强化六化管理 推进本质安全 为推动山东一建公司高质量发展提供坚强保障

安全生产事关员工的切身利益，事关企业的生存发展，事关社会的和谐稳定。党的十九大报告指出：要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。这一重要论断，体现了党中央以“人民为中心”的发展思想，体现了对安全工作的高度重视，是我们做好安全生产工作的重要指引和行动指南。当前，公司正处于转型升级的关键时期，做好安全生产工作，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握安全生产工作新的历史起点，主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求，牢牢把握“生命至上、安全发展”的理念，强化六化管理，推进本质安全，要始终把安全放在第一，切实做到“五个到位”，即安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，全力以赴抓安全、保稳定、促和谐，坚决做到守土有责、守土有方、守土有效，为推动公司高质量发展提供坚强保障。

要着力推进安全管控一体化。切实树立新发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，推进“两级架构、三级管控”运行机制在安全领域的落实落地，推动安全生产“四个责任”体系建设，强化各级安全责任落实。当安全与工期、成本等发生矛盾时，始终坚持安全第一的原则。坚持“施工期的质量就是运行期的安全”质量安全观，推进QHSE管理体系建设。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”工作原则，建立安全生产责任清单，定期实施监督考核，明确各级主体责任、监管责任，从不同角度抓严抓实，保持企业安全生产平稳有序。

要着力推进风险预控责任化。安全风险是施工企业最大的风险。要切实树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以消除、任何事故都可以预防”的安全管理思想，加大各类安全隐患排查力度，落实整改责任，严格闭环管理，把各类事故隐患消灭在萌芽之中。要高度关注社会热点，青岛上合峰会和重要节假日期间，必须采取强有力措施，确保特殊时段和敏感时期安全生产。要高度关注业务特点，针对近年来公司发展的新业务、新模式、新领域，加强相关领域法规、标准学习，加快建立与新业务、新国别、新标准、新团队相适应的安全管理制度，推进安全责任落实和制度执行落地，防范制度空白和管理缺失。要高度关注管理难点，对分包管理要明晰概念，摈弃惯性思维和习惯性做法，坚持依法治企、规范运营，强化层级管理到位。要高度关注安全工作重点，充分认识施工现场立体交叉、起重吊装、受限空间、高处作业等安全风险，强化风险预控和隐患排查；充分认识机械管理的复杂性、多面性，进一步夯实外租和分包自带机械管理职责，严把机械准入关，严格过程监督管控，确保机械施工安全。

要着力推进教育培训实战化。安全管理重点是对“人”的管理，只有坚持以人为本，高度重视人的生命安全，加强全员系统化、实战化、案例式培训，才能使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识，使“遵章守纪”成为员工的习惯，使“严守规程”成为员工的基本素养，使“以人为本，关爱生命”成为员工的基本理念，才能够有效控制事故发生，筑牢安全生产坚固防线。要强化意识教育，采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为；要加强技能培训，广泛开展脚手架搭设、高处作业、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。

要着力推进安全行为规范化。行为规范是员工共同遵守的行为标准，是提升安全管理水平，提高工作效率的基础。规范员工行为，需要从小事着手，从细节抓起，从点滴培养，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。要着力在安全教育上下功夫，坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全行为理念，注重员工安全意识培养，使各级人员养成规范作业习惯，养成自觉严格执行操作规程的习惯，切实做到“四不伤害”。要着力从监督检查上下功夫，对检查出的问题坚决做到“四不放过”，坚持做到有错必纠，有纠必改，有责必问，形成安全生产高压态势，保证不良行为得到纠正，促进员工规范行为养成。

要着力推进安全设施标准化。实践证明，事故发生有三大主要原因，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态，三是管理的缺失。加强安全设施标准化建设是强化安全管理，防范安全事故发生，促进安全生产稳定的重要举措。安全设施与施工必须做到“同时设计、同时施工、同时投入使用”。强化分包履约管理，推行分包工程安全费用单独列支和结算，做到“专款专用”，确保安全设施投入到位。严格执行公司VIS手册、《安全文明施工标准化图册》，做到施工平面模块布置，施工平面布局合理，防护设施标准规范，劳保用品安全可靠，安全警示齐全醒目。

要着力推进文明施工秩序化。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所。整洁文明的施工现场，不仅能够展示企业良好外部形象，更有利于推进项目安全生产管理。各级管理者要认真领会“今天的现场就是明天的市场”的深刻内涵，着力提高对文明施工重要性的认识，自觉践行“均衡绿色施工，创建双优工程”项目执行理念，严格按照《绿色施工规范》、《电力建设安全工作规程》、《安全标准化图册》等标准，高起点策划，高标准实施，一次到位，杜绝反复折腾、来回返工，随时经的起任何形式的检查，切实做到区域网格管理，现场整洁有序，材料定置摆放，二次防护到位。

2018年，是公司实施集团化管控、一体化管理、专业化运营，推进转型发展的关键一年。公司上下要牢固树立安全发展理念，严格安全生产责任制落实，狠抓制度落地、强化制度执行，严格检查、考核，全面实施安全“六化”管理，全力推进安全生产标准化建设、双重预防机制建设、应急能力建设和安全文化建设，凝心聚力，攻坚克难，确保实现公司安全生产目标，为推动公司高质量发展提供坚强保障。