松花江热电：担责履职 科学发展 民生唯大

 “我们要牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，坚持以人民为中心的发展思想，努力抓好保障和改善民生各项工作，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。”作为国家电投集团有限公司在吉林省的三级热电联产企业，国家电投吉电股份松花江热电公司（简称松花江热电）牢记习近平新时代中国特色社会主义思想，认真履行企业的政治、经济和社会责任，孜孜以求，多措并举，连续十四年实现安全稳定供热，保地方经济平稳发展。

 

 

在冬季漫长而又寒冷的北方，供热因与百姓日常生活的息息相关而格外受到关注。

  

坐拥吉林市供热市场“半壁江山”的松花江热电更是把“保供热、保稳定”视为一项政治任务来抓。进入冬季采暖期，松花江热电在全公司范围开展了“保供热、保发电、保安全、保稳定”主题活动，提出树立“优先保供热”“保民生保区域地方经济发展”的服务宗旨，将增强全员服务意识、品牌意识、信誉意识作为开发热力市场、创新营销的管理原则，制定严格规范的奖惩管理办法，以工作规范化推动管理精细化，并使之成为支持区域经济社会发展，提高城市建设水平，提升百姓生活质量的重要举措之一。

  

松花江热电把用户满意与否作为衡量服务优质的标准。不定期进行热用户回访工作，征询工作改进意见和建议，最大程度满足热用户需求，将服务工作做细、做实、做到位，坚持“不以用热量干扰服务质量，不以用热规模影响服务态度，不以设备状况制约服务品质”的服务理念，制定了“阶梯热价”、“备用热源”等营销方案，受到现有工业蒸汽热用户的一致好评，用热量不断攀升。截至2017年底，松花江热电已拥有工业蒸汽热用户15家，其中包括博大生化公司、华润等全国知名企业。

  

松花江热电始终把热用户的利益放在首位。全力克服电煤紧缺、煤炭价格高位运行等诸多不利因素，全方位夯实人员、设备、物资、燃料、制度、管理等软硬件基础，成立供热协调小组，明确责任分工，制定了保证用汽及采暖用热安全的措施和预案。实施供热日通报制度，坚持每天生产调度会上了解供热情况，督办工作进度，全力以赴做到安全可靠供热。加强热网巡回检查管理，对新增重点网线实施动态监管，确保供热管网运行畅通。监视热网跑冒滴漏，防止热损，保持供热稳定性。供热期间设专人全天候监控蒸汽负荷变化情况，确保热汽、热水品质，精心安排部署居民采暖供热工作，全力保障区域内居民、企业的采暖和生产用汽，通过优质服务，创响“松花江供热”品牌。

 

去年以来，受煤炭市场价格高位运行影响，火电企业进入了“寒冬时期”。煤炭价格的不断上调，使松花江热电生产经营受到了严峻的考验，企业从盈利变为亏损，如何渡过难关抗击“严寒”？成为摆在该公司领导班子面前的现实问题。松花江热电在全面分析2018年区域经济增长点和电热市场形势的基础上另辟蹊径，开启了一段向指标要效益、向市场要效益、向管理要效益的攻坚之旅。

  

向指标要效益。该公司以经营指标为主导，建立生产指标管理体系及配套绩效考核管理办法，提高生产系统员工的争效创收意识。通过协调吉林省能源局、电网公司、政府和用电企业，共争取电量指标6.22亿千瓦时，占全年电量指标的21.8%，其中获省能源局核增基本电量0.81亿千瓦时，签订大用户直购电3.96亿千瓦时。在运行方式上，该公司通过积极沟通，突破客观局限，低谷期取得最大开机方式，采暖期争取最佳运行方式。2017年，公司全口径完成发电量28.72亿千瓦时，同比增加1.03亿千瓦时，供热量1402.94万吉焦，同比增加35.93万吉焦，取得了发电量、供热量的双增长，连续两年实现同比递增。2018年首月，该公司35万千瓦机组的发电量更是稳居省内第一。

  

向市场要效益。松花江热电始终坚持多元化发展供热市场，优化供热结构，培育市场需求，开发和增加工业蒸汽用户，将工业蒸汽作为提高企业利润的新增长点。公司领导率队进行市场调研和督导，对区域内用户的生产流程、经营规模、发展趋势等方面进行细致了解，当得知区域内博大生化有意自建锅炉时，该公司立即调整营销策略，研判市场形势，巧妙实施营销策略，促使大用户取消原发展计划，并同意投资管网建设，为企业争取到每小时150吨低压工业蒸汽量。通过提前协调沟通，2017~2018年采暖期该公司再次增加供热面积40万平方米，总供热面积达到2000万平方米，有效释放了公司采暖供热能力。同时，该公司不断扩大供热规模，发挥供热独特优势，加快推进热电联产、综合能源、光伏发电、热网收购和电锅炉供暖等6大域外供热项目，全面实施以热促电发展战略。

  

向管理要效益。松花江热电牢牢锁定已获取的发展资源，以奖励机制为杠杆，大力培养符合企业跨越发展的综合性人才。通过构建科学、公平的绩效考核管理体系指导奖金分配机制调整，树立一批争效创收模范，通过模范带头作用激励更多的员工积极参与到企业发展的各个方面。以绩效考核结果为依据，实施人事制度改革。通过分配、人事制度改革，实现企业前景与员工命运的有机结合，提高企业发展核心动力。

 

 

松花江热电深入推进国家电投集团党组“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体工作思路，努力提升党建工作价值，做到融大局、强基础、聚合力、有作为，为公司跨越发展提供政治保障。以学习、宣传、贯彻党的十九大精神作为党建工作重点，将大会精神学至深处、用在实处。在全公司范围开展“忠诚企业，共筑家园”主题教育活动，努力打造一支忠诚坚定、高效执行、与企业荣辱与共的高素质员工队伍。抓好思想教育工作，巩固学习成果。在全公司范围开展员工安全思想教育工作，提高员工安全思想自觉性和行动自觉性，围绕公司生产经营各领域的安全工作组织各种活动，统一全体员工的发展思想，凝聚发展共识，增强员工的归属感、紧迫感、责任感和获得感，从而在全公司形成敬业爱岗、诚实守信、拼搏奉献的良好氛围。

  

一个有作为的企业，必定是一个负责任、敢担当的企业，松花江热电以实际行动充分证明了这一点。该公司将一如既往以履行企业责任、经济责任和社会责任为己任，在企业可持续发展的道路上阔步前行，向着成为国家电投集团标杆供热企业和省内最大热源基地的目标大步迈进。

 

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