16家单位，为何水电十一局拔得头筹

“告诉大家一个好消息，一季度履约考核咱们取得了第一名的好成绩。”项目安全总监王占超激动的跟大家说道，两只本来就小的眼睛此时笑起来已经眯成了一条缝。

这是2018年一季度郑州市轨道公司对轨道交通5号线工程所属16个土建单位施工进度、质量、安全、文明等综合检查评比结果。

成绩的取得来之不易。自今年以来，水电十一局郑州地铁5号线项目克服冬季低温施工、扬尘治理高压态势、工期紧张、多工序交叉作业、施工点多面广等难题，倒排工期，强化统筹协调，落实资源配置，狠抓扬尘治理，加强党建工作，全体干部职工团结奋斗、迎难而上，确保了项目各项节点目标优质高效推进。

质量、安全两手都要“硬”

“质量和安全如同车之双轮，鸟之两翼，二者相辅相成，共同促进施工进度，我们管理人员两手都要抓，两手都要硬。”项目经理朱云在周例会上强调。

每项新工序在开始施工之前，项目部均按照图纸及规范要求编制技术保障措施，并对管理人员及作业队伍进行“三级”交底，明确有关工序技术控制要点和质量控制重点，并进行工艺培训；施工过程坚持中间工序交接制度，加强技术管理工作，落实三检制，对于重点关键部位技术，质检人员旁站监督施工；不定期与监理单位开展质量联合检查，下发质量问题整改通知单，直至整改闭环；新进场人员必须进行三级安全教育并每天派人参加分包队班前讲话，积极联合监理开展安全隐患整治活动，确保项目部安全生产全面受控。

更值得一提的是，项目部为加强现场施工质量、安全管理，确保技术交底到位，积极创新管理模式，将施工现场划分为四大工区，将原技术部、质量部人员分别划分到各工区内管理，明确管理职责，切实落实现场质量、安全问题。安全部有权利对各工区包保领导、管理人员、协作队伍开出罚单，要求对不合格项整改落实；项目部设有质量展示区、安全体验馆、VR体验馆等，积极推行工程质量样板引路的做法，使技术交底和岗前培训内容更加直观、清晰，有效地促进工程施工质量管理水平的提高。

从“被动”到“主动”

“现在养成习惯了，每天到工地，第一件事就是检查裸土覆盖情况、道路是否冲洗。”早上7点，生产经理辛建波正在通过对讲机安排综合队进行北侧道路清洗。

扬尘治理管理的好坏直接反映工程项目现场管理水平。项目部多次召开“扬尘治理”动员部署会议，要求管理人员从思想上高度重视，强化扬尘治理规范化、常态化管理；大力应用小型清扫车、水炮车、洒水车、绿网覆盖、安装围挡及塔吊喷淋设施、空中抑尘喷淋网等典型经验做法和标准化措施保障；加强对各区域管理人员、协作队伍处罚力度，引导工地管理人员和施工人员形成扬尘治理意识自觉、行为自觉；充分利用微信图像实时传输、沟通快速便捷等特点，建立了扬尘治理、隐患排查微信工作群，积极分享和借鉴其他单位好的经验做好，对扬尘治理做的较差的队伍在群中通报罚款。引导管理人员、协作队伍在扬尘治理工作上不断从被动到主动，从不自觉到自觉，从低要求到高要求转变，真正实现扬尘治理长效常态管理。

重管理  求实效

在第三届项目经理年会上，水电十一局执行董事、总经理张玉峰指出，履约和创效是建筑企业基本需求，也是检验企业体征和项目运作成败的重要标尺。

郑州地铁项目高度重视“履约创效”工作，采取多种形式加强管理。按月召开经营活动分析会，每月月初下发本月重点分析对象，着重从物资设备使用情况、分包管理、主材消耗、存在问题及措施进行总结；通过对协作队伍、管理人员进行周考核、月考核，按照规定按时发放奖励及处罚，形成自上而下良好的竞争环境；组织对标先进，组织项目部管理人员到中铁四局施工现场对标学习，在对比交流中发现了工作中存在的不足和问题，直面问题，取长补短，开拓进取；项目部坚持落实领导干部带头夜班巡查制度，负责检查项目各个工点管理人员及作业队夜班工作人员上岗情况，以及施工过程中安全、进度的相关内容，加强项目部夜班施工安全管控，保障夜班工作正常、有序开展。

抓党建  激活力

在抓好生产经营的同时，项目部党支部围绕施工生产，积极开展各项党的主体教育实践活动。调动支部党员积极性、主动性、创造性为着力点，设立了“党员之家”活动室、企业文化走廊、文娱活动室，严格党员的日常教育和管理，认真开展“三会一课”； 积极与轨道公司实行党建共建，实现资源共享、优势互补、机制衔接、发展共赢；倡导党员明确身份，践行四讲四有，带头先行，充分发挥各基层党组织和广大党员干部在轨道交通建设发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用；加强项目廉洁文化建设，在项目部会议室、工地宣传走廊悬挂廉洁标语，加强岗位廉洁从业教育，营造风清气正的工作环境。

初夏时节的郑州，骄阳似火，“热”力十足。郑州地铁项目建设亦是热潮涌动、持续升温，施工现场呈现出一片大干的火热景象，向下一个节点目标发起冲刺。