收拾河山全无畏 检点岁月尽成歌——记电建河南工程公司两周年

两年前，在中央大力推进国有企业深化改革的背景下，为优化集团内部各成员企业布局与结构调整，解决同一地区同质化企业在市场竞争中规模小、资源分散的问题，提高电力施工企业在火电和电网等领域的市场竞争能力，原河南第一火电建设公司和河南第二火电建设公司重组合并为河南工程公司。

自那时起，河南工程公司在集团公司、电工部的悉心指导和深切关怀下，坚定不移以中电建81号文件精神为指导，坚持“着眼发展、实质融合、平稳推进、依法合规”的原则，收拾河山、埋头苦干，有条不紊地完成了改革重组各项工作，在改革发展与转型升级的路上谱写了一曲动人的岁月之歌。   

重整旗鼓 谋定后动：战略与规划

重组以来，公司坚持战略导向、市场导向和问题导向，牵引改革重组的顶层设计，以“过渡期、融合期、规范期”三个阶段为改革重组主线，制定并实施整体改革重组方案，明确了时间点、任务单和路线图，做到了生产不断、人心不散、队伍不乱。

战略导向之下，公司明确了“价值创造，共赢发展”的战略使命，提出了打造“中西部地区品牌最优、竞争力最强、规模最大”的电力工程企业的战略愿景，描画了“五优六强七大”的战略定位和发展思路，搭建了 “总部机关-业务中心-事业部-专业技术公司-项目部”的运营管理模式和组织架构体系，为逐步实现企业的做优做大做强谋篇布局。

市场导向之下，公司根据行业形势分析和重组后的资源叠加优势，确定了“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展”的战略定位，细分了火电、电网、海外、新能源、基础设施、检修、环保、投融资“7+1”业务板块，新组建了电网、海外、新能源、基础设施、检修、环保六个事业部和北京、新疆、深圳、平顶山、焦作5个区域公司，与战略业务布局紧密配合。同时，注重从“专业承包模式、施工总包模式、一体化总承包模式”三种业务模式的转变上，提升合同的质量和利润空间，培育全产业链优势以及为客户提供一体化解决方案的能力，合力推进突破业务和延伸业务的规模化与效益化协同发展。

问题导向之下，公司借力提质增效、“降、减、防”、“补、控、提”等专项工作开展，有的放矢、狠抓执行。两年以来，为解决重组后经营管理模式不统一、基础运营体系不规范等问题而出台了企业管理手册，并开展管理课堂宣贯解读；为解决业绩导向作用不明显、绩效管理较粗放等问题而大胆创新机制、激活组织，建立起与业务发展需求、现代化企业制相适应，并能充分调动全员能动性的人事制度、劳动制度和分配制度；为解决日常运营管理粗放、项目成本管控参差不齐等问题而深入实施“3+7”项目管理模式，加快由单一的“施工管理”向“以效益为中心的项目管理”转变；为解决资产负债率高、“两金”规模较大、项目潜亏等问题而建立健全风险评估与管控体系，全力保障法律风险、履约风险和经营风险可控在控；为解决价值理念不统一、行为标准不统一等问题而确立企业文化核心理念体系，积极推进公司理念融合、人员融合和管理融合。

业广惟勤 实干乃成：耕耘与收获

两年以来，公司以登高望远的大布局、埋头实干的大毅力不断推动企业改革发展、转型升级各项事业，取得了一系列成绩与亮点。

营业收入稳步增长，市场份额持续扩大。2017年，公司营业收入完成全年考核指标的105.47%，较2016年同比增长3.98%；中标及新签合同额较2016年同比增长2.68%。

成本管控作用凸显，财税管理开源节流。与2016年同期相比2017年公司管理费下降6.95%，成本费用总额占营业收入比重下降了5.78个百分点，超额完成集团公司下达的0.5个百分点的考核指标；应收账款占营业收入比重较上年实际完成值降低1.04个百分点，存货占营业收入比重较上年实际完成值降低0.53个百分点，均完成集团公司下达“降低0.5个百分点”的考核指标。在此基础上，公司不断加强税务筹划管理，积极应对“营改增”税制改革，深研国家和地方支持政策。2017年顺利调增周口燃气等4个工程合同价款3222万元，争取高新技术企业研发费用补助600万元，为公司减少企业所得税378万元。

战略纲领细化分解，制度体系持续优化。编制形成《公司“十三五”战略规划》，有力支撑了公司总体战略分解、执行与落地。切实结合运营模式和改制要求，重新梳理和制定制度流程，先后印发了200余项制度和13个标准化管理手册，并通过“学、守、用”制度宣贯、管理讲堂活动的有效开展，筑牢了制度化、标准化、现代化的管理基础。

