爬坡过坎 转型路上一道辙——电建河南工程公司重组两年侧记

电力18讯：

古亦有云：穷则思变，变则通，通则久。现代国有企业的创新与变革正是谋求长久发展的必然选择。2016年5月16日，中电建集团河南两家火电施工企业重组整合，河南工程有限公司（下称“河南公司”）应时而生，正是在电建集团“优化资源配置，调整经营管理格局，统筹开发、合理利用我国中西部地区的资源，发挥企业综合优势，增强企业竞争实力”的旗帜指引下，企业不断创新和变革的成果。

岁月流转，两年已经过去，河南公司破局开路，聚焦改革重组爬坡过坎儿，践行融合发展。回望来时路，转型路上留下一道辙。

三期三坎  滚石上山

面对新形势、新任务、新要求，一场重组整合的大会战在创新与变革中迅速推进。5.16成立大会召开后，公司领导班子迅速明确了以“过渡期、融合期、规范期”推进整合工作的时间表、任务单和路线图，并深入调研征求意见，事前沟通充分酝酿，依法合规集体决策，通过召开十次党政联席会紧锣密鼓、蹄疾步稳地推动各项工作快速有序开展。

原两家公司人员来自不同的地域、不同的工作环境、不同的生活氛围、不同的企业文化，形成了多重的思维方式、工作机制、处事方法，给重组整合带来较大的难度。面对各种新老矛盾和千头万绪的整合工作，公司领导班子表现出了非凡的胆识和魄力。铮铮誓言犹在耳：在重组改革期间，统筹兼顾，全面发展，做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，确保所承担的工程项目工期、质量、安全、成本各项指标全面实现！

按照既定节点计划，6月底前为改革重组过渡期，主要是熟悉情况、调查研究，尽快完成安全生产和市场开发对接；9月底前为融合期和规范期，实现“四到位”：执行上级精神到位、组织架构建设到位、职责到位、人员到位；实现“五统一”：远近期规划统一、治理结构统一、规章制度统一、管理流程统一、考核评价体系统一。

在短短一个半月时间，公司领导班子召开七次党政联席会议，以高度紧张、投身忘我的雷霆之势勾画出了公司最紧要的大政方针，敲定了“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展”的战略定位，定下了扎实推进公司战略落地的“业务结构优、内部管控优、人才储备优、品牌美誉度优、经营业绩优”的“五个优”标准；确立了13个总部机关部室、4个中心、6个工程事业部的组织架构体系与职能定位，秉持“公平公正、唯才是举、德才兼备、能上能下”的原则选拔了机关部室、业务中心和事业部中层干部，完成了定岗定员，实现了“四个到位”，提前进入改革融合期。

河南公司3000余名员工以滚石上山的勇气和“稳、准、快”的步伐迈开了改革征程第一步，在携手并肩迈向“打造全国中西部规模最大、最具竞争力的工程公司”的逐梦路上，确保了人心不散、队伍不乱、工作不断的改革局面。

战略统领  理念先行

面对日新月异的行业发展新趋势，河南公司始终怀有如履薄冰的危机意识，始终保持开放心态，积极推进产业转型升级，寻找新的业务增长点。公司决策层认为，国有企业要加快产业转型升级，提升产业链整体抗风险能力，要深化体制机制改革，激发创新创造活力，为企业健康可持续发展提供长久的体制机制保障，要以改革和转型为主线来实现提质增效和高质量发展。

两年来，河南公司决策层审时度势，坚持深化改革，着力提质增效，践行整合发展，统筹实现对战略、投资、市场、项目的集中管控，企业改革发展呈现出新特点、新态势、新成果。2017年营业收入、新签合同分别比2015年增长21.38%、70.91%；构建了与转型发展相适应的“7+1”业务板块；2017年较2016年合同份额大幅提升，形成“翻两番”的增长势头；国际业务重塑提升，建立了中东、非洲和中亚区域营销团队，国际业务高端营销和属地化营销不断深入。按照既定的企业发展规划，公司改革发展、安全生产、技术创新、经营管理等各项工作齐头并进，以市场导向，明确了“7+1”业务板块布局；营业收入稳步增长；盈利能力迅速提升；市场份额持续扩大；降本增效效果明显；职工收入平稳增长；品牌建设形象提升……公司内部生产经营管理呈现出新的气象、新的活力、新的面貌，开创了新的局面，筑牢了河南公司改革发展的基础。

2018年工作会上，梳理出了一份目标清晰、措施明确、标准明了、布局严谨的战略纲要，为公司上下如何做好2018年工作划出了“三”“四”“五”“六”“七”，即：三个不低于、四个确保、五优、六强和七大。当前，河南公司按照“三年上台阶、五年大跨越”的“十三五”总体战略目标，坚持“七个坚持 七个推进”，巩固改革发展成果，筑牢转型发展基础。

