矿进行廉洁座谈，日常管理对外包单位监督与服务并举，高度看重并充分发挥着每一份企业大家庭的成员力量，齐抓共建，让“家文化”根深蒂固。

　　“我感恩公司十年来为我提供的成长平台，我心甘情愿选择在这里奉献个人价值……”在该公司纪念成立十周年开展的主题座谈交流活动中，8位员工代表由心而生的感言引起了现场所有人的共鸣，营造了“我为企业做贡献，我与企业共成长”的氛围。此外，对困难员工，该公司倾心帮助，春节、端午等传统节日送上特色祝福，精心制作的员工生日卡，精心策划实施优秀民生“六最”项目，始终用心将每一位“家庭成员”都照顾好，让“家”温暖偕行，自然聚沙成塔。

　　新时代要有新气象，新风貌展现新作为。下一步，呼能公司将以更加昂扬自信和更加热情饱满的新姿态，助推顺兴煤矿盈利能力再提高、谢尔塔拉露天煤矿项目实现创新突破。