治理结构高效优化，业务结构显著改善。基本完成公司制改制工作及公司和子公司的更名工作，初步完成治理结构的梳理与调整工作，“三供一业”分离移交和厂办大集体改革高效推进。在此基础上，面对电力能源调整进入加速期，公司紧抓“清洁化、低碳化、高效化、智能化”发展新常态，以战略合作协议等形式，与业主、设计院、设备厂商建立长期战略合作关系；以“业务新优势培育，板块差异化发展”为原则，实施“7+1”战略业务布局落地：传统主业巩固延伸，火电在建项目装机容量达920万千瓦；多元业务大幅增长，2017年新签占全年新签比重的35.53%；国际业务持续推进，先后新签津巴布韦旺吉工程、沙特燃气增压站二期工程以及孟加拉光伏发电MOU等项目；投融资业务能力提高，撬动总承包业务成绩显著。“7+1”业务板块的联动发展，逐步加快了公司业务由相对单一向优势多元转型。

合作模式创新转变，合同构成有效提升。积极适应总承包营销模式和运作模式的转变，建立完善了投融资管理流程体系，以小额入股形式，成立了中科电建新能源有限公司、河南花园抽水蓄能有限公司、电建地产河南泛悦置业有限公司和中地海外水力水电有限公司，逐步转变了公司业务合作模式，推进重点区域业务的属地化营销。

大胆创新机制体制，内生动力显著增强。外聘人力资源咨询公司，对公司薪酬、绩效等管理进行诊断、把脉和梳理提高。制定了《公司人力资源“十三五”规划》，进一步深化实施了三项制度改革，构建了“制度性岗位竞聘、压力传递和动力提升”三大机制，激发了组织内生动力，推动运营水平和核心竞争力不断提升。

项目经营管控持续改善，履约质量不断提升。2017年11月，公司承建的河南新中益、鹤壁鹤淇、华润苍南工程共荣获鲁班奖3尊，华润焦作柏山、华能洛阳阳光工程荣获国家优质工程奖2项，企业品牌形象显著提升。此外，公司认真梳理现有和跟踪的PPP、F+EPC等项目，重点针对当前的塔吉克PC项目、科威特总包项目和青海万象EPC项目的履约风险，建立风险识别与防范机制；加大对潜亏项目的重点管控，通过现场分析合同、总结成本差异、提高施工组织效率等措施，实现内蒙和林等项目扭亏为盈。

核心竞争优势持续培育，品牌形象显著提升。公司坚持以良好履约铸就品牌形象，以品牌工程拓展多元市场，同时加强产学研结合，与武汉大学、郑州大学等高校合作，进行技术研发与应用转换。2017年顺利通过省级企业技术中心认定和荣获科技创新龙头企业，共计荣获省部级科技成果27项，省部级以上工法认定50项，知识产权获得授权87项。

牢固树立品牌意识和理念，以文化凝练引导知行合一。编制出台了《公司品牌建设“十三五”规划》，形成了以“价值创造”为核心的企业文化内核，确立企业核心价值观为“责任担当 诚实守信 价值贡献 品质卓越”；企业精神为“能征善战 精益求精 持续超越”。此外，认真落实扶贫帮困工作，举行了大病医疗救助帮扶互助金捐赠活动；组织开展职工文化艺术节、电建工匠、“五比五赛”、创新工作室等品牌活动，精心组织青年论坛、青工集体婚礼、青年“互联网++”等系列“青字号”品牌活动，为推动公司改革发展凝聚全员心力。

重组两年以来，河南工程公司的改革发展之路上，鲜花与荆棘相伴，困难与机遇同行，但无论面对什么，公司始终将艰辛作为晋升之阶，用成就点缀一路风景，让重组后的企业焕发了生机，燃起了希望。

宏图绘就 云帆高挂：未来与展望

当前，河南工程公司正处在改革发展新的历史起点上，进入了实现公司战略业务转型和高质量新发展的关键时期。根据集团公司工作会议精神和坚持稳中求进的总基调，按照高质量发展要求，公司把2018年作为企业“发展质量提升年”，以“七个坚持、七个推进”为主线，详细安排部署了公司2018年全年工作：即坚持战略引领，推进发展方式转型；坚持国际优先，推进国外市场拓展；坚持培育优势，推进业务结构优化；坚持价值创造，推进效率效益提升；坚持诚信履约，推进公司品牌建设；坚持绩效导向，推进职工队伍建设；坚持党的领导，推进全员融心合力。七线并行的同时，也逐步勾画出公司的“七大”战略布局，即全面构建“大战略”管理格局，坚持实施“大资源”运营策略，加快国际业务“大融合”，推动形成“大市场”发展格局，积极构建“大经营”管理格局，建立健全“大合规”防控体系，加快实施“大品牌”建设。

昂首阔步新时代，春风十里正扬帆。两年时间，河南工程公司从起步到正轨，从融合到发展，从旧山河迈入新时代；两年之后，河南工程公司仍然重任在肩、使命在前，也仍然用智慧、用拼搏，续写着这一首未尽的改革发展之歌，并不断加进更加优美的旋律、更加激昂的节奏、更加动人的篇章，让它能够唱响在更加广阔的舞台。