科技创新  BIM善为

众所周知，科技创新正成为中国转变增长方式、调整结构的重要支撑和不竭动力，同时，经济结构的转型升级也为科技创新培育了土壤。占据科技创新方面的优势就意味着掌握了转型发展的主动权。

河南公司组建之初，一手抓体制改革，一手抓科技创新。BIM三维实景建模技术在工程建设领域可以用于场地勘测、项目策划、技术决策、进度管控、资产管理、工程量计算、创优汇报等各个方面，在火电、光伏、风电、市政、路桥、水域治理等各项业务中均有用武之地。河南公司技术中心积极投身到BIM技术与施工现场实际应用研究中充分调动和利用中。两年来，技术中心将航拍实景建模技术快速转化为生产力，助力公司的业务拓展和项目履约。

自2016年来，技术中心选送的BIM研究课题获得了集团内、外众多奖项、QC成果以及专利证书。其中，《濮阳龙丰2X660兆瓦工程BIM技术应用项目》获得了享有“工程届奥斯卡”美誉的Bentley国际创新奖提名，开启了公司BIM科技项目进入国际行业视野的新征程。2018年5月，技术中心取得了郑州东部环保能源项目全场的实景模型，标志着公司BIM技术取得重大突破。

两年来，河南公司顺利通过河南省省级企业技术中心认定，荣获郑州市科技创新龙头企业荣誉称号。11项科技成果获得省部级科技成果，12项工法获得省部级以上认定，42项知识产权获得授权。荣获中施企协工程建设质量管理小组活动优秀企业等荣誉。获得省部级优秀QC成果一等奖7项、二等奖 16项和三等奖10项，持续培育了企业的核心竞争优势。

以大数据智能化引领企业发展，科技创新是高质量可持续发展的发动机，也是高新技术落地应用的孵化器。

项目履约  品牌塑造

河南公司坚持以良好履约铸就品牌形象，以品牌工程拓展多元市场，安全生产、质量管控、技术创新等工作亮点纷呈，不断丰富了公司的品牌内涵。一是年度安全目标全面实现。深入贯彻落实安全生产责任制，认真组织开展十九大保电、施工机械、消防安全等日常和专项安全检查工作，确保了稳定的安全生产局面。顺利通过安全标准化一级达标升级评审和南方电网公司安全风险管理体系评审。二是品牌战略逐步落地。河南新中益、鹤壁鹤淇、华润浙江苍南工程共荣获3尊鲁班奖，华润焦作柏山、华能洛阳阳光工程荣获国家优质工程奖，公司能征善战的“新铁军”形象逐步深入人心。

生产技术指标创优达标。投产移交火电机组4台共计1900兆瓦，其中大唐三门峡1000兆瓦5号机组工程实现“无建痕”高质量移交，吉尔吉斯斯坦比什凯克2×150兆瓦机组工程高品质移交成为中吉两国务实合作的典范；竣工移交线路8条、变电站8座，其中开封尉氏变电站获评国家电网创优示范工程；移交风电10台共计36兆瓦，光伏电站2座共计52.1兆瓦，其中方山县、汝南县光伏工程树立了公司良好的新能源品牌形象；检修改造维护项目61个，其中国电民权600兆瓦2号机组以“精益服务”实现了长周期维护。

海外项目履约稳步推进。公司发挥施工管理和技术优势，以强化安全、质量、工期、法律、成本等要素为重点，持续提升海外项目管控水平。承建的吉尔吉斯斯坦比什凯克电厂2×150MW工程高标准建成投产，得到了吉国总统阿坦巴耶夫的高度评价，同时该项目在完成机组建设任务后又中标了后续的电厂检修项目合同，实现了公司海外检修业务领域的新突破。承建的安哥拉SK工程二期Catete～Camama 220kV输电线路工程圆满竣工，沙特MGS燃气增压站一期项目3号站、5号站顺利进入收尾期。承建的津巴布韦旺吉电站项目、沙特MGS燃气增压站二期工程、西马TNB500KV 输变电线路、喀麦隆曼维莱水电站225KV 输电线路工程等一大批海外项目稳步推进，持续获得诸多业主好评，形成了电网、火电海外发展齐头并进之势，充分展示了公司“精益求精”的建设品质。

