宝剑锋从磨砺出——湖北工程公司专业公司重组改革纪实

2018年4月16日，湖北工程公司工程建设公司在407会议室召开专业公司重组整合大会，其中将原机械装备公司更名为起重技术与机械分公司，至此起重技术与机械分公司正式成立，起重技术和机械设备两个有着千丝万缕联系、却又长期分离的专业终于重组在一起了。

对此，起重技术与机械分公司的经理田晓峰说：“这是我们三年前就追求的目标，现在终于水到渠成。”

思   变

2003年，田晓峰自湖北工业大学机械设计制造及其自动化毕业分配到公司以来，除了三年到呼图壁项目上干项目副经理兼总工程师外，其他时间一直呆在当是叫机械化公司的机械装备公司，并从一名技术人员逐步成长为机械装备公司的主要负责人。

多年的工作实践，加上与其他行业机械装备大件吊装人员的交流和接触，让他深深地感到，机械装备公司的职能单一，对今后的做强做大不利；同时，起重技术和机械设备各管一段，人为造成专业的分离，形成不了“起重机械一体化”的发展。

“做方案的不懂机械性能，懂机械性能的不做方案，不利于公司专业化人才的培养。”“中石化、中石油、蓝巢等大型企业，很早就合二为一了。”田晓峰如是说。

如果在做方案时，不了解机械的性能，如吊车的工况配置、设备的性能参数等，只考虑吊车的负荷能力，就不能充分发挥机械的功能优势；只执行大件吊装的任务，而不考虑执行大件吊装的技术要求和环境要求，会显得技术单一、视野狭窄，对电厂大件吊装全过程的理解既不深刻也不全面，还会限制机械装备业务的拓展和发展。

田晓峰有心想改变这样一种现状，但现实是，他既没有相关的人员去实践他的想法，也没有一个平台去验证他想实现的效果。

恰逢此时，中国经济进入新常态，国有企业掀起了转型升级的热潮，电力建设行业也不例外。在这股热潮的裹挟下，中国国有企业的转型升级和提质增效工作开展得如火如荼。这股热潮也奔涌到了公司，奔涌到了机械装备公司。田晓峰感受到了它的热度，他不失时机地与行业对标起来，构思起“起重机械一体化”的转型之路。

潜    行

既然不能改变现行的机制，那就只能适应现行的环境，改变自己的思维方式。田晓峰在当时的机械化公司悄然地为实现“起重机械一体化”的转型之路进行着人才的培养和储备。他跟人资部沟通，招收本专业的本科大学生，同时采取多种形式、多种层次并连续不断地进行培训和培养。

2015年5月，机械化公司在阳逻筹备了首届起重机械专业技术培训，参加人数达到30多人；同年7月，机械化公司发布《大学生三年基层锻炼计划》，鼓励大学生在基层进行实践锻炼；2016年1月，机械化公司在阳逻基地再次举行了起重机械电气技术培训，培训的对象主要针对近年来公司新入职的大中专毕业生，以理论结合实践的方式进行；同年5月，机械化公司制定创建学习型组织实施方案，在创建学习型企业的活动中，机械化公司要求，每一位新入职大学毕业生，必须首先学习吊车的操作，了解吊车的性能，学会吊车的维修、保养、安装和拆卸。同时，通过开展“师带徒”活动，对每一位新进大学生制定培养计划，对每一位新员工跟踪培养，制定新员工基层锻炼计划，每位员工定师傅，跟踪培养，让新员工尽快成才；2017年1月，机械化公司逾期15天的工程技术人员培训在阳逻基地培训中心举行，培训内容涵盖传统机械管理及起重大件吊装常用计算。

与此同时，机械化公司内部也着手培养一批熟悉大型起重机械性能，熟练掌握大件设备吊装的复合型人才。学习内容主要有：一是起重专业基本知识；二是大件吊装方案的编制；三是整个锅炉大件设备的安装顺序和流程。要求学习者更好地了解大件设备吊装方案，熟悉整个锅炉系统的原理，及锅炉的安装过程和工序。同时，学会编制大板梁、汽包、发电机定子和主变以及锅炉受热面等大件设备吊装方案的制定和实施，掌握起重吊具和索具、起重指挥信号、起重吊装受力分析及计算等方面的知识。“起重机械一体化”的转型之路默然而笃定地向前延伸。

2016年12月8日，原一公司和原二公司经过重组整合为建设公司，机械化公司更名为机械装备公司，田晓峰任总经理。机械装备公司在大型机械设备资产增加一倍，员工人数同步翻番的情况下，完成人员结构的优化配置和大型机械布置，实现领导班子成员板块切分的固化对接管理，强化项目管理职能，同时继续推进“起重机械一体化”的转型之路。

