【一带一路故事】“一带一路”上的中国工程

2016年1月20日，在中埃产能合作背景下，在“一带一路”的国家倡议下，在两国领导人的见证下，国家电网公司以7.58亿美元成功签署埃及国家主干网升级改造一期工程——EETC 500千伏输电项目总承包合同，成为首个中埃产能合作落地项目。借这股东风，湖北工程公司工程建设公司一举拿下了Beniswlef-Maghagha线路、Beniswlef-Assuit输电线路，Brolues-Samanoud输电线路以及Brolues-Itay输电线路工程。凭着在业主和总承方良好的口碑，2017年初湖北工程公司再下一城，成功取得埃及 Samanoud-Banha输电线路项目。

Samnoud-Banha线路全长79.147公里，新建铁塔202基，线路穿行农田区域，地形比例为平地80.53公里（占100%）。沿线有城市间道路可供利用，但大部分塔基位于农田、果园，施工条件不太理想。2017年3月开工至今，该线路已完成基础施工195基，铁塔组立192基，导线展放61.65公里。

                                                                                                                                                                  牢固树立“四出”理念

该工程从开工至今，业主、项目总承包方以及各界媒体都对该项工程高度重视，项目部组建伊始，项目经理魏俊明确提出，要争创“学习型项目部”并提出“四出”理念：出效益、出精品、出人才、出市场。项目部从构建结构清晰、职责分明、运行稳定、体现“ 五位一体”  (安全、质量、成本、工期、技术创新) 管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度入手，在健全各种规章制度的同时，严格标准化施工，确保工程顺利进行。

湖北工程公司工程建设公司埃及项目部认真贯彻“质量是进度的前提、质量就是效益、质量就是信誉”的理念，优化施工工艺，细化施工工序，明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量100%的合格。

项目部成立质量检查小组，明确分工、责任到人，并制定质量检查制度及奖惩规定，逐级检查逐级上报;项目部人员对质量把控提出有效的举措，基础施工方面，项目部从原材料抓起，对商混进行筛选，浇筑过程中项目部管理人员严格督查施工人员，从钢筋绑扎，混凝土保护层，混凝土振捣等方面落实基础施工的质量，在混凝土浇筑完成后7天、28天都用回弹仪进行强度测试，做到心中有数。

组塔施工方面，项目部强度施工人员要塔材的成品保护以及组立过程中的对螺栓的紧固和串向；放线方面，项目部提出放线前验塔的要求，项目部人员积极响应号召，黄永春师傅每次在导线展放前，都会和施工队一同将需要导线展放区段的铁塔进行检查，项目及时收集检查过程中的问题并反馈给施工队进行修复，确保在导线展放前铁塔无大的问题，确保放线工作的安全进行。

项目部总工钟智波定期组织管理人员学习工程相关规范、标准，在提高个人业务水平的同时，更好的为工程服务。

                                                                                                                                                                        积极创建样板工程

施工过程中，项目部组织制定质量样板区，由技术负责人直接对一线操作人员交底、讲解质量控制要点、灌输并提高质量意识。

项目始终把安全放在首位，坚持“管生产必须管安全”的原则，正确处理好安全、质量和进度三者之间的关系，建立健全项目安全管理体系，任务分解、责任到人，并逐级签订了安全责任书。

项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工，始终把安全工作摆在首位。

项目部确立了工程若干重大风险点，如跨越电力线路，在实现放线跨越之前，项目人员进行超前策划和精心准备，一是保证所涉杆塔全部验收合格，缺件、少件全部补齐；二是做好相关涉跨安全措施，通过搭设跨越架或封网来保证放线施工安全可靠、保证所涉铁路、公路等的畅通，派专人值守涉跨道路；三是提前办理铁路手续和停电申请，确保在预测时间内一次性完成；四是做好跨越放线施工时的各种相应的技术手段，在断电同时采取妥当接地，在恢复供电时拆除接地等。

特别是在实施跨越施工时，提前20天进行了时间预测和办理相关申请及手续，做到了施工管理有规划有计划和交底验收的落实到位，确保了连续性跨越放线施工的万无一失。

平时施工过程中学习优秀经验，采用工作记录仪记录施工，项目部对三级以上的作业风险实行签证放行政策，不满足施工要求不允许施工，安全人员必须做到专人专岗，对于现场施工都使用记录仪记录并观看，发现问题并及时解决问题。

由于工程穿过农田和果园，施工过程中，最头疼的就是征地问题，也是本项目的硬骨头。业主方因为支票流程过长，很多基础赔偿款都不能及时到位，而现场施工进度不能等。不仅业主每天都奔走于各个现场处理农户的问题，项目部人员一直也想尽办法加快施工的进度。

项目经理魏俊和施工队负责人多次到现场和当地农户进行和谐的沟通，看着现场颗粒饱满的水稻，黄澄澄的橙子，农户心里充满了不舍，项目部人员动之以情，晓之以理，和农户讲解本工程的施工意义，和当地人做朋友。为了保证农户的利益，项目部在农户水稻收购后再进行施工；由于农户害怕拿不到赔偿款，项目部垫付押金施工，待赔偿款到位后才取回押金。施工过程中挖断的灌溉水管，项目部在回填完成之前都进行修复，保证农田的灌溉。在一来二去的沟通交流中，项目部人员和埃及农户也建立了良好的友谊，并互赠一些小礼品，和谐的沟通加快了施工进度，业主方对项目部的处事方式也赞不绝口。

 开工至今，该项目受到多方关注，中央电视台曾报道项目的建设情况；中国电力技术装备有限公司和湖北工程公司曾莅临现场指导工作，为该项目的平稳推进起到了促进作用。

两千多年前，丝绸古道上驼铃声声，中埃两大文明古国开启商旅交往的历程。两千多年后的今天，中埃合唱“一带一路”，声声悦耳。目前该项目一期工程的1210公里建设工作已完成大半部分，二期工程已签署框架协议，湖北工程人坚信凭借着中国企业优异的施工质量以及服务，一定能进一步开拓后续市场，继续唱响国家“一带一路”倡议，树立企业的良好品牌形象。