业绩创造的背后，是河南工程公司对诚信履约坚定不移的守望，更是企业雄厚品牌实力、卓越电建品质的集中写照。

新兴业务  风景独好

产融结合，助力施工企业由传统业务向投融资带动EPC发展的道路上迈进。自重组以来，产业资本与金融资本的结合所产生的协同效应极大提升了实业企业的市场竞争能力，同时也利于提高实业企业的声誉和品牌形象，并分散经营风险。公司积极推进产融结合，侧重盈利水平高、现金回流快和投资回报好的风电、光伏、基础设施、棚户区改造等F+EPC、PPP投融资类带动项目，搭乘产融结合的快速列车促进公司的转型。由传统的纯施工模式转变成投资带动EPC总承包发展模式，濮阳濮润热电工程总承包项目、灵宝梨子沟101.2MW风电项目、新蔡生物质项目、通许生物质项目等项目为我公司的投融资带动EPC发展打下了坚实的基础，积累了实战经验。投融资实现较大突破。

在绿色环保理念深入人心和全球能源结构调整的时代大背景下，两年来，公司紧抓新能源发展机遇，把握国家政策倾斜时机，在“拓展多元”战略引领下，投身新能源市场一展身手。两年来，新能源业务紧抓“光伏扶贫、生物质能、分布式风电、垃圾电站”的重要黄金期，从业务范围和合作模式入手，做好高端营销、区域营销和团队营销。以在建的汝南扶贫光伏发电、新蔡县生物质发电、郑东垃圾发电等代表性项目为依托，积极打造亮点，为公司践行绿色发展理念和转型升级作出突出贡献。

基础设施业务肩负着赢得空间、促进转型、助力发展的重要使命，两年来，河南公司深耕集团路桥、水资源等平台资源，重点关注集团新布局的十个以上城市轨道交通市场，助推基础设施、市政等相关业务发展。同时扎实推进市政、钢结构、房建等资质的升级工作。

坚持国际优先发展，融入“一带一路”战略，加强市场营销统筹布局，持续聚焦中西非、中东北非、东南非、欧亚等16个重点国别市场，根据海外市场营销机构设置和职责分工，成立了中亚区域营销部、亚太区域营销部和非洲区域营销部，以目前在建项目为依托，树立“现场”就是“市场”的理念,深入挖掘和开发现场所在国以及周边国家的电力市场，先后与多家公司在多领域建立了长期的战略合作伙伴关系。

新兴业务背后巨大的市场规模，将为实现公司业务结构调整奠定坚实的基础。

文化搭建  育才启航

公司重组整合后，党政领导高度重视企业文化建设工作，全面启动了企业文化建设工作。确立了以“价值创造”为核心的企业文化核心理念体系及其释义，搭建了企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、发展目标、战略目标、发展理念七项文化主体和安全文化、质量文化、经营文化、班组文化、廉洁文化等五项执行子文化体系。

两年来，持续强化宣贯，大力营造企业文化建设浓郁氛围。定期举办不同形式的企业文化讲座，通过内网、微信、大屏幕、宣传栏、展板、问卷、画册等多种形式宣传普及企业文化知识。注重载体，企业文化“四结合”（与思想政治工作结合、与员工队伍建设结合、与制度建设结合、与塑造企业品牌形象结合）推进文化落地。坚持宣传企业文化特色亮点和工作成果，举办“工匠论坛”、“青年论坛”、“女职工论坛”、职工文化艺术节、“最美电建人”等主题活动，不断推进企业文化落地，增强企业文化的凝聚力、影响力。

河南公司的企业文化已融入团队建设与人才培养中。两年来，公司团队建设坚强有力，从多方面加强对经营、管理、国际商务、市场运作等复合型人才的培养。积极开展内部专业技能培训工作，部门上下形成了“领导带头学、员工比着学”的良好氛围，公司人才队伍已经搭建。不断构建国际化人才与青年人才的职业上升通道，完善人才梯队建设机制，激发员工自我学习与提升的积极性，盘活资源，挖掘内部人才的潜力，增强人才队伍的活力。公司不断健全青年人才培养和管理体系，根据青工入职年限及绩效评价的不同，分别制定了启航计划、扬帆计划、青年人才及青年拔尖人才的培养方式及专项政策。

当前，以“价值创造”为核心的企业文化正逐渐成为河南工程公司做强做大企业的原动力，成为促进企业发展的精神支柱。

两年逐梦路，河南电建人于求索奋进中砥砺前行；两年变革路，河南电建人于新起点新环境新挑战中顺势勇为；两年转型路，河南电建人于新思路新碰撞新业绩中攻坚克难；两年融合路，河南电建人于新征程新战略新机遇中且稳且行。未来两年，河南电建人将满怀初心，汇聚企业融合的筑梦力量，承载着电建集团的殷切期望，昂首阔步迈向新的天地。