一般来说，一个专业技术人员的培养需要至少3个项目的锻炼，为了早成才快成才，机械装备公司强化培养方式，根据机械装备在项目上的服务特点，把相关人员固定在一个项目后，频繁要求他们出差，参与其他项目的大件吊装工作。如此一来，相关人员一年可以参与4至5次的大件吊装工作，强化了吊装知识的积累，提高了大件吊装的实践能力。

为了给相关人员一个展示学习成果的平台，机械装备公司主动与项目部联系，免费为项目部编制大件吊装方案，甚至自掏腰包为相关人员报销差旅费。只要是有助于推进“起重机械一体化”工作的，机械装备公司大力支持，并主动出击。

由于公司项目点多面广，各项目配置的技术管理人员有限，当机械装备公司提出为项目部编制大件吊装方案时，项目部大多非常欢迎。如此一来，机械装备公司“起重机械一体化”的梦想有照进现实的机会，一些复合性人才脱颖而出。2016年至2018年春，他们在各项目上崭露头角，并获得好评。

梅述舟，武汉理工大学机械专业毕业，从600吨履带吊的操作，到大型机械的拆装，电气设备的维修，经过几年的实践锻炼，已成长为机械装备公司重庆南川项目负责人，直接负责该项目所有大件设备吊装方案的编制和实施，全面参与了项目大板梁、高低加、除氧器及发电机定子吊装工作。

张宇航，长江大学机械专业硕士研究生，三年来参与了公司华电江陵一期600MW发电机定子吊装、内蒙创源3×330MW机组工程3台汽包及2台发电机定子的吊装、京能十堰热电项目2号机组350MW发电机定子的吊装及鄂州三期1000MW多项大件的吊装工作，发表多篇有价值的技术总结，完成了机械装备公司第一个对外的输煤栈桥吊装方案的编制和实施工作，积累了一定的经验。

王建广，武汉轻工业大学机械专业硕士研究生，虽然参加工作只有两年，但已先后参与多个项目的大型起重机械拆装，多个项目的大件吊装，现在重庆南川项目起重工程师；伍勇强，机械装备公司塔尔项目技术负责人，熟悉大型塔吊的安拆，起重机械设备的维修；魏祎，机装公司仙鹅塘风电项目负责人，在风电吊装方面积累了一定经验。

同时，在公司领导的大力支持下，机械装备公司组织联合制造厂家设计的500吨定子吊装专用扁担梁，在华电江陵一期600MW项目投入使用，改变了公司长期以来靠租赁其他公司专用吊具进行大件吊装的局面。“起重机械一体化”转型之路走进了新天地。

塑   形

在推进“起重机械一体化”工作的同时，机械装备公司的其他工作一如既往的进行着。持续开展人才培训，每年初在阳逻基地开展技术培训；为每一位大学生量身定制培养方案；通过湖北融和新丰人力资源管理有限责任公司，在社会上招进一批技能型员工，重点充实机械装备公司吊车司机、安拆和维修岗位。同时，畅通人才流动渠道，优化专业分布，培养起重吊装专业方面的技术技能人才，为机械装备公司转型升级在大件吊装领域的拓展打好基础。

2015年9月13日，中电建协第四届吊装技能竞赛经过2天的紧张激烈角逐在江苏徐州圆满闭幕，由机械化公司严强、侯理想、梅述舟和刘松奎组成的参赛队伍，取得了团体预赛第四名、决赛第五名的好成绩，荣获履带吊团体优胜奖。

2017年9月13日，“永茂杯”中电建协第五届吊装技能竞赛在抚顺举行，由机械装备公司严强、梅述舟、刘松奎和徐攀组成的参赛队伍，在和来自全国电力系统行业的14支参赛队伍、近百名起重吊装界精英的角逐中，荣获团体赛第五名，刘松奎获个人赛第四名及个人理论赛优胜奖。优异成绩的取得，充分展示出机械装备公司持续不断刻苦钻研技术的心血终有回报。

“起重技术与机械分公司成立后，我们可以名正言顺地推进‘起重机械一体化’的转型升级工作啦。”田晓峰说语之间带着些许兴奋。

面对新的发展机遇，起重技术与机械分公司将以传统起重机械设备管理为基础，逐步拓展起重大件吊装领域，将重组整合释放出的能效，转化为发展的动力，并将价值创造的观念转化为员工的积极性和创造性，踏着转型升级的节拍，积极应对战，推动起重技术与机械分公司的发展，助推湖北工程公司工程建设公司的发展和战略目标的全